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摘要：随着房地产业的迅速发展，建筑施工业近年来也有着很好的发展势头，建筑施工领域涌入许多的企业，致使这个领域的竞争不断加剧。因此，建筑施工企业必须要认识到自身所处的竞争环境，各个方面都要努力提升，从而提升本企业的综合竞争力。合理的工程造价管理是减少企业成本，提高企业的总体竞争力的有力保证，需要得到各个建筑企业的高度重视。
关键词：工程造价；问题；管理措施
1 引言
随着社会的发展，建筑的数量和规模不断地增多，为此，建筑为了获得更多的经济效益就需要重视工程造价控制的重要性和必要性，工程造价贯穿于整个施工过程，发挥着至关重要的作用，促进着施工的顺序开展。在新时期下，造价控制过程中要结合项目的自身特点，降低在招投标、管理等方面带来的不利影响。与此同时，造价工作人员要采用新的工作方法进行探索，科学、有效地控制造价，才能让工程项目顺序地开展。基于此，本文建筑工程造价展开讨论，以期我国的建筑工程造价发展提供参考。
2 建筑工程造价管理的必要
2.1 减少成本，提高企业竞争力
工程造价的主要目的是合理计算投入，减少企业成本。在这个竞争激烈的环境中，部分建筑工程企业为了生存都是身不由己，为了能够争取到一个施工任务和投资机会，会盲目地投入许多资金、压低价格进行承包，甚至垫资施工。这些盲目的造价管理行为对企业的未来发展非常不利，甚至面临着倒闭的风险。因此，如果一个企业能进行合理的工程造价管理，将会减少企业所面临的风险和不合理投资，有利于企业的长远发展。
2.2 利于社会经济和企业发展
合理的建筑工程造价管理不仅仅对企业本身有利，对整个社会经济的发展和民族企业的成长都有推动性的作用。因为目前我国存在许多小规模建筑施工企业，往往没有配备专业的工程造价预算人员，只是一味地追求施工任务，造成部分的重复建设、资源浪费。这样盲目建设的做法，不仅对企业自身不利，对于整个地区的发展都会产生阻碍，在这个经济交流联系相当密切的时代，甚至对整个社会的经济发展都会产生不利影响。另外，在经济全球化形势下，这些不当的做法也会拉低我国民族企业的水平，影响我国民族企业的国际竞争力。
3 建筑工程造价管理现状
3.1 存在限额设计问题
限额设计问题一般发生于设计方案的招投标过程中。通常情况下，建筑企业都会以招投标的形式参与工程项目建设，并在此过程中通过分析业主给出的要求了解工程项目信息。然而，在实际招投标时，有部分企业忽略了从整体角度考虑项目的投资估算情况，从而造成引发限额设计问题。例如，由己方给出的施工设计方案得出的总体工程造价，要比投标时高，可能超过业主的限额。再如，基于业主的限额要求，一味压制预算，导致后期建设缺少资金，从而造成项目停工。
3.2 单价确定方式不合理
建筑工程建设过程中，工程单价变更情况是常有的。通常情况下，变更后也需要以原合同单价为准。但原合同单价是招投标阶段就定下的，部分建筑企业就会在这时候调整报价，如将某些项目价格调高，这就造成了工程造价的增加，从而发生价格风险。另外，合同中如果没有明确指出工程单价具体构成，建筑企业就难以划分实际造价分摊标准，这就有可能造成工程造价的增加。
3.3 人员综合素质水平较低
工程造价管理对人员综合素质的要求很高，不仅要求人员了解当前工程造价的发展情况，明确相关法律条例，掌握先进造价知识，也要求人员具备信息化技术，能够对工程造价进行系统的分析与评估，还要求人员有较高的职业道德修养。
但从当前人员素质情况来看，建筑企业在职管理人员的综合素质水平还是较低的，主要表现在法律意识、职业道德上。例如，有的管理人员手上有企业工程项目的机密造价资料，但因为缺乏职业道德，轻易将资料贩卖给对手企业，这不仅影响了建筑企业的管理质量，也有极大可能造成经济上的损失。
4 改善建筑工程造价管理现状的对策
4.1 企业要保证工程造价管理的计划性和稳定性
目前许多小规模的建筑企业，对工程造价管理存在盲目性和冲动性。产生这种现象的根本原因是市场竞争压力过大，而企业自身的实力不足。因此企业应该努力提高自身的规模和竞争力，在制定工程造价预算之前，一定要多方面采集信息，或者根据其他企业的工程预算经验制定合理的工程造价预算计划。面对那些不合理的施工任务，要选择适当的放弃，不要为了一时的利益而忽视了公司的长远发展。另一方面，也要保持工程造价管理的稳定性，不要因为某些业主的要求或者是市场条件的变化，就对工程造价管理放松，一定要始终保持工程造价管理的主动性、计划性和稳定性。
4.2 原材料的造价把控
从目前的建筑工程造价控制工作中可以看出，材料造价难度较大，需要建筑企业加以重视，合理有效地管控材料。进行施工过程中，由于施工作业会采用到大量材料，需要参照建筑材料的市场，分析其价格、质量等。例如，水泥和钢筋，要按照建筑项目的实际需求，结合现场施工的环境，对于材料的用量进行合理地规划，进入到施工现场的材料，严格地审核尺寸、规格和参数，避免因为材料问题影响工程造价的准确性。另外，需要建立监管机制，确保正产地开展建筑工程造价预算工作。
4.3 严格控制设计变更
在工程施工中，发生变更难以避免，如基础开挖后地质与勘察资料提供的参数不稳合，市场供应材料品质达不到设计要求或建设单位要求功能调整等。所以在施工过程中，必须加强与建设各方的交流沟通，严格控制变更，充分考虑各种变更的可行性和必要性。严禁通过调整建设规模，提高设计标准，增加各种功能等来达到设计变更，增加建设成本的目的。为更好控制变更量，建议设定变更比例，实行分级管理。根据施工现场实际情况确须变更的项目，对涉及到增减费用的设计变更项目，需报请建设单位、监理公司、设计单位三方项目负责人签字确认。因此，建设单位应委派工程造价管理专业人员常驻施工现场或委托第三方造价咨询单位进行全程审计，对施工现场及工程造价实行动态管理。
4.4 提升人员素质
其一，落实思想政治教育，组织在职管理人员学习建筑相关法律法规，强化其法律意识，同时采取案例分析方法，通过组织人员分析工程造价违法违规行为典型案例明确按规程办事的重要性，借此提升其职业道德。其二，开展专业技能比赛活动，在不影响正常管理工作的情况下，组织在职工程造价管理人员就信息化管理、工程造价知识等进行比赛，必要时给予优胜者以奖励，以促进其他人员积极投入管理工作。
5 结束语
一个企业要想变得强大和有竞争力，任何一个环节的管理都不能忽视，尤其是建筑施工企业，在新时期的经济形势下面临着很多的机遇也有更多的挑战。应该重视工程造价的管理，如果建筑施工企业能够意识到工程造价管理方面存在的问题，做出针对性的调整，一定能够为企业的成功提供更多的保证。
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