马晓燕1 王权益2
1.鄂尔多斯市博丰工程造价咨询有限责任公司 内蒙古自治区鄂尔多斯市 017000
2.鄂尔多斯市富强建筑安装工程有限责任公司 内蒙古自治区鄂尔多斯市 017000
摘要：建筑工程建设下会投入大量的资金成本，为了降低损失实现经济效益的最大化，做好成本分析与成本控制是必然可行的。文章结合实际工作对建筑工程成本管理问题进行分析，并探讨分析与控制策略。
关键词：建筑工程；成本分析；成本控制；建筑成本
引言
成本管理作为建筑企业工程管理体系中的重要内容，其具备动态性、全员性以及贯彻性的特点，要求建筑企业通过一系列的项目成本管理技术，在满足了工程项目施工质量基础上，把施工成本控制在规定范围之内，帮助建筑企业获得最大化的经济效益。近年来随着我国社会经济的不断发展，促使建筑企业的管理模式也呈现出多元化的发展趋势，管理水平也得到了显著的提升，但是在目前的项目成本管理中依旧存在比较多的问题，需要建筑企业能够加强对该环节工作的重视力度。
1建筑工程成本分析、管理的重要性
对于建筑工程来说，随着社会的发展人们对建居住物的需求在不断增加，所以当前的施工方面也得到较为全面的发展。但是全面的发展也使得行业的争斗在不断地提升，因此为了保证相关企业可以在行业竞争中站稳脚跟，所以需要对相关的技术进行全面的创新和提升，保证建筑企业能够具有较强的市场竞争力。并且对于建筑企业来说，在整体的建设施工过程中需要对成本进行合理的控制，如果出现相关的成本管理不合理，会导致严重的资金断裂问题出现，导致企业的经济收益下降，所以在当前的项目施工过程中，需要对其进行有关的成本管理，提升具体的管理质量，保证具有较高的市场竞争优势，帮助其在市场上可以得到可持续发展。
2现阶段建筑工程成本管理控制中存在的主要问题
2.1成本管理控制意识不足
随着我国改革开放的不断深入，近年来我国建筑工程行业得到了蓬勃发展。在此背景下，建筑企业传统管理制度、管理模式逐渐暴露出各种各样的问题，尤其是建筑工程成本管理控制方面，大多数建筑企业都没有在施工前作相应的预算处理，而是预算与施工的同步开展，显然这样会加大管理人员对建筑工程成本进行管理控制的难度。建筑企业成本管理意识不足，缺乏对各施工环节的有效监管，致使实际支出与计划支出不相符，造成成本升高，最终影响到整体建筑工程项目施工，影响到建筑企业的经济效益。
2.2相关的预算编制不够合理
建设工程项目造价预算工作是一项比较复杂的工作内容，造价编制不合理也是成本管理不到位的主要原因，在工程建设之前，预算人员需要根据相关的编制内容做好详细的评估，部分建筑企业预算编制内容实际与建筑工程不相符，预算人员在根据预算编制进行评估时，很容易出现超预算的现象，会严重影响到工程项目的实施。
2.3缺乏科学控制管理方法
当前很多工程项目在管理的过程中缺乏实用性和科学性，造成项目成本规划和技术建设过程中出现很多问题，尤其是无法有效地结合现代技术以及成本控制的方式，导致工程在执行的过程中出现成本管理效果不好、执行不畅等问题，甚至某些先进的施工技术无法有效的应用起来，比如说在招投标的过程中冒险项目过于追求利益，而没有重视组织设计和管理体系的重要性。
3新时期建筑工程成本分析、控制的方法策略
3.1强化成本管理控制意识
建筑工程成本管理控制是建筑企业全体人员都需要肩负起的责任。所以，建筑企业每个人都要参与到成本管理控制工作中来，有效发挥自身的主观能动性。
建筑企业也应当加大对员工的教育培训力度，普及与成本管理控制相关的专业知识，帮助企业管理人员、企业员工树立良好的成本管理控制意识，并适时对员工进行考核，不断提高员工工作积极性，提高工作效率。建筑工程成本管理控制还受管理人员综合素质的影响。为了保证成本管理控制工作的有序开展，建筑企业还应当加强成本管理控制人员的培训教育，提高他们的综合素质。
3.2完善工程预算编制
建设工程预算编制是一项比较复杂的工作内容，需要对建设项目的基本信息进行全面了解，在工程施工的基础上，做好相关的预算编制工作，在进行项目编制之前，收集相关的工程项目地形测量图、工程勘查报告和施工设计图纸等，要对施工现场进行勘查，了解当前市场上的工程预算取费标准和定额，对预算价格进行准确计算。深入了解和掌握设计意图，将图纸的审核和工程紧密结合在一起，提供准确的预算编制。
3.3合理制定目标成本体系
在现代工程建设的过程中，成本管理是重要的基础，一定要对工程的整体规模、技术工艺的应用以及材料人工的费用进行核算。在此过程中一定要对每个阶段进行完善的成本管控，避免出现一味追求成本控制而没有重视施工工期和施工质量等问题或者产生直接或间接损害人员和合作单位利益的情况，一定要重视材料、技术的发展，加强质量管控，重视项目规模，符合设计要求的成本管理体系。施工企业一定要合理的分解目标成本，签订相应的责任合同，加强落实，形成立体化的成本管控体系。在施工的时候，一定要完善施工日记、施工记录，进一步管理每个工作环境和工作日程本消耗情况，是解决成本控制过程中出现的问题，避免后续施工过程中产生问题。
3.4综合运用成本控制方法
目前建筑施工企业常见的成本控制方法包括全面成本控制法、成本管理责任制法、目标成本法、作业成本法、挣值法等。全面成本法强调的是从宏观角度上把握企业的成本费用，构建全企业、全周期、全员参与的成本管控体系，确保全面成本处于可控状态。成本管理责任制度是通过明确不同部门岗位的成本管理责任，落实成本管控措施，规范成本工作行为，以形成相对完善的成本控制网络。目标成本法是企业通过对各项成本费用如材料费用、管理费用、人工费用等进行科学的预测和合理地分配规划，来制定并分解相应的成本目标，通过对成本的动态分析与计划控制，来保证实际成本不高于计划成本。作业成本法是将企业生产经营各个环节划分为一个个作业单元，依据资源的消耗动因及成本动因对成本费用进行科学地归集和分配，依据成本核算的结果找出非增值的作业流程及异常的高资源消耗的作业环节，通过有针对性地消除或降低该流程环节的资源成本损耗来实现价值链总成本效益的最大化。挣值法是通过比较预算成本、计划成本以及实际成本之间的偏差，得出工程项目的实施监督，判断项目的成本控制情况并进行成本管控的一种量化分析的成本控制方法。各种方法侧重点不同，企业可结合自身的业务工作实际综合选择多种成本控制方法来实施成本控制计划，确保最大程度上强化成本控制效果。
3.5做好项目成本的动态化以及准确化管理
在工程项目的施工过程中，还会受到多种外界因素的影响，要求施工企业能够实施全过程的项目成本管理工作，并要结合工程项目的实际开展情况来采用动态化的成本管理工作。因为项目成本是随着实际施工情况不断发生变化的，实际的项目支出和计划成本还存在有一定的差异性，因此在项目成本管理工作中，要求管理人员能够保障工程核算信息的实时性和准确性，做好所需建材以及价格的市场调查工作，对于工程施工过程中的各种突发情况也要在第一时间内进行有效处理，这样才能够为施工项目成本管理提供充足的科学依据，对于成本管理水平的提升也有着重要意义。
结语
建筑工程成本管理控制影响着建筑企业的经济效益，影响着建筑企业的发展。现阶段建筑工程普遍以招投标的方式进行竞争，价格发挥着至关重要的作用，建筑企业应当强化成本管理控制意识，健全建筑工程成本管理控制机制，从多方面保证成本目标的实现。
参考文献：
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