中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200120
摘要：建筑安全是一个国家、一个社会百姓安居、治安稳定的重要保障，只有保证社会安定，才能促进经济又好又快的发展。土木工程以其活跃的经济模式、创新的技术革新和多样化的使用功能成为带动经济发展的重要保证。虽然土木工程的发展模式很是不错，但是面对我国有限的科技实力和严峻建筑环境问题，土木工程施工现场安全管理面临许许多多不可忽视的问题。就目前而言，我们必须关注土木工程施工现场中的安全管理工作，从而保证土木工程安全且有质量的进行。下面就从土木工程施工现场安全管理工作等方面进行研究
关键词：土木工程；施工现场；安全管理；问题；措施
1土木工程施工现场安全管理工作中存在的问题
首先，土木工程施工现场安全管理工作具有空间有限的问题。对于土木工程的施工场地，多数杂乱而又交叉。根据工程对建筑的要求和需求，多种多样的仪器和材料难以保证归类管理，加之施工场地位置有限，除了建筑要求位置的规定位置不能占取外，难以腾出更多的地方来对现场的器材进行管理，使得本来就繁杂的施工场地更加杂乱不堪。如此而来，杂乱的场地更给施工现场安全管理的工作带来难度，火灾、高空坠物等常出现的工程安全问题使得施工存在的安全隐患大幅度提高，降低了施工的完善率，从而影响施工质量。
其次，土木工程施工现场安全管理工作具有不确定危险性因素多的问题。施工现场不仅仅只有施工的建设方参加，还有更多技术人员甚至监察人员等多方人员的参与，施工方也存在民工、技术人员、管理人员等多层次、多组合的参与方，况且不同团队的技术和素质还有资金能力也参差不齐。因此，人员混杂的环境给施工现场安全的管理带来不确定的隐患。加之，因为我国地缘辽阔，导致南北和东西经济、技术发展不平衡，在地域等环境问题上差异大，使得土木工程的进行存在不同程度的问题。同理，现场的管理也会根据各地的实际情况进行改变，这样复杂的关系和多样化的层次给本来就技术单一、手段有限的管理工作更添难度，使得管理上对经验和实力要求也越来越高。
然后，土木工程施工现场安全管理工作具有周期长、环境恶劣的特点。土木工程施工现场安全管理工作涉及到工程所需的全部时间，包括设计后期到交工结束，使得土木工程施工现场安全管理工作的工作周期大幅度延长，难度也随着管理周期的增长而加大。面对土木工程施工现场安全管理工作的环境，不同的地区和不同的工程项目也存在不同的管理进行环境，对于高原等沟壑、山丘等地表起伏大、地下环境难以把控的场地来说，不仅增大管理难度，还会给现场的施工和管理带来危险，存在安全隐患。
最后，土木工程施工现场安全管理工作具有技术多变的问题。建筑施工期间，根据规范和场地要求，根据自身条件来确定技术和设备的选择，还有不同施工阶段所需的技术和设备也不同，随时根据施工的不确定度进行变化。因此，在土木工程施工现场安全管理工作中，管理工作也要不断变化，随时采取不同的措施保障安全因素，增加了土木工程施工现场安全管理工作的进行难度。
2加强土木工程施工现场安全管理的有效措施
2.1加强培训，提高素质
（1）加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。
（2）加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。
（3）切实抓好对农民工的安全生产教育培训。
目前，由于建筑施工企业在一线工作的人员，大多数都是来自农村的农民工，他们的安全素质、安全意识以及自我防护的能力亟待提高。因此，对农民工的安全生产教育培训，对建筑施工企业而言尤其重要。
2.2合理编制施工组织设计并严格组织实施
施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的实施时的参照准则所以必须紧密结合施工现场实际情况，坚持科学有效的原则，认真加以研究和编制。对整个工程的现场布置、机械设备的选择、劳动力组织、材料性能要求等都要认真考虑周到；对施工进度计划表、材料采购计划、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排；对控制工程施工周期的质量、安全进行详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位批准后，就应该认真执行，确保整个工程按照施工组织设计进行实施。
2.3加强施工现场材料及设备安全管理
材料设备的管理要做到以下几点：第一，施工前的准备工作：做好现场材料平面布置规划了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；制定材料管理目标，确定材料的供应方式，与供应部门签订供应合同；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。第二，施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：履行供应合同，保证施工安全需要；合理安排材料进场，做好现场材料验收；根据施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；对现场物资加强保管，减少损失和浪费；组织材料设备的合理使用。第三，施工即将结束的时候，根据收尾工程的工序和进度，清理料具；及时拆除临时设备；组织多余料具退库；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2.4重视并加强对施工安全的管理
建立安全生产责任制，实行责任管理。从企业的各级领导、各级工程技术人员、各个 职能部门再到各个岗位的工人都应明确自己的安全职责，并对 自己的安全工作负责。加强安全教育与培训。首先要从思想上 对安全高度重视。加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培 训，组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领。让 “安全第一”入人心。
建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段。在建筑企业的施工生产过程中，由于生产环境、作业条件、施工生产对象等经常发生变化，产生的问题事前难以预料，而且一些职工安全意识不足、违规现象时有发生。因此，必须经常对施工生产中的各要素管理情况进行监督检查，随时发现隐患，收集并传递信息，及时落实整改，控制事故的发生。
2.5提高认识，加强监管
施工企业的各级领导人员必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想上入手，加强职工的技术业务素质，提高职工的安全意识。企业要充分调动员工的积极性，建立严格的规章制度和约束机制，建立健全定期检查和抽查等制度，落实施工现场安全管理责任制，重视对施工现场安全管理规律和管理经验的研究。及时采取措施对施工过程中出现的一些问题加以调整和解决，保证施工现场的安全管理能正常进行。
3结束语
综上所述，施工企业安全生产管理是一个系统的动态管理过程，是对生产中的人、物、环境的状态管理和控制，要求施工单位、建设单位、监理单位及各级行政主管部门的齐抓共管、群防群治，只有这样，才能彻底改变施工安全管理的混乱局面，形成人人讲安全、处处搞安全的良好氛围，从而保障人民群众生命和财产安全，使施工安全管理沿着健康的轨道发展。
参考文献：
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