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摘要：近年来，我国建筑工程的数量在不断增多，在建筑工程项目建设的过程中，为了使经济效益最大化，不仅要提升建筑工程的质量，还要做好成本控制。建筑工程通常比较复杂，项目管理的难度较高，影响成本控制的因素较多，在实际控制的过程中难免会出现各类问题，本文主要对影响建筑工程项目管理的因素进行了分析，并阐述了成本控制的有效措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
在实际建设的过程中，如果没有采取有效的成本控制措施，很容易出现成本超预算的情况，进而不仅影响工程建设的精度，还会影响工程项目的整体效益。所以，在建筑工程项目管理的过程中，要加强成本控制，采取有效的控制措施，避免成本超预算的情况，并尽可能在保障质量的同时降低投入成本，进而确保工程项目的效益。
一、影响建筑工程项目管理的因素
在建筑工程建设施工的过程中，影响项目管理工作的因素有很多，包括管理能力、施工环境、市场需求、设计变更、物资供给等等。针对这些问题，如果承包商没有采取有效的预防或处理措施，很容易影响工程施工的质量或效率，进而造成返工、工期延长等情况，致使工程成本增加[1]。在人力方面，如果没有做好监督、激励、考核等工作，则无法充分发挥人力资源的作用，造成各部门、岗位之间的权责不明，进而出现问题时无法在第一时间找到负责人，影响问题的处理效率，造成施工进度落后。在管理人员方面，如果只重视经济效益，忽略了安全管理，会导致施工现场潜在较多的安全隐患，容易出现安全事故，不仅影响施工效率、增加施工成本，还会威胁施工人员的生命财产。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题
（一）预算不合理
在建筑工程项目建设的过程中，要确保成本控制的有效性，就要做好工程预算，使成本在预算的范围内。然而，在实际建设的过程中，许多工程预算与实际情况并不相符，进而很容易出现超预算的情况。具体来说，在成本预算的过程中，应该以工程量为基础，如果没有明确估算工程量，则会出现预算偏差的情况。尤其对于建筑工程来说，存在很多隐蔽工程，估算工程量时很容易出现误差[2]。不仅如此，在人力、材料等成本方面也经常会出现问题，其受到市场波动的影响，如果没有做好市场的调查，很容易出现超预算的情况。举例来说，某工程设计要求铺设全抛光600mm*600mm*8mm瓷砖，图纸要求根据实际的测量报告来确认具体的施工情况和选材。但在预算的过程中，由于忽略了测量报告的作用，没有控制好瓷砖的规格和数量，导致实际应用瓷砖为半抛光500mm*500mm*6mm瓷砖，与预计要求不符，进而影响结算。
（二）控制不全面
为了确保成本控制的有效性，应该采取全过程管理的方式，从预算到结算，都要采取有效的控制措施，全面确保工程成本的合理性。但从实际情况来看，大部分成本控制工作都更倾向于施工环节，前后期的管控较少，进而出现各类问题。例如，在竣工结算的过程中，如果出现项目遗漏的情况，那么会影响成本账目的真实性和准确性，导致核算利润较高，与真实效益不符，并且造成企业税务支出随之增加。不仅如此，在实际施工的过程中，并没有做好成本控制的细节把控，造成许多环节被遗漏或忽视，致使成本管理工作无法真正发挥作用。尤其在造价管理方面，应该与项目决策、设计、招标、施工等各个阶段相对应，如果前期没有做好成本控制工作，则后期很容易出现超预算的情况。
（三）技术不先进
现如今，信息技术在不断发展和进步，各行各业都开始向信息化的方向发展。在建筑工程成本控制的工作中，应该合理利用信息技术，改进成本控制的方法和措施，从而提升成本控制的效率。但在实际管理的过程中，信息技术并没有充分发挥作用，大数据、云计算等技术的应用并不普及，许多建筑企业还在采用传统的成本管控模式，造成管理效率提升缓慢。
三、建筑工程项目成本控制的有效措施
（一）加强预算管理
在成本控制的过程中，首先要做好预算管理，从根本入手，确保成本控制的有效性。为此，要先做好工程量的估算，可以采用BIM技术（如图1），建立工程的三维仿真模型，通过模型全面立体的进行工程的分析和设计，明确各个隐蔽工程，使工程量估算更加准确。目前，BIM技术已经成为建筑工程项目管理中的常用技术，其可以建立三维模型，进而更加直观具体的展现工程效果，也可以提升计量工作的准确性。在三维模型的基础上，可以建立数据管理库，将工程量的相关数据和信息输入到数据库之中，可以提升管理效率，也能增强计算的准确性[3]。BIM技术具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性的特点，可以帮助设计人员和管理人员全面了解和掌握工程的具体情况，进而做出准确有效的调整，避免在实际施工中出现返工等情况，从而技能保障预算的准确性，也能避免不必要的成本浪费。例如，某工程最开始的预算金额为800万元，利用BIM技术再次进行核算之后，发现许多隐蔽工程被遗漏，重新编制后预算比原来多了80万元，如果没有及时发现，工程就会出现超预算的情况，进而影响工程效益。在人力、物力方面，也应该做好相应的预测和管理工作。由于建筑工程的工期普遍较长，所以施工过程中经常会出现人力或材料价格变动的情况。针对这种情况，应该在预算编制时就预留相应的成本控制，并且做好市场调查工作，分析市场的发展趋势，确保预留成本空间的合理性。该内容应该在合同中详细阐述，如果因为价格波动、工程变更等情况超出预算，则根据合同进行处理，避免不必要的纠纷。此外，在工程建设的过程中，难免会出现突发事件、意外情况，包括安全事故等等。在预算编制的过程中，应该对这些突发情况加以考虑，制定应急预算，确保成本控制的有效性。
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图1 BIM技术
（二）全面控制成本
成本控制工作应该贯穿在建筑工程项目的全过程之中，不仅仅是施工阶段，在招投标阶段和竣工结算阶段，都要做好预算控制、成本管理等工作。例如，在材料采购的个过程中，应该在保障材料质量的基础上，对材料市场进行全面的调查，对比不同的供应商，从质量和价格两个方面出发，选择性价比最高的供应商。不仅如此，针对材料价格的波动问题，应该提前做好协商工作，避免材料价格的发幅度上涨，确保成本可控。在施工的过程中，应该采用精细化管理的方式，将成本管理落实在每一个施工环节中。例如，在材料使用方面，应该坚持节约环保的原则，充分利用每一份材料，并且采用有效的废物回收技术，避免浪费。与此同时，还要加强质量管理，避免返修、重修等情况的出现。在机械方面，如果是租赁机械，则要进行合理的使用规划，尽可能缩短租赁时间。在竣工结算阶段，应该全面核算成本，除了施工成本外，还包括差旅费、奖励金等成本费用。
（三）应用信息技术
在成本管控的过程中，应该充分发挥信息技术的作用。一方面，可以利用大数据进行管理辅助。通过大数据对管理数据进行归类和分析，找出工程中存在的漏洞问题，并根据数据信息制定能够有效的改进措施。另一方面，如前文所述，可以采用BIM技术，通过该技术实现工程的可视化，增加工程的协调性，避免工程建设过程中出现不必要的浪费。
结语：
综上所述，在建筑工程建设的过程中，需要投入各种各样的成本，包括材料、设备、人力等等。为了确保建筑工程的整体效益，应该采取有效的成本管理措施，不仅要加强预算，还要做好细节管理，合理运用信息技术，确保成本管理的有效性。
参考文献：
[1]胡世宇.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].建材发展导向，2019（14）：381-381.
[2]毛黎伟.分析高效率提升建筑工程项目管理中的成本控制经验研究[J].包装世界，2018（7）：146-146.
[3]熊玉铭.浅谈项目管理系统应用与项目成本管理[J].低碳世界，2019，9（8）.