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探析加强建筑工程管理中的进度管理尚暘

发表时间：2020/6/18 来源：《建筑模拟》2020年第5期作者：尚暘

[导读] 对于建筑工程项目的整体管理来讲，工程进度是重要组成部分之一，而且进度管理水平的高低可以充分反映出这一工程的发现情况。但从现在来看，诸多建筑工程的进度管理问题都体现在物资供应、施工技术等方面，从而给施工带来不便。因此，加强建筑工程管理中的进度管理是重中之重。

        天津市建筑设计院天津 300074
        摘要：对于建筑工程项目的整体管理来讲，工程进度是重要组成部分之一，而且进度管理水平的高低可以充分反映出这一工程的发现情况。但从现在来看，诸多建筑工程的进度管理问题都体现在物资供应、施工技术等方面，从而给施工带来不便。因此，加强建筑工程管理中的进度管理是重中之重。
        关键词：建筑工程进度管理发展策略

        随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑工程管理也随之提升，而且建筑工业的提升同时给相关行业带来了很多的提升机会，也为我国的经济发展提供了有力的帮助。在这一优势的条件下，建筑行业中的竞争也变得激烈，加强进度管理这一重要问题也成了企业生存的重中之重。如何加强进度管理这一问题，也成了企业发展的一个因素。因此，加强进度管理的策略也在不断的进步。
        1．影响工程进度管理的几个重要因素
        在这一整个建筑工程的建设中，有许多因素会给进度管理带来影响。例如：人为因素、环境因素、材料因素还有设备质量的因素等。人为因素：施工人员需要严密科学的计划，去完成建筑任务。所以，如果施工人员的分配出现问题，或者出现一些不确定性关系，就会给建筑工程带来一些不利的影响。环境因素：在建筑工程实施之前，如果不做好实地考察，盲目的进行施工，就会出现一系列的连锁问题，然后导致工程难以按时按量的完成；在工程建设中，地质问题、水源问题、天气问题等一系列的环境因素也会给施工带来不便，从而影响建筑工程的建设，所以应去实地考察环境，如图：

        材料因素：质量优质的材料是保证施工安全和进程的一个重要成分，材料选的好工程完成早，如果材料选取上不到位，就会出现豆腐渣工程，从而留下安全隐患。所以应对材料进行检查：

        设备质量：好的设备有利于工程建设进度的提升，设备质量也是保证工程进度的一个重要因素。如果出现设备问题，会导致停工等一系列问题，从而工程进度会受到很大的影响。
        2．加强建筑工程管理中的进度管理的作用
        ①降低经济损失：在建筑工程正式投入施工之前，建筑企业应该根据此次工程的类型以及一些施工会遇到的问题，来制定一个合理的施工计划，确保施工可以保时保量完成，同时也可以应对一些突发的紧急事件。以此来把工程项目中的那些经济损失降到最小，保证建筑工程的效益最大化。
        ②提高管理水平：制定相应的计划来提高管理水平，可以在保质保量的完成任务的基础上，加强工程进度管理可以有效的控制施工成本，也可以提高施工质量的管理水平；同时这也是对建筑企业内部管理的提升，一个好的企业其内部必定有一套完善的管理计划，这可以保证企业不会随着时间而淘汰掉。
        ③提高工作质量：当有了一套完整的进度管理措施，可以按时完成企业的工程任务。进度管理在这起着关键作用，一个需要一个月完成的工程任务，当有了一套完整的工程进度管理措施后，工期会大大的缩减，这样会有更多的时间去完成下一个工程任务。同时也大大的提升了工人的利益。
        3．进度管理在建筑工程管理中的应用
        ①进度管理方法的应用：在建筑工程进度管理应用中，进度管理方法的应用是大部分人重用的。众所周知，如果进度管理所运用的方法不合理，那么其管理效果就会受到很大的影响。因此，对进度管理进行优化和创新是必然的。根据现在建筑工程进度管理常用的方法进行讨论发现，行政方法和管理技术方法比较流行。所谓行政方法是指上级通过指令指导下属去完成任务，利用激励、监督、督促等方式保持进度管理的进行。管理技术方法是指主要通过监理工程师的规划、控制和协调。其中规划是指确定此次任务的目标是什么；控制是指在此次任务进展的全过程中，计划进度与实际进度的比较，发现两个进度的差异并且制定相应的计划去改正；协调是指协调各单位中的所有关系保证任务可以有效的进行，协调人员内外部的关系，协调处理好对居民造成的影响同时也处理好居民对任务进度的影响。
        ②进度管理的一些措施
        在建筑工程进度管理应用中，应该从以下这几个目标点去实施相应的措施：首先，应该在企业的管理上进行改善。进度管理方案的措施，不能在没有相关约束和制度下来进行，管理人员在进行进度管理过程中，为了确保管理工作的进行可以完全的做到实事求是，建筑单位就应该对其制度进行应有完善。在建筑单位完善制度的过程中，也应对工程进度的任务进行明确的分工，将每一部分的任务指明给哪一个具体的负责小组，通过任务落实到每个人的制度的这一方法，来促使任务的具体化，保证每一位工作人员能够认认真真的贯彻落实分配给他们的进度管理工作。其次，重视施工进度实际管理工作是重中之重。建筑单位在开展进度管理的工作过程中，应该遵循实恰如其分的原则，对施工中所遇到的各种问题进行综合然后共同解决，在统一落实进度管理这一工作的过程同时，锻炼团队的进度管理的综合能力，提升团队进度管理的综合水平，进而打造出高素质、专业化的进度管理团队。
        结束语
        综上所述，进度管理在建筑工程管理中起着很大的作用，把进度管理工作做好，不仅可以提高工程的综合效益，还对我国的经济发展起推动性作用。一个完整的进度管理体系就是一个完美工程的开始，加强对进度管理的认知，才可以保证建筑工程管理的质量。
        参考文献：
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