建筑工程质量管理的优化策略分析 黄星源

发表时间:2020/6/18   来源:《建筑模拟》2020年第5期   作者:黄星源
[导读] 建筑,对于施工的一队来说,施工质量的好坏无疑非常重要,如果想要在当今的经济下站得住脚,必须以质量安全为首要条件立足于当今的市场中,用高质量并且安全有效的建筑产品赢得群众的信任,这样的话建筑这门行业才能走在前列。就当前的施工情形来说,整体的建筑质量安全状况仍不乐观。以下这篇文章提出了目前建筑施工管理的现状,关于质量管理在建筑工程中出现的问题,以及应对的一些政策。
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        摘要:近几年来,城市化在我们国家的发展速度变得越来越快,发展建筑这门行业对于我们来说都不陌生。建筑,对于施工的一队来说,施工质量的好坏无疑非常重要,如果想要在当今的经济下站得住脚,必须以质量安全为首要条件立足于当今的市场中,用高质量并且安全有效的建筑产品赢得群众的信任,这样的话建筑这门行业才能走在前列。就当前的施工情形来说,整体的建筑质量安全状况仍不乐观。以下这篇文章提出了目前建筑施工管理的现状,关于质量管理在建筑工程中出现的问题,以及应对的一些政策。
       
        一、关于在建筑工程中,施工质量的现状
        时代在不断发展与改变,当今的建筑市场中,时代管理的进度要比建筑产业的发展快速敏捷的多。当今的企业若不只是满足于当下,想要在市场中有一席之地的话,那一定要自我突破并且使自己更加完美。要努力跟随当今社会的发展速度与潮流。令人可惜的是,现如今的建筑发展模式中,仍然存在之前计划经济时期里的不好现象。这便造成了上述所说的建筑产业的发展要比时代管理进度慢的多这一现象的产生。从很大程度上来说,这已经增加了施工产业的难易程度,并且,从一定程度上影响了效率,当然在质量上也会有所差异。并且因为之前的管理模式仍没有更新,直接导致了施工的科学性与合理性。进而导致了施工团队的活跃性下降,从而降低了工程的产量,效率和质量。建筑工程得不到合理有效的提高。产业只限于形式。
        二、关于质量管理在建筑工程中出现的问题
        2.1建筑施工的监督管理问题
        在大的建筑施工里边,有很多小的建筑工程。因为在这些施工工程中人员的监督管理数量有限,从而不能在监管的过程中哪方面都做的到位。建筑工程在当今正朝着高规模、大楼层的方向努力迈进。并且相对于之前增加了施工程序的数量,扩大了规模,这便使监管难度得到了进一步的提升。工期和投标期间的价格都得到了限制,质量管理工作被施工单位只限于形式上的研究,相关的管理人员管理不周不严密,才未能合理发挥监管的职责和能力。当然存在利益使得监管人员被迷惑。并且对于质量安全问题有所隐瞒。
        2.2建筑工程的施工环境问题
        监管力度和施工质量是影响建筑工程的因素,除此之外建筑工程的质量也在被施工环境所影响着。正常气温的改变、土地质量的情况好坏等都是影响施工条件之一。又比如我们身边的温度,还有土地湿度,以及冬季的寒风凛凛,夏季的烈日炎炎等无疑都是施工进度的影响条件。在所在条件比较恶劣时,中途停止施工是难免的。这边从一定程度上影响了施工状况和建筑质量。
        2.3建筑过程的质量安全问题
        质量安全问题常见于我国的建筑施工里边。每年发生的安全事故中,建筑施工方面的就不少。据统计,我国每年事故安全的发生几率在煤矿和建筑施工方面不相上下,后者仅次于前者。目前高层建筑在不断持续的发展,高空作业给施工安全所带来的隐患越来越多。当然造成安全事故安全事故总的来说有三种原因。首先对于施工人员来说,他们的安全意识不是很强,并且不缺乏技术的缺失。其次施工总项目往往每一层每一层多层揽包便出现了安全事故的造成由以包代管的管理模式发生的情况。

再者,虽然建立了比较好的安全制度,然而这些制度并没有得到完善、并且加以健全。这对于建筑管理的质量安全仍有很大挑战。这是出现质量安全问题的最根本的原因。
        三、关于施工管理在建筑工程的策略
        3.1成本方面
        控制项目成本这件事对于在建筑工程的施工过程中非常重要。把各项产生的生产费用在计划成本的区域内得到有效控制,并且保证成本目标的实现是控制项目成本的根本目的。成本控制在整个项目工程的表现主要有以下几个方面:1.合理控制建筑人员的消费。这便需要既定人们在劳动方面的份额以及遵从工程机构在大体上的数量。从而来增大人员的招收这样在一定程度上人工成本得到了合理的控制。2.在项目工程中材料费用的合理控制。实际施工时,要严格控制物料管理的实施,并且依法遵守合理的规范。对于损失惨烈的原材料,能够按照既定人们的劳动份额以及工程结构数量来计算出需要人的数量。3.使犯错误的产生效率降低,相关施工的方式和技能便需要相关管理人员的严格合理有效的监督和控制。1控制项目工程的材料费用。在实际的施工的时候,需要对物料的管理实施知道问题的解决方式以后就要按部就班的进行,严格的遵守与执行。从而使建筑产业的发展蓬勃向上,从而使资金投入得到降低。
        3.2安全方面
        安全生产责任制对于建筑工程质量的管理很重要,这需要被建立。在施工的正式开展之前,我们需要在每个部门选出负责人,让他们进行签署安全责任状,并组织一次活动。这便可以保证事故出现时我们有责任追偿的可能性。当然我们还要推选出一位主要负责人,并且事故发生时他应当在经济上承担一定的赔偿。在此过程中,我们一定要保证负责人的可信度与责任感,这就考虑到了人才方面的设计。对于建筑团队来说这是非常重要的。如果发生了财务损失和安全事故必须有人敢于承当损失这是无疑的。
        3.3人员方面
        说到人员管理方面,必要的有针对性的培训对于每个层次的人来说都是不可避免的。适当的培训能够使他们的学术知识得到很大程度上的提升。按照每个人的能力不同,责任也就不同,我们可以给他们不同的位置。虽然各类人员在每个服务岗位上的素养不同,能力不同,但这并不影响每个人的工作。各个岗位上的人都需要在这个行业里的责任感和使命感。还有在招工时,我们更需要专业知识和能力比较好的人。虽然有的求职者工作经验丰富,但是还是缺乏相关的学术知识和专业文化。
        四、结束语
        目前来说,施工管理对于建筑工程来说还是很复杂的,如果想要使这项工作更加完善,较强的管理意识对于建筑工程人员来说是很重要的。每个人应该发挥自己的长处,并且能很好的利用起来,这对于建筑工程质量管理来说是更为重要的。我们要采用更合理、有效、科学的方式来增强建筑工程质量管理能力,来促进经济进步。
        参考文献:
        [1]李特,浅谈建筑工程的质量管理[J]科技与进步,2016(11)17.
        [2]吴永浩,浅析当今时代的建筑工程优化策略[J]经济与科技,2018(03)26.
        [3]孙世红,浅谈建筑管理存在的问题及解决措施[J],建筑工程技术与设计2019(09)04.
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