马蓬波1 齐龙宾2
1.身份证号码：4112821986****2333 河南 450000
2.身份证号码：4112221991****1534 河南 450000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程中相对比较重要的一个环节就是对建筑工程的管理以及对建筑工程质量的有效控制，建筑工程管理要求在整个施工过程中需要全方位的、系统全面的有效管理，根据施工的规划方案和整体目标，对各项资源进行合理的分配，运用先进的、合理的施工技术，保证整个建筑工程的质量。对建筑工程的质量进行有效的、合理的控制，不仅能够在一定程度上保证施工成本，还能对企业的市场竞争力具有一定的促进意义。本文就关于建筑工程管理方面质量控制展开探讨。
关键词：建筑工程管理；质量控制；策略
引言
在建筑企业生存和发展过程中，一个最为关键性的因素就是建筑工程质量。建筑工程质量在很大程度上将直接决定着建筑企业的经济效益。所以，对于如何确保建筑工程质量，是当前建筑企业需要高度重视的问题。建筑工程的涉及面广、建设周期比较长，需要多个建设单位协同完成。所以，做好建筑工程管理的控制工作，对建筑工程建设中出现的问题进行有效解决，同时对施工质量严格控制，确保建筑工程的质量达到相关标准，更好地实现人们对建筑工程的质量要求。
1建筑工程管理中质量控制要点分析
1.1施工材料
施工材料的质量对于整个建筑工程的质量具有重要的意义。建筑工程管理过程中，相对比较关键的是对原材料质量的严格控制。施工材料的类型和用途有着明显的区别，在选用施工材料时，要按照严格的标准进行选择。有的施工企业为了获取更高的利润，选择价格较低的、质量较差的材料，从而影响整个建筑工程的质量。因此在施工初期，选择质量好的施工材料，对于建筑工程质量的控制具有良好的保障。
1.2施工人员
人是生产经营活动的主体，人员素质是影响建筑工程质量的一个重要因素。施工人员中有钢筋工、模板工、砌筑工等，对新进场工人必须做好培训和安全及技术交底工作，要求新进场工人责任心要强，不能图快违规施工或存在偷懒的现象，这就需要管理者做好前期和施工中的管理工作，明确分工，做到层层有人管理。
1.3施工设备
现如今，越来越多的先进设备被应用于建筑工程。先进的机器设备不仅可以帮助人们完成施工难度较大的作业，还可以在一定程度上保障施工的质量。因此，保养好施工设备对于后期的施工质量具有密切的联系，施工人员应该对机器设备的操作方法做到了如指掌，在设备出现故障时，能够做到及时解决。在建筑工程管理中应加强培训施工人员对机械设备的相关知识，以保证建筑工程施工的顺利进行。
1.4工程环境
在建筑施工中，自然环境因素对施工的影响十分明显，如房建施工对地质、水文等因素有很高的要求，在复杂的施工环境下，需要克服环境因素，进而满足施工条件。此外，在施工中需要利用先进的技术减少噪声、粉尘污染和建筑垃圾，这是很多施工、监理和建设单位都需要关注的问题。
2建筑工程管理中的质量管理现状
自改革开放以来，人们的整体生活质量也得到提高，经济的快速发展也为建筑行业带来了新的机遇，而在建筑规模不断扩大的同时，隐藏在工程管理中的问题也逐渐显露出来，严重影响着行业未来发展，具体有以下几点。第一点，虽然施工队伍在不断扩大，但是内部的人员并不能满足实际的施工现场需求，他们并不具备专业的施工技能，因为并没有经过正规的质量培训，大多数都是社会中的零散人员，鉴于此就会拉低整体建筑工程质量管理水平。
第二点，内部缺乏有效的监督机制，即使设有一定的监督机制也流于形式，并没有发挥出它真正的作用与价值。第三点，部分建筑单位为了以最少的支出获得最大的利益，往往会忽视施工中的质量问题，对存在的问题总是视而不见，如，机器设备故障问题、材料质量问题等等，这样就会造成质量问题频繁的出现，严重影响工程质量管理效率和经济效益，不利于建筑工程行业的长远发展。
3有效提高建筑工程管理的控制措施
3.1完善建筑工程监督管理相关的法律制度
要想促进建筑工程监督管理效果的提升，就要促进建筑工程监督管理部门的工作高效进行，所以完善相关的法律法规是非常有必要的。比如在进行建筑工程具体施工的时候，为了有效促进建筑工程质量的提升，应该对各个施工阶段进行审核，在各个施工中的重点应该加强监督和检查，再派专门的监督部门按照法律规定的标准进有效的质量审核，确保没有问题再进行下一个重点项目的施工。相关的建筑工程监督部门在发现有问题的施工环节的时候，应该立即指导和监督处理，及时进行质量和工序的修整，促进建筑工程整体质量的提升。
3.2完善质量控制程序
在建筑工程的准备阶段，做好充足的准备，有助于后期的施工过程的质量控制。比如，在施工开始之前，对施工地点周围进行考察，分析施工条件，根据施工的进度和目标制定合理的施工计划。施工过程中，建筑工程管理也要包括施工材料和机器设备的管理，保证施工材料的质量，以及机械设备的运行情况，建立完善的监管制度，加强各个部门的沟通与合作，实行合理的质量管理机制。施工作业完成之后，相关的工作人员做好质量验收工作，根据设计图纸和施工标准，对建筑物的质量进行全方位的考核，排查出可能出现的隐患，并及时分析，解决问题隐患。
3.3加强建筑工程施工进度的管理
在实际进行建筑工程进度管理的时候，应该对都施工一线人员的施工质量和施工进度进行考核和责任制的划分，在保证质量前提下并在规定时间内完成施工的员工进行适当地奖励，对于无特殊原因延长工期的施工人员进行处罚，有效促进员工的工作积极性，保证建筑工程施工进度和施工质量的有效提升。
3.4强化建筑工程管理的成本管控工作
在建筑工程管理中，成本管理将是一项十分重要的工作。高质量的成本管理工作，将有助于提升建筑工程企业的经济利益。要想将建筑工程成本管理工作做好，就需要首先树立良好的成本控制意识，不论是建筑工程管理人员还是一线施工人员都要具有相应的成本管控意识，在具体工作中将成本管控工作落实落细做到位。比如，在建筑工程施工材料的管护工作中，要尽可能地避免出现建筑施工材料的浪费，与此同时，还要强化施工质量的监督工作，避免出现因为施工不当而造成的返工，这样实现对施工成本的有效控制。第二，要开展阶段性的建筑工程施工成本分析，分析各项建筑工程施工数据，将成本管理工作中的问题找出来，针对原因提出相应的改善举措，确保在后期的施工过程中避免出现相应的问题。特别是建筑工程项目管理人员要对各种举措要科学、合理地应用，强化施工过程中的成本管理工作，确保建筑工程施工成本支出严格地控制在预算范围内，这样才能最大化地提升企业的经济效益。
结语
建筑工程质量的控制，涉及到多方面，是一项相对比较复杂的工作，施工的时间较长，施工技术和施工材料的类型多、选择范围广，因此对建筑工程的管理要求相对较多。建筑工程的管理和质量的控制不是静止的状态，而是一个动态的过程，因此具有很多的不确定性。所以要在建筑工程的管理中，制定合理的施工进度和计划，提高相关人员的专业知识和素质，培训新的施工技术和设备操作知识，建立相对比较完善的质量管控机制，提高人们的意识，从而对建筑工程的质量进行有效的控制，促进建筑工程企业的和谐发展。
参考文献：
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