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摘要：建筑施工的质量是非常重要的，直接关系到居住者的人身安全以及居住体验。对建筑施工进行有效的质量管理，能够进一步保障工程施工的质量。现阶段的建筑工程施工监管过程中，依然存在着一些难以避免的问题，这些问题的存在对于建筑施工的整体质量有着较大的影响。为了能够最大限度保障建筑施工的整体质量，就必须要在施工过程中进行有效的质量安全控制以及项目管理工作，通过开展有效的工作来确保建筑工程施工的质量安全。
关键词：建筑工程 项目质量 安全管理 项目管理
1 工程质量安全与项目管理之间存在的联系
现阶段的工程施工中，核心工作就是做好质量安全管理以及项目管理工作，二者对于保障建筑质量有着关键的作用，从整体的施工当中来看，二者有着相辅相成的联系，缺少任何一个都会降低建筑物的整体质量，使得难以有效地提高施工质量。在当前的建筑施工当中，质量管理和项目管理要同时开展，在两者的共同管理下，提高建筑工程的施工质量。
1.1 质量安全与建筑质量的联系
建筑施工没有小事，任何一个小的细节都可能造成较大的安全事故，建筑物的质量与安全是有着直接联系的，建筑物达不到预期的质量要求，就会导致整体的建筑质量安全存在较大的隐患，没有建筑质量就保障不了居住者的人身安全。所以，在实际施工中，一定要确保建筑工程的质量，任何的外部装饰都需要建立在建筑质量的基础上。
1.2 安全管理可保障项目质量
随着我国的不断发展，城乡建设越来越完善，建筑施工的数量有着大幅度的上升。建筑质量是当前的热点话题，为了有效提高建筑物的施工质量，就需要在施工中进行安全管理。现阶段的建筑施工安全管理，最有效的措施就是构建安全生产小组，认真负责地对建筑施工中的每一个环节进行监督。建筑施工是一项复杂的工作，由众多的施工环节组成，不同的环节使用的施工技术也不同，技术因素也会对建筑物的质量带来影响，必须根据不同的施工环节选择最佳的施工技术。最主要的一点就是需要完善施工中的各项管理制度，制度的完善有助于工作的落实，最大程度上确保施工的质量。
2 进行工程项目质量管理的必要性
现阶段的建筑施工当中，项目质量管理是一项非常重要的工作，同时也是保障建筑施工安全的主要途径，是建筑施工管理工作的核心工作。质量管理包括的范围交广，建材的选择以及技术的使用都包括在内，随着市场的不断变化，建材的价格也会有一定的波动，价格是选择建材的关键因素之一，质量管理能够在确保建材质量的基础上，降低企业成本的投入。
3 工程项目在施工管理中遇到的常见问题
3.1 尚未建立完善的管理制度
任何一项工作都需要做到有理可寻，有据可依，完善管理制度对于确保建筑质量是有关键作用的。在我国建筑事业的不断发展当中，还不曾建立出完善的管理制度，这是我国建筑事业发展中的一个重要问题，缺乏完善的管理制度，导致在施工过程在中，不能有依有据地进行监督工作。就当前我国的建筑企业来看，有相当一部分企业过于重视经济收益，对于施工管理工作的重视程度远远不够，也没有积极完善管理制度，导致在实际的施工中存在较多的安全问题，很难有效的提高建筑物的整体质量。
3.2 设备的信息化水平低
随着时代的发展，我国的科技水平得到了较快的发展，信息技术的发展尤为迅速，在各个领域当中都有了应用。对于建筑事业来说，融合信息化技术也能促进其进一步发展。但是就当前的建筑施工而言，我国的建筑施工项中应用信息化技术的使用率仍然不高，还停留在最初的施工技术中。建筑施工应用的信息化水平较低，导致施工进度提不上去，施工的质量也很难有进一步的提升，一定程度上阻碍了我国建筑业的发展。
4 安全控制工作的强化措施
4.1 完善安全管理体系，加大查处力度
安全控制需要有完善的制度作为保障，为此，企业有关人员要建立完善的安全管理体系，并对工作人员进行技能培训，通过奖惩制度以及考核制度，提高工作队伍的整体能力，更好的投身到施工建设当中，最大程度保障建筑施工的质量安全。
4.2 强化施工环境的管理
建筑施工需要花费大量的人力物力，并且需要大量的时间来进行施工。随着建筑规模的不断加大，需要的时间也越来越长，气候条件对于建筑施工的质量有一定的影响，为了减少环境因素对于施工质量的影响，就需要工作人员能够根据现场的实际情况，严格的把控施工细节，严格的控制引环境因素带来的不确定性。同时，施工方要根据季节性施工制定相应的措施，一旦出现紧急情况，可以在第一时间进行有效的处理。
5 强化项目管理的主要措施
5.1 项目管理制度的强化
随着我国建筑事业的不断发展，建筑工程的规模不断变大，这就给管理工作带来了较大的难度。施工企业需要根据实际的施工规模来完善自身的制度，及时的做出科学的调整，强化项目管理的制度，促进项目管理工作的开展，保障建筑施工的质量。
5.2 管理人员综合素质的提升
建筑施工是一个复杂的工程，由众多的施工环节组成。不同的施工环节需要进行不同的管理，这就要求管理人员要不断的提高自身的能力，做好每一个环节的管理工作，确保每一个环节都能保质保量的进行，可以通过定期开展培训来加强管理人员的综合能力，进而提高建筑施工的质量。
5.3 成本控制，完善成本管理制度
建筑事业的经济收益是较大的，建筑施工的最终受益与成本的投入有着很大的联系。为了提高企业的整体收益，就需要有效控制投入成本。因此，成本控制工作是项目管理中的一项重点工作，通过完善成本管理制度，能够有效减少企业的成本投入，进而在确保建筑施工整体质量的基础上，减少企业成本的投入，提高企业的最终收益，从而提高企业在建筑市场中的竞争力。
5.4 构建项目管理机制
我国的城市化进程不断的发展，施工建设的数量有了大幅度的提升，建材的需求越来越大，导致现阶段的建筑市场比较的混乱，建筑材料的质量参差不齐。建材的选择对于施工的质量以及企业的最终受益都有着直接的联系，这就需要企业要按照国家制定的规章制度来进行建材的选购，并构建完善的项目管理机制，有效落实施工工作。
6 结语
现阶段的建筑施工，最主要的两项工作就是质量安全控制和项目管理，二者之间有紧密的联系，缺一不可。通过二者的相辅相成，可以最大程度上保障建筑施工的整体质量。做好这两项工作，是当前建筑施工中的关键，通过不断提高管理能力，细化管理细节，将管理工作落实到每一个环节当中，最大限度地提高建筑工程的施工质量。
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