陕西鑫濯建设工程开发有限公司 710031
摘要：现代社会经济的不断发展对我国建筑行业提出了更高的要求，在开展建筑工程建设过程中，施工现场管理对其整体工程质量的有效提升具有极其重要的价值，相关工作人员在开展具体工作时，必须对其进行深入分析，本文论述施工现场管理，然后以此为基础，进一步工程项目管理过程中施工现场管理具体策略。希望能够为其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
引言：
在建筑工程项目建设过程中，项目管理是其各项工作有序开展的重要条件，在此过程中，施工现场管理是其极其重要的一项工作，各级工作人员必须对其加强重视，确保能够有效提升整体工程质量，推进我国现代建筑工程的有效发展，为了对其具有更为明确的认知，特此展开本次研究。
一、施工现场管理
在工程建设过程中，施工现场管理具体是科学管理建设施工场地，通常情况下，现场施工具有较长施工周期，同时具有较高的协作性和流动性，自然环境因素会对其造成很大程度的影响，在具体进行施工现场管理，相关人员需要采取科学有效的办法和手段对施工现场相关要素进行有效协调和严格控制，进行项目管理的主要目的在于通过管理手段提升工程建设质量，确保进一步提升企业经济效益和社会效益。在建筑工程建设过程中，管理工程项目的主要目的在于保障建筑工程有序进行，在开展具体工作时，相关人员需要进一步强化施工质量提升安全管理质量。通常情况下，施工现场管理和项目施工质量和施工安全具有极为紧密的联系，是施工企业控制造价成本的重要手段[1]。基于此，工程项目单位需要强化施工现场管理，对其管理制度进行科学完善，确保材料管理具有更高的科学性，进而保证各项管理活动的科学性，完美性和高效性。在此过程中，相关单位需要充分挖掘各级工作人员的发展潜能，科学应用各项工艺技术，充分利用相关物料，确保高效应用工程机械，间整体施工效率的有效提升。有效落实施工现场管理，能够确保有序进行施工建设，基于此，施工人员和管理人员必须对其施工管理问题进行科学处理，确保能够有效提升整体施工质量。
二、施工现场管理优化策略
（一）合理更新管理观念
作为我国社会经济建设过程中的传统企业，建筑施工企业需要打破计划经济条件下形成的封闭思维和传统观念，高度适应现代市场经济对建筑项目提出的最新要求，科学树立新观念，强化规范运作，依法施工的经营理念，确保能够有效提升社会效益和经济效益，以此为基础对其各项经营管理进行统筹规划，突出教育安全等方面的长期投入和基本建设，基于现代市场需求，科学引进新技术，新工艺和新设备，保障企业长期发展[2]。
（二）完善现场管理制度
通常情况下，建筑工程具有工程量大，施工时间长的特点，在具体进行现场管理时，同时涉及多个专业，在开展具体工作时，首先需要进行现场管理制度的科学完善，严格规范现场管理工作，同时还需要有效落实管理制度，确保有序执行各项制度。其次，需要基于施工组织计划，严格管理现场施工过程，确保有序开展施工建设，使用和管理机械设备时，对其进行严格控制，从各个方面开展具体工作，确保顺利实施现场管理制度，同时还需要设置专业人员监督指导不同工作环节，确保正常开展施工建设，合理约束施工人员具体行为，强化工程管理效果。在具体进行管理工作时，相关人员如果发现管理制度存在漏洞或缺陷，必须对其进行科学完善和及时纠正。
（三）科学管理施工材料
在工程造价控制过程中，材料管理是其极其重要的一项内容，对其整体施工质量具有一定程度的直接影响，在施工现场具体进行材料管理时，相关人员需要对其采购环节，使用环节和使用环节加进行科学有效的管理。在具体采购项目材料时，相关工作人员首先需要严格基于工程项目建设标准进行相关材料的科学选择，在选择材料供应商，需要对其社会信誉和生产资质进行严格检查，为了对其工程建设成本进行更为有效的控制，现场工作人员可以适当简化材料采购流程，严格检查材料质量，进行材料采购计划的科学制定，在后期采购材料时，还需要严格基于材料生产变化和建筑市场变化，科学调整材料采购计划[3]。在建筑材料入场之后，相关人员需要严格基于材料存放标准保管和存放相关材料，确保使用材料领取的合理性和有序性，使其材料浪费现象得到有效控制。最后在进行施工材料发放时，需要与其施工要求和施工进度有效结合，对其材料领用情况进行严格监督。尤其是在领用水泥钢材等具有较高成本的材料时，需要对其领取凭证进行严格检查，严禁铺张浪费行为，保障工程建设质量。
（四）加强现场安全管理
在对建筑工程项目进行施工现场管理时，安全管理及其极其重要的一项内容。通常情况下，在开展具体施工作业时，机械使用，高空操作，施工用电，安全网围护，搭设脚手架等环节都具有较高的危险性，但是部分施工现场工作人员缺乏完善的危险防范知识和安全意识，在进行危险作业时，对其安全缺乏重视，虽然在现阶段，管理人员在开展具体工作时对安全管理具有较高的认识，也会不断提醒现场施工人员重视安全问题，但是依旧存在不同程度的安全事故。基于此，在施工现场进行安全管理，需要对其现场施工人员定期开展安全意识培训，对现场工作人员安全意识提出明确的要求，在完成培训工作之后，还需要对其相关人员进行安全技能考核，考核通过之后才可以参与具体施工作业，与此同时，在开展具体施工作业时，安全管理人员需要对其进行巡查，确保施工人员能够有效落实安全防护工作，确保有效提升相关人员安全意识。除此之外，施工企业还需要对其安全管理制度进行科学完善，合理构建安全保障体系，在开展日常工作时，确保安全第一，进一步宣传风险，防范知识和安全知识，确保现场工作人员能够时刻保持警惕，强化现场安全管理，使其发生安全事故的可能性大大降低。
（五）强化施工质量管理
在进行建筑工程建设过程中，施工质量具有一定程度的核心价值，只有确保有效保障工程质量，才能保证顺利开展后续施工，进而有效避免在后期施工过程中出现安全问题，保障工程整体建设效果。基于此，在具体进行施工现场管理，相关人员必须对其施工质量管理加强重视[4]。在此过程中，为了进一步保障整体施工质量，还需要对其各个环节施工加强控制，基于此，在具体进行现场施工管理时，需要对各个环节施工技术加强管理，确保能够有效提升施工效率，科学保障整体施工质量，同时还需要实现责任制度的有效落实，严格基于现场施工情况进行科学记录，确保施工技术管理具有更高的合理性和科学性，进而保障整体施工质量。
三、结束语
总而言之，通过合理更新管理观念，完善现场管理制度，科学管理施工材料，加强现场安全管理，强化施工质量管理能够确保在对建筑工程进行项目管理时，合理优化施工现场管理，确保对其施工现场进行更为科学的管理，有效提升整体工程质量，使其工程建设具有更高的经济效益和社会效益，推进我国现代建筑工程的进一步发展，使其更高程度的满足现代社会发展对建筑行业提出的最新要求，为国家经济水平的有效提升创造良好的条件。
参考文献：
[1] 张照欣.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（17）：179.
[2] 章华.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰，2018，No.543（34）：174-175.
[3] 郑晓波.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].《中国住宅设施》，2018（6）：121-122.
[4] 郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].《中国住宅设施》，2018（7）：37-38.