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摘要：随着我国经济和社会体制发展的不断完善，施工安全管理在工程项目管理中越来越受到重视，一方面，施工安全管理直接关系着施工人员的生命安全，另一方面，也关系着施工单位的生存与发展。可以说工程的施工安全是工程建设的生命线。但是，在当前工程项目市场的激烈竞争中，很多企业为了加快进度，忽视了施工安全管理，有的企业连基本的安全防护措施都没有，严重威胁着施工人员的生命安全。基于此，本文主要对施工安全管理与施工进度管理及其辩证关系进行进行简单分析与探讨，以供参考。
关键词：施工安全；施工进度；管理分析；辩证关系
引言
在现代社会的施工过程中，加强安全管理已经成为人们的共识，人们为了不断提高安全管理水平也想出了很多的办法，既包括从施工设施角度入手，也包括从施工人员角度入手，更包括从基础的管理手段等方面入手，希望能够全方位多角度的去解决实际的安全管理问题。
1 做好工程项目施工安全管理与施工进度管理的重要价值
工程项目施工安全管理贯穿工程施工全过程，不但能够保障施工人员的人身安全，而且可以显著降低工程施工安全事故发生概率。工程项目施工进度管理关系到项目的如期完工，通过做好工程施工进度管理工作，可以保证工期，确保工程项目的经济效益与社会效益得到全面发挥。另外，因为工程项目施工规模一般都比较大，通过做好工程施工安全管理与进度管理工作，能够更好的降低工程建设成本，提升项目整体效益。
2 工程项目施工安全管理分析
2.1加强岗前培训，提高施工人员安全意识
施工人员在进入施工现场前必须进行相应的岗前安全培训，了解基础的施工安全知识、操作规程、现场注意事项及逃生知识等方面内容，经考核合格后方可进场。每日施工作业前进行有针对性的交底，确保施工人员能够正确认识施工设备、充分了解施工内容、牢记施工流程和施工要求、懂得基础的技术要点和操作步骤，特殊工种必须持证上岗。通过不断强化岗前培训，逐步提高施工人员安全意识，从根本上降低施工安全风险。
2.2优化施工设备安全管理
优化施工设备安全管理，主要可以从以下几个方面入手：①选择业务水平较高的操作人员，了解设备维护保养规程与流程，保障机械设备操作的质量，尽可能降低施工人员操作失误；②依据操作人员技能的熟练程度以及个人性格分配工作岗位，确保机械设备与人员实现较好的融合；③依据实际的机械设备性能选择较为合理的设备用品油、燃油以及润滑油等，确保机械设备运行效果；④设备使用前后进行详细检查，尽可能减少机械设备发生故障的概率；⑤明确设备技术要点以及作业操作注意事项，实时监督机械设备操作与运行，一旦发生意外，及时进行纠正。
2.3建立科学的奖惩机制
奖惩机制是有效激励安全生产的重要法宝，必须运用科学的奖惩机制引导安全施工。从相关主管部门的角度来看，应当多从惩戒方面加强制度设计，对于不按规定进行工程安全施工的单位或者相关责任人，给予经济上的处罚或吊销其资格证。从施工单位的角度来看，应当通过物质激励引导施工人员做好安全施工，对于遵守安全生产制度、年度内没有发生安全事故的施工安全管理人员给与一定的物质奖励，反之，则给予一定的经济处罚。
2.4增强安全隐患整改力度
要想提高安全管理的水平，施工单位就必须增强安全隐患的整改力度，一方面需要定期检查施工的具体情况，具体包括保卫、安全施工方式以及消防管理等，如果出现安全隐患要及时的对其进行更正；一方面要分析工程项目存在的危险源，对于较大危险源要加强管理，对于重大危险源要制定专门的防护措施并由专家组对其进行评价，确保防护措施规范到位，避免出现安全事故；另一方面要对一些专项设备（如临时用电系统、起重设备等）要进行专门的管理，并建立监督管理体系，尽可能的对每个环节的施工都能进行有效的管控，确保及时科学的整改施工中存在的安全隐患，保证工程项目的顺利开展。
3 工程项目施工进度管理分析
3.1重视工程项目施工进度管理
工程项目施工进度管理的重要性不仅需要企业管理者意识到，同时需要施工现场的每个施工人员都意识到。然而，大多施工人员受文化水平限制。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。
3.2制定工程项目施工进度管理客观评审方法
合理的施工工程进度管理不应该只是前期制定计划后就严格的按照其执行，而应是在施工过程中定期对施工进度进行检查与评审，及时发现进度问题并解决，在总的进度前提下进行适当的修改并不断优化调整，以避免影响后续工作，延误工期。评审方法的制定必须客观合理，应该按照业界标准进行制定，同时由权威人员进行一定的分析，这样在评审的过程中才能够更加科学，也能够更加准确地针对于实际情况进行重点分析。
3.3科学编制工程项目进度计划
科学编制施工项目的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要指定专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。
4 工程项目施工安全管理与进度管理的辩证关系
4.1安全是根本
所谓安全第一，就是任何工程项目施工都应该是在充分保证安全的前提下进行的。大量的事故案例都证明，忽视安全必将付出惨痛的代价，尤其是在工程项目施工过程中，如果出现安全事故，将会对工程项目建设造成的很大的影响，任何单位都应该将施工安全放在第一位。
4.2施工安全是施工进度的前提条件和有力保障
安全是工程项目建设的前提条件，也是施工进度的前提条件，抛开安全只谈进度是不可取的，一旦发生安全事故，不仅整个施工项目要进行整改，施工单位也要接受处分，还要花费大量的人力、物力去处理善后事宜，这些都将无可避免的对施工进度产生影响。不得不承认的是没有安全，就谈不上有施工进度，只有安全工作做扎实，安全措施落实到位，施工进度才能得到充分的保障。
4.3施工安全管理应与施工进度管理应同时进行
在施工过程中，有些施工单位往往把安全文明施工与自身施工任务区分开来，尤其是在任务重、工期紧的时候更是把施工安全丢到一边，一味的追抢进度，这是绝对不可取的。实践中有很多实例都一再证明安全管理工作是不容忽视的，只讲进度不顾安全是违法违规的做法，是安全事故多发的症结所在，必将自食恶果；但也不能只抓安全不管进度，这是舍本逐末的做法。施工过程中应权衡对待，不可顾此失彼，施工安全管理为施工进度管理提供基础，施工人员的安全得到保障，人员的工作热情会提高，工作效率会提升，安全意识也会有所提高，他们是不可分割的整体。
结束语
工程项目施工过程中，施工安全管理与进度管理工作是整体管理工作的核心部分，施工安全管理的主要目标是避免项目施工过程中发生安全事故，施工进度管理的主要目标是确保项目既定目标工期如期完成，两者都贯穿整个施工过程，密不可分，都是比较复杂的系统化工程。工程项目中的各级领导都要对项目的施工安全管理和进度管理给与高度的重视，保证工程项目顺利进行。
参考文献：
[1]张志杰.工程施工中的安全、质量及进度管理[J].散装水泥，2019（06）：65-67+70.