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摘要：在建筑工程实施的过程中，必须加强对质量的控制，要严格把控，这就需要相关部门和单位展开有效的建筑工程项目管理。然而，在现阶段我国建筑行业中在质量问题上存在很大隐患，主要是因为管理管理体系的缺陷和不足导致，对于建筑行业的发展具有严重的阻碍作用。对此，探讨建筑施工项目管理中存在的问题及解决方法具备显著经济意义。
关键词：建筑施工项目 管理 解决办法
引言
在当前的工程建设中，石灰、沙子、混凝土等原材料的运用越来越广泛，由于建筑行业和人们的生活息息相关，建筑的质量和安全引起人们的高度重视，因此，做好建筑工程的监管工作是当下十分重要的任务。提高相关建筑材料的生产质量以及稳定性，对建筑行业也能产生积极影响。文章对此类问题进行分析，希望可以有较好的借鉴意义。
1 认识到建筑施工项目中存在的弊端
各项工作都会存在问题，建筑施工也不例外。那么发现不良问题不仅有利于改进建筑施工行业的运转模式，还能找到适合该行业发展的正确方法。要想促进建筑行业水平的不断提高，就要先找出它在运营中存在的问题，然后再采取合理有效的措施，突破瓶颈。首先，有些建筑工人文化水平低，文化素养缺失，这是非常现实的一个问题，这就要求建筑工程管理部门采取一些措施来补救。笔者认为，在选择施工人员时要制定一个行之有效的方案，通过筛选，选择出最具有能力和责任心的施工者。
2 开发新模式，提高建筑行业的安全性
大家都知道，建筑行业作为一类非常重要的产业，收益和危机是共同存在的。那么，这就要求管理者和施工人员树立正确的意识，将创新和规避风险看的同等重要，在不断的实践中找到正确的解决方法，制定和完善新产品的开发流程和管理模式。同时，要突破行业中存在的瓶颈，在一些不成熟的领域要投入更多的人力和精力，以便于解决那些制约该行业创新和发展的不良问题。在施工过程中，要加大技术的投入，保证施工条件的稳定和安全。若出现不测，也要采取行之有效的方法，将危害降到最小。
3 加强对建筑材料的监督和管制
要想保证建筑材料的安全，就需要相关部门加强监管力度，并且针对违法乱纪行为进行有针对性的批评和惩罚。市场经济并不是一种完美的经济发展模式，也有其固有的弊端。有的无良商家为了自己的经济效益，出售质量不过关的建筑材料，假冒伪劣的产品充斥了整个建筑行业。这不仅损害了消费者的合法权益，而且对中国建筑产业的发展也有极大的危害。
近年来，虽然各地政府坚持依法行政，对建筑行业的关注力度加强，对违法的行为的打击力度增大，深入推进行政执法工作，加强市场监管。但是一些不良现象还是层出不穷，其中重要的一个原因还是一些人的法律意识淡薄，再加上相关部门的工作也不可能面面俱到，然后就会出现一些漏洞，不利于经济的发展和社会的进步。所以不管是相关的行政人员，还是商务工作人员，都要在法律规定的范围内活动，严格遵法守法。目前，我国的行业监管部门的合力不够强，出现了互相推诿扯皮的现象，这在一定程度上影响了监管的效力。所以相关部门必须主动走出去搞联合，建立建筑材料市场的监管联合长效机制，加强监督查处力度。
4 施工行业要制定严格招聘制度
建筑行业需要相关建筑员工的积极配合才能正常的运转，建筑工程师是促进该行业稳定发展的基础和动力，大家都知道，人是自然界中最有活力和创造性的，积极吸收高素质、具备良好修养的施工者，工作才能更有效率和质量，才能带动整个建筑行业的发展。因此，建筑施工负责人要明白优质员工的重要性，在招聘工程师时，要采取一些方法来检测一下面试者的各方面能力，在他们的才学方面以及个人的素养方面，以保证该行业可以选择更加优秀的员工。不断探索适合该行业发展的方法和措施，管理者不仅要做到统筹大局，引导建筑人员正确工作，还要懂得寻找有效的方法来帮助他们有效的工作。注重以人为本的理念，这只是一种抽象的说辞，并没有固定的模式可供参考，更没有模板可供施工者直接使用，这就需要管理者从不断的学习和探索中找到最合适的方法，进而创建一个良好的培养优质员工的制度环境，为建筑施工项目行业的稳定发展注入更加强劲的能量。因此，管理者要进行相应的实践，探索和创新指导模式，以便找到一套更具自己风格且效率高的工作模式。
5 建立赏罚制度，激励员工培养责任意识
责任心和对工作的重视度能够清楚的看出一个人对自己工作的在意程度。当下，一些建筑工人就存在着责任心不强等方面的问题。有些人不能清楚的认识到自己工作的重要性，对待工作的态度不认真，也不注重质量和效益，只是为了工作而工作。这就会导致建筑施工项目内部的整体工作效率降低，更不会提高工作人员的主动性，进而影响了整个工程的正常建设和发展。因此，管理人员应该制定合理的计划和方案，加强对施工人员工作技能的培养和个人素养的提升，让工作人员深刻认识到工作的重要性，激励他们能够全心全意的为了工作而奋斗。同时还要做到赏罚结合，建立激励机制。例如，建筑工程公司在年终时可以举办一些有关工作总结的演讲、比赛，通过这些活动，对工作人员进行综合性的评价，不仅能让他们客观的认识自我，改进自我，还能促进单位的全面进步发展。
6 创新管理方式，提高管理效益
针对现阶段就管理水平不足的问题，应该积极利用信息化技术，创新管理的方法和手段，提高项目管理的效果。通过与运营商合作，建立信息化的项目管理体系，具体来讲在管理体系中应该包含综合关系电子信息系统，并且相适应的制定统一的管理标准，在整个项目的实施过程中进行闭合式的管理，在项目计划制定启动的时候，项目的各种信息都将全部录入系统，在工期内进行抽样调查，建立管理电子档案。此外还包括电子信息交换系统，主要是针对孤岛现象而立，在相同的数据接口，可以实现各级信息的共享互通。办公电子化系统结合现代方法快捷的办公电子邮电系统等，结合工程管理的工作实现项目管理监控的自动化。最后还应包括移动手机客户端，施工过程中现场人员可以通过客户端快速获得想要的数据并将实际的现场数据上报，在很大程度上保证了信息与数据的完整性和时效性。
结束语
工程行业建设直接影响到国计民生，在这些行业中，材料的质量直接关系到工程的安全性，因此，在建筑行业施工时，要利用科学的方式进行检测和管理，高度重视各项材料的安全性和稳定性，以促进建筑施工行业不断发展。
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