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摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。在建筑工程施工中，工程监理能有效推进工程顺利施工，保障工程质量与安全，对于我国建筑业的进步具有重要意义。但是，在工程监理实施中，工程监理受到多方面因素的影响，在施工中存在非常多的管理难点，如果不能有效解决工程难点，将造成工程监理无法发挥出具体作用与价值，而如何解决工程监理中存在的问题，是目前建筑行业发展亟待解决的问题。本文就建筑工程监理的难点及有效对策展开探讨。
关键词：建筑工程；工程监理；对策
引言
如今国民经济持续进步，城市化进程持续增快，城市人口数量不断增多，在这个背景中，由于存在较多的影响因素，建筑工程质量会受到一定的影响。如今我国需要开展较多的建筑工程建设，要是没有合理地进行质量监督工作，就会影响到建筑工程质量。本文分析了建筑工程监理的实际作用，研究了建筑工程的监理作用和控制措施。
1当前工程监理过程中存点的难点
1.1施工管理资料与实际脱节
在工程监理中施工管理资料是工程施工全过程的真实记录，但是在实际的施工中，很多的工程资料并不能真实地反映实际施工情况，甚至出现工程管理资料与实际施工脱节的问题，这种行为经常被称为“两张皮”现象。在一些建筑工程施工中，施工现场混乱不堪，并且存在的质量与安全隐患非常多，但是工程施工管理资料却非常齐全，很多的资料完善度也比较高，这些情况造就了名副其实的“两张皮”现象。通过对当前建筑工程施工调查，发现“两张皮”现象不仅仅是个别现象，在很多的工程项目中都不同程度地存在此类问题，最为突出的表现是加大对工程资料的管理，却忽视了对现场的实际监督，经常在施工现场中掺杂着违规操作甚至凭空捏造的行为。比如在工程施工管理中，管理人员配备空有其名，责任人也不能有效实现对工程的管理，在工作人员的岗位职责以及规章制度建立时，更是从其他工程中照搬，在实际执行中无法真正实现规章制度的落实。甚至一些工程施工单位在进行资料收集与整理时，出现大部分的资料伪造行为，甚至谎报业绩，在工程施工中缺乏管理力度的前提下形成“两张皮”现象，并且无法得到有效解决。
1.2监理方式待优化
新时期，建筑安全生产的要求和标准不断提高，促使建筑工程监理地位不断提高。监理工作的开展，要面向建筑工程发展现状，适应生产中新技术和新材料等的应用形势，同时要紧密跟随监理行业的整体发展步伐，不断提高自身的竞争力，获得更广阔的发展空间。实际上，很多监理企业难以有效应对建筑生产的形势变化，面对当前不断提高的监理要求显得有些吃力。究其原因，除了监理制度不完善外，采取的监理方式落后为主要因素，需要进行监理方式的优化。
1.3工程管理制度不完善
在当前施工企业实际施工的过程中，往往缺少完备的施工管理制度，这很容易导致竞相压价情况的出现，工程监理的费用很难得到保证，对各种工程监理工作的开展，造成了非常不利的影响。此外，当前工程监理市场发展非常迅速，市场在发展过程中存在着一定的管理不规范的情况，不同监理单位经常会采用不同的监理手段，不良出租资历的情况也相对比较严重，这种问题的出现，严重影响到了监理市场的正常、健康发展。为了进一步对监理市场进行规范，需要建立完备的管理机制，不断对相关的管理制度进行完善。
2解决建筑工程监理问题的相关对策
2.1对建筑工程监理市场进行规范
首先，在建筑工程监理管理中应加大对内部管理制度和监理工作方法的建立，也就是说通过监理工作机制对监理人员进行约束，保障监理人员对工程有更好的监督与管理，同时加强对监理队伍的建设，保障监理队伍中每一位监理人员都能符合施工要求，在选择人才时需经过严格的考核与培训。其次，根据当前的建筑工程市场变化情况，加大对工程监理行业的管理，让监理行业更加规范有效，实现监理工作人员的规范化和标准化操作。最后，对当前的监理从业人员进行培训与管理，让监理人员有更好的培训平台，同时完善培训制度，而监理企业也需要适当投入更多的资金和技术，让监理人员对监理市场有更好的了解，在实际的工作过程中能够应用恰当的技能和知识实现对工程的管理，保障工程质量与安全性的提升。
2.2优化监理工作方法
实现持续化发展是监理企业的发展目标，实践中要注重业务能力的提升，优化监理工作，提高自身的竞争力。着眼于建筑工程监理行业前沿，当前各大企业竞争的关键点为 BIM 技术，掌握此技术，对提升监理业务水平，拓展业务范围，起到重要的作用。利用建立的 BIM 建筑信息模型或者采取建筑信息管理技术，根据建筑工程的各类信息数据，搭建建筑模型，达到信息完备性、信息关联化、可视化以及模拟化等水平，通过三维仿真模拟以及科学规划等，助力工程设计质量的提升、优化布置现场平面图等，可有效减少返工问题的发生，实现投资的节约。实例，某监理公司数字化中心参与的系列项目，包括机场项目和市政工程等，均获得了不错的经济效益，90%的图纸错误得到精准排除，有效减少了返工，推进工程进度，降低了建设成本。基于 BIM 技术，提供全过程咨询服务，切实发挥了自身的优势和价值。
2.3建立健全监理管理机制
从企业持续化发展的角度来说，监理企业必须要正视自身存在的问题，以监理管理机制的完善为切入点，制定完善的监理组织机构和监理工作制度，规范监理工作的开展。实践中，监理企业要做好自身管理模式应用分析，针对存在的问题，提出制度优化措施。作为建筑工程安全生产责任主体之一，监理单位要明确自身的职责和内容，围绕监理业务，完善监理制度，促使监理业务高效落实。将监理责任的履行效果，同监理人员个人利益相互挂钩，调动人员的积极性，加大工作考核力度，切实保障监理业务高质量落实。
2.4提升监理工作与施工的配合效果
在建筑工程项目建设中，为了进一步提升监理工作与施工的配合效果，可以从两方面入手完善相应的工作，首先，进一步加强对建筑工程施工技术的监理，确保施工技术的运用效果。在建筑工程正式施工之前，相关企业需要组织监理人员对本次施工中所运用到的施工技术进行全面的熟悉，在施工技术的具体应用过程中，通过对每一施工环节的监理，及时了解施工技术运用中存在的不足之处，并在第一时间进行反馈，然后使施工技术应用不合理的环节得到及时的改进，进而确保施工技术的应用效果。其次，加强施工进度的监理。施工进度监理的主要目的在于缩短建筑工程项目的施工时间，提升整体施工效率。对于监理工作者而言，要能够在监理工作中全面查找耽误工期的影响因素，然后进行及时反馈，促使施工人员能够在认识到相关问题后及时改进，进而保障施工进度。例如，在监理工作中，如果发现施工推进缓慢的主要原因在于施工人员的施工原料供应不及时，则要进行及时的反馈，然后针对当前的施工原料管理进行必要的改进，比如进一步提升施工原料采购量，建立专门的施工原料存储空间，并设计科学合理的物料供应线路，从而保证施工进度。
结语
综上所述，当前建筑工程监理工作存在着诸多问题，影响着监理企业的发展，需要进行完善和优化。实践中围绕制度完善和监理方式方法创新等内容，引入新监理理念和方法，促使监理工作水平得到提高，提升监理服务质量。
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