马德龙1 曾祥喜2
1.辽宁鑫富建设工程有限公司 辽宁省沈阳市 110000
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摘要：建筑工程产业作为我国经济的支柱产业之一，建设水平不断提高。房屋建筑工程涉及到各类房屋建筑及相关配套设施的安装，装修和施工，其质量关系到房屋的安全性和居民生活的舒适性。随着对房屋建筑工程施工质量的要求越来越高，相关工程的施工管理和质量控制工作面临着巨大的挑战，需要相关专业和单位深入研究。
关键词：房屋建筑工程；管理；施工质量；
引言
当前我国的房地产行业依然有较大的需求，这也促进了建筑行业的发展，不过从目前情况来看，房建工程的管理水平依然偏低，施工质量虽然能够满足基本需求，但是也有诸多问题存在，比如说投资成本偏高以及意外事故频发等，都给房建工程的发展造成了阻碍。在新时期背景下，房建工程的发展必须要全方位、多角度地解决问题，令施工质量能够切实提升，为居民创建更加理想的居住环境。本文将针对提高房屋建筑工程管理与施工质量的方案进行探究，旨在为房建工程施工奠定坚实的理论基础。
1建筑工程房屋施工质量管理与控制的必要性
随着建筑市场环境逐渐呈现出全新的发展趋势，在工程规模方面不断扩大，所呈现的施工作业环境也更加复杂化。相应的，在工程施工方面提出的质量要求也逐渐提高。因为环境和规模与之间相对比更加复杂，导致工程项目在具体开展施工作业的过程中存在着明显的风险隐患，如果处理不当将在很大程度上影响工程施工进度和作业质量，同时也有可能增加工程作业成本，限制建筑行业在今后的发展进程。建筑企业需要在思想上对工程管理工作加强重视程度，并且结合当前建筑市场环境内可能存在的风险隐患，就具体的施工管理举措进行完善，加强质量控制与环境监督，以保证建筑施工作业与实际的管理标准更加契合。
2房建工程施工管理现状分析
2.1施工管理人员整体素质不高
住宅项目材料采购人员根据国家设计标准购买。一些管理人员为了节省成本，选择不合格材料作为工程材料的基础，使材料本身有一个非常严重的质量缺陷。施工人员同时不负责任，不是按照标准安装施工，管理过程中的管理责任意识不足，施工监督管理过于松懈，最终管理难以实现，影响企业的经济效益。
2.2施工管理机制不科学
目前我国很多住房建设项目管理团队面临着新旧技术的融合，新老管理理念冲突，特别是缺乏新的住房建设项目的施工技术管理机制，传统的管理模式不能发挥这些新技术的优点和施工方法，住房建设管理团队缺乏创新意识，不愿意在施工技术和管理创新方面投入更多的精力和成本，例如，许多房地产项目施工期间，仍然依赖于大量的人力或高能源消耗设备，导致施工效率，质量和效率不保证，也不符合当前社会对建筑行业的需求。
2.3材料质量不达标
当前房屋建筑设备市场混乱，民营企业未经授权生产假冒伪劣产品，加上很多买家在这方面缺乏知识，很容易买一些不符合规范的材料。这一现象的主要原因是监督执行不力，员工之间的合作是不够的。此外，施工人员本身也有技术故障的问题，一些临时工不理解设计图纸的要点，开工建设时导致频繁严重的住房建设工程质量缺陷。
2.4从事施工操作的队伍专业性较弱
根本上说房建工程的建设是不能和施工队伍剥离的，不过当前施工队伍的综合素质普遍偏低，特别是施工成员构成，大多都是进程务工的农民工，接受过系统的房建施工培训的人员非常稀少，施工设计和规范要求都不能全面认知，理解程度也比较有限，必须要有相关的指导人员在场才能够顺利完成施工操作，这种情况可能和人力成本有关，不过显然，这样的问题存在，对于工程质量来说是十分不利的。
3房屋建筑工程施工质量管理的对策
3.1健全管理体系
健全的管理体制是房屋建筑工程项目施工质量保障的关键。健全的房屋建筑工程质量管理体系一方面要对国家的的相关规定熟悉和了解，另一方面还要对具体的质量体系规范全面掌握。建筑企业必须要加强对外技术交流，及时掌握和收集市场信息，了解最新市场动态。健全的质量管理体制中要明确各个部门的职能和工作范围，要确保各项工作能够有序的开展。另外，健全的质量管理系统中还要有配套的奖惩、考核制度来激励员工。
3.2优化管理组织机构
房屋建筑工程应在现场勘察前做好准备，并与负责人沟通，详细准确的第一手资料。施工管理人员还应了解具体的工作职责和工作范围，明确工作内容，全面掌握施工管理规定，一旦发现管理中的问题，及时找出相应的职责。科学的管理决策需要不断细化实践，管理要明确，细化管理目标和管理制度，采取有效的管理措施，并根据工程实际需要实现实际需要，按作业要求施工的具体操作过程。为了做出合理的管理决策，实现管理目标，有效配置资源，必须优化现有的管理组织，统筹规划，提高资源利用率和管理效率和质量。
3.3加做好对原材料、机械设备的质量检测工作
质量检测人员首先要做好各种施工材料和施工设备的质量检测工作，这是确保房屋建筑工程质量和安全的前提，必须要严格监督，把好质量关。为了确保相关施工材料和施工设备的质量符合施工要求，在材料和设备接入施工现场之前就要做好对材料和设备的质量检测，确保材料和设备符合施工要求和标准，才能允许进入施工现场。一旦发现有不符合质量要求的材料，必须要登记并且上报有关部门及时解决。
3.4引进信息化电子管理系统
随着信息技术的不断发展，住宅建设项目管理和质量监督的应用系统也可以利用现代技术。通过现场的人员管理系统，门禁系统，管理施工人员进出，通过数据的行为系统管理施工人员，监督非法和不安全行为，现场配置高清摄像头监控系统，实时监控建筑工地，提高现场管理人事管理的效率，通过施工现场材料、设备管理系统、材料消耗和设备状态评价函数，优化建设管理。此外，基于数字系统工程、工程设计图纸的基础上，加强各个环节的质量评估和完成检验，及时发现质量问题，并优化后续的科学施工，提高施工质量。
3.5加强针对人员专业技能的培训
总体而言，施工人员所具备的综合素质将会对房建工程施工质量产生非常直接的影响，因此，作为房建施工企业必须要提高对于人员专业技能的培训力度，令施工人员和管理人员的专业能力以及业务水平都得到提升。具体而言，可以分成综合性培训以及专业性培训两种，综合性培训面向的是所有的施工人员，培训内容包括施工安全观念、责任意识等，通过这样的方式来督促所有人员时刻将安全和施工质量放在首要位置上；专业性培训则具备较为明显的针对性，主要是面向专业性比较强的工作职位，例如财务管理、物资统筹等，主要的目的是保证工作人员有效完成房建施工并保证质量，在此基础之上提升工作效率。
结束语
住房建设项目涉及生产的重要的地方，人们的生活质量是与人民生活密切相关的。工程承包商、施工单位需要联合监督，积极优化现场成本管理机制，建立严格的管理制度，责任落实。在此基础上，通过严格的现场检查系统，确保施工现场人员的行为准则，使用的材料、设备，以确保合理的安全，最终在保修期和施工质量的前提下保证成本是合理的。这是一个反映当代建筑工地管理水平，也是提高工程建设水平的关键。
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