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摘要：随着我国经济体制地不断改革，正由计划经济走向市场经济。经济体制的改革，会给整个市场带来很多新生力量，从每个地区经济发展的状况来看，都有了很大的成就。对于建筑工程来说，在市场经济中占据很重要的位置，建筑行业能够带动相关产业发展，同时也能够推动很多地方的经济发展，进一步加强建筑工程的管理，在某种程度上，可以使很多地方经济正常运行。加强建筑工程的监督管理与经济发展的管理有着密切的联系，因此，各地政府部门也应该给予一定的重视。
关键词：建筑工程；管理工作；进度管理；改进措施
引言
对于我国来说，建筑行业能够保障国计民生，因为建筑行业包括了基础设施公路、桥梁工程建设以及一些水利水电工程建设，等等，我国在建筑行业投入了很多的人力，物力以及财力，在某种程度上也能够看出我国对建筑行业的重视。本文从建筑工程进度管理的重要性出发，从具体的施工管理办法进行了具体的阐述，并结合一些管理途径进行了分析，本文的主要目的是为建筑工程管理中的进度管理提供一些可以参考的意见。
一、 加强建筑工程进度管理的重要性
建筑工程施工，通常以招标的形式开始，建筑工程的建设涉及到了很多方面，其中包括了工程进度、工程质量、工程总价、验收标准等多项内容，人们对这些内容的重视程度也较高，在这一条件的限制下，工程进度管理在整个工程中变得越来越透明，但其对工程施工的真正影响却没有变的透明化，如果没有根据合同规定的时间完成工程，施工方是需要承担延期完工的责任的，因为很多建筑工程的工程量是非常大的，工程周期甚至可能长达几年，每一个小工程之间都有着紧密的联系，如果其中一个项目无法正常完工，那么将会对整个工程的建设产生影响。除此之外，对大量的工程真实案例进行研究后，发现，建筑工程施工期间，工程质量、成本、资金、进度这几方面相互牵连，管理过程中忽视任何一方都会对整个工程带来不利的影响。又如在工期正常的情况下，施工质量出现了某些问题，那么需要立刻停工解决问题，那么这样一来施工进度将会受到影响。为了能够确保工程施工的正常进行，应当事先做好规划，以规划为依据，配备对应的负责人，以此来确保工程进度。
二、 具体施工进度管理办法
建筑工程在施工过程中所涉及到的内容是方方面面的，为了完成工程需要经过多道程序，主要特点为周期长、投资多、施工复杂等特点，所以在面对工程进度管理工作时，需要考虑的地方有很多，并且应当全面综合的进行考虑。在这一基础上建筑工程施工管理办法成为了工程施工的主要依据，对于工程施工的每一个步骤都有些详细的解释安排，而且管理办法并不是单一存在的，而是由多个共同组成相互管理。对着施工工程项目计划而言，管理体系、网络、流动、四级这几方面计划都属于施工工程项目计划的范围。
三、 施工进度管理的主要方法
1、 突出主要线路
在任何一个建筑工程中，无论他的任务有多么巨大，都会存在着一个关键的主要线路，这个主要的线路就能够掌控整个施工，同时也是对工程正常交付的一个保证。
在现如今，有很多的重点工程，在进行施工的前期阶段，首先就对主要的路径进行施工，这样能够保证工期按时完成。只有将整个主线进行正常交付，整个工程才能够按时完成。对于每一个资深的施工人员来说，都会及时地掌控主线，并对这条主线进行重点的施工。
2、 提升对生产要素配置的管理
在建筑工程施工的过程中，生产要素主要包括建筑施工中所要使用的一些原材料、设备以及一些辅助工具等等，如果没有这些生产要素就没有办法进行施工，生产要素的配置能够为整个施工做很大的保障。在进行配置生产要素时，需要按照相关的规定对各种生产要素进行验收，以保证施工的顺利开展。例如，在施工之前，需要检查施工过程中所要使用的设备是否已经进入到施工场地，设备能否正常的使用，工具是否保持完好，原材料与标准是否统一，是否按照约定的合同进行生产的等等，这些问题都需要进行提前确认，确保这些生产要素比较完备的前提下，才能够正常的进行施工作业，以保证整个施工的顺利完成，同时也能够确定施工的进度。
3、 重视对施工工序的管理
建筑工程施工与其他行业施工相比，有着其独特的存在，施工工序的前后安排，对于建筑工程施工而言，有着不可忽视的意义。就连施工之前，对于进场材料的检查，以及材料在施工现场放置的位置，都有可能会对工程整体施工情况产生影响，因为由于施工顺序先后不同，材料的摆放应当根据施工顺序进行合理安排，这样才能够有效地提高工人工作的效率，如果没有正确合理的进行材料摆放，工人在使用时将会变得非常麻烦，进而影响到整个工程的进度。现如今，对于建筑工程而言，其主要存在的一个明显问题，是，某些施工方的管理人员素质仍有待提升，很多时候对于整个工程情况并不是很了解，就盲目的施工，在这样的条件下，只会对整个工程的进度带来牵绊，施工顺序在施工前没有进行合理，安排，很多应该排在后面的施工项目被提前完成，很多不达标的地方需要再次进行整改，这对于工程进度的顺利进展是非常不利的。与此同时，施工工序的混乱安排，对于施工材料、人力、资金等方面都是一种浪费。为了能够在具体的施工中有效地避免这一问题的出现，首先要做的就是提高对施工工序的重视程度，管理人员应该加强自身的责任感，提升对整个工程的使命感。按照工程进度，具体对施工工序合理安排，科学高效地进行施工才是建筑工程建设的核心。
结语
好的建筑工程能够为人们的生活创造幸福感，建筑工程管理中的进度管理对于建筑工程的顺利完成有着至关重要的作用，因此加强这一方面的管理是非常有必要的，这样才能够有效地保证建筑工程及时的交付使用。并且需要明白的是，工程进度管理的高效性，影响着其他相关联的工程，甚至是其他行业的正常运行。所以，工程施工进度管理的优化势在必行。在具体的施工过程中，应当充分的运用现代科学技术，将其深入到施工现场，并且制定符合现场实际情况的人员管理制度，不断的深入工程类，不对其进行剖析，不断地完善管理措施，才能够确保建筑工程项目顺利的开展。
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