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摘要：近年来我国的社会经济不断发展，人们追求高品质的生活条件。因此建筑工程行业也备受大众的重视，这意味着对建筑施工管理的质量提出了更高的要求，才能在激烈的社会竞争中把握机遇。建筑施工管理的内容包括但不局限于建筑市场管理、施工技术管理、施工制度管理、施工人员安全管理。因此在处理复杂的建筑行业问题时，需要从多方入手全面思考。
关键词：建筑施工；管理问题；解决措施
前言
随着近年来我国社会经济不断发展，建筑行业也因此进入了新的蓬勃状态。其中，建筑工程的质量问题越发受到重视。对于建筑工程企业，首先要提高自身的发展水平，来面对激烈的市场竞争，才能更好地生存和发展。在全面了解相关影响因素的基础上，以有效的管理对策提升建筑施工管理的效果，才能促进建筑工程企业快速发展。
1．建筑施工管理中存在的问题
目前，建筑施工管理中存在着一些问题，主要为：建筑市场管理制度不够完善、施工技术及人员水平不足、施工管理制度残缺不全以及施工人员安全存在隐患问题。
1.1建筑市场管理制度不够完善
当前垫资施工已成普遍现象，乃至已成业内“潜规则”，并且建设单位要求垫资施工的程度越来越高。流动资金被工程长期占用，企业规避风险的能力大幅度下降，导致企业的生存空间越来越受到挤压。而行业信用体系仍在建设中，商业贿赂存在于建筑行业中已不少见；不统一、不公开建筑企业与个人信用的资料收集与评价标准的这种行为，做出违反诚信的市场行为也受不到应有的惩戒；更不论从根本上治理利益驱动和建筑市场的混乱现象，也是遥遥无期。
1.2施工技术及人员水平不足
在建筑施工过程中，管理工作人员没有考虑全面，技术方面存在一些问题，导致建筑施工中的一些细节不够完善，没有达到施工要求，不利于管理质量的提高[1]。在施工人员方面，我国员工的平均施工技术相比国外存在巨大差距。由于我国建筑施工人员以在外打工的农务工为主，平均受教育水平低，工作后的培训方案落后缺乏理论培训和实际操作的指导，从施工水平上限制了施工工程的质量。
1.3施工管理制度残缺不全
当前较多的建筑工程在施工的过程中缺乏制度制定意识。某些施工企业欠缺完备的管理制度，对施工人员的操作行为无法进行制约与规范；某些施工企业所管理制度根本没有从自身实际施工情况来制定，理所当然的，企业的管理制度也无法体现出自身应有的作用与价值。施工管理制度的不完善将是引发工程资源配置不合理、施工秩序混乱等问题爆发的导火索，导致施工进程被耽搁，而工程的施工质量大幅度下降以及企业自身的经济效益造成了严重的损失[2]。
1.4施工人员安全存在隐患问题
由于建筑操作人员多为农民工，对自身的安全较为忽视，并且难以掌握专业的防护知识，并且不了解相关法律，致使建筑施工期间各类违章作业现象屡禁不止[3]。近年来建筑施工伤亡问题，表明建筑施工单位对特殊作业人员、技能操作人员等没有进行针对性讲解。就算有也只是在做表面功夫，建筑施工管理的价值无法被真正地发挥出。
1.5材料管理方面的问题
在施工现场，关于材料的管理是非常繁琐的，其属于比较主要的特征，建筑在建设的过程中，使用的材料在种类方面是比较繁多的、数量也比较庞大，建筑材料不同，其也具备不同的规格，这样以来就会使得施工材料在管理的过程中难以在顺利的状态下实施。在施工的过程中，如果不能对材料实施妥善化以及合理化的管理，将会造成施工材料的大量浪费，而且还会严重的影响整个建筑工程的施工质量以及施工进度。目前，非常多的施工企业在材料的管理过程中都呈现出比较松散的状态，没有建立比较完善化的管理制度，施工材料进场的过程中非常的随意，这样会阻碍施工进度的合理安排以及施工质量的进一步提升。
2.建筑施工管理的解决对策
为了能够解决上述问题，在本文之中提出以下几点见解，主要为：建立完善的市场管理体系、提高操作人员的技术水平、制定完善的施工管理制度以及加强施工安全管理。
2.1建立完善的市场管理体系
首先要针对各个工序确定工序内容，划定工序标准，要求每道工序按照标准要求进行施工。具体的任务分配按照不同的施工安排和计划进行协调，包括开工前的材料的准备，资金的分配以及劳动力的安排周期。在设计工序内容时需要考虑人力资源的平衡和整体工程的衔接，根据施工内容适当调节工作人员。为了更好实现施工现场的工作管理，可以将工作人员按照工序分为不同的施工小组，小组之间互相监督，按照管理规定的责任和义务，针对各个小组施工过程中的问题进行反馈和处理。此外，对施工重点内容进行监测，分析施工过程中的安全风险，避免安全问题的发生，减少企业不必要的损失。
2.2提高操作人员的技术水平
由于施工企业的操作人员大多数为农民工，因此施工质量无法被确保。鉴于实际情况，施工单位要对操作人员进行严格的考核，保证其操作水平达到要求后才能工作。同时要对相关施工人员展开相应的培训，保证其充分掌握所需的施工技能，在培训结束以后要进行相对应的考核，从而提高施工人员的职业素养与综合素质，来保证施工质量达到要求。
2.3制定完善的施工管理制度
制定科学完善的管理制度要根据工程项目的实际情况，对于施工技术、施工资源、成本管理、施工进度管理以及施工安全等内容都要在管理制度中明确规定，并且对相应的责任进行详细划分，同时还要将管理责任具体落实的到相应的负责人身上，确保施工管理责任在工程整个施工过程中得到贯穿，将管理制度的协调作用充分的发挥出来，进而形成完善施工管理系统，进一步实现施工管理目标[4]。
2.4加强施工安全管理
建筑施工安全会影响到整个建筑工程的发展，也会影响每个施工人员的利益。为了提高建筑工程的经济效益，要做好施工安全管理工作，防止安全事故的发生。在建筑工程开始施工前，要安排相关人员对附近的环境、地质等进行勘测，再结合本单位的技术设备分析施工过程中可能会出现的安全隐患，并做好相对的安全防护工作。在施工过程中，也要定期进行安全检查，及时发现施工过程中出现的问题，并提出相应的解决措施，避免施工事故的发生。
2.5重视施工材料的管理
在整个的施工过程中都要对施工材料实施严格以及合理的管理，保障此工作得到良好的贯穿，材料质量以及使用方式都会对施工质量造成较大的影响，如果材料在价格方面出现一些变化，那么也会影响企业的经济效益。因此，施工企业一定要重视建筑材料的采购工作，而且也不能忽视建筑材料的具体存放管理。在材料采购之前，采购人员需要充分地了解材料的价格、供货渠道以及质量等，保障材料的采购比较的价廉物美。建筑材料在进场之前，施工人员需要做好质量把关工作，坚决的禁止不合格材料的进场。
3.结束语
简而言之，现阶段我国的建筑施工管理方面还有很多漏洞，需要建筑行业人员对此做深入了解，针对性地解决这些问题。不仅提升了建筑的质量，同时确保了施工人员的安全，还提高了建筑施工企业的综合竞争力，促进我国建筑业向着健康积极的方向发展。
参考文献：
[1]丁继成.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].黑龙江科学，2014，5（04）：33
[2]董琳.建筑工程施工中项目管理关键问题及解决对策[J].四川水泥，2019（05）：211.
[3]杨斌.建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策[J/OL].城市建设理论研究（电子版），2018（28）：27.
[4]郑建娥，王灵蓓.建筑工程施工质量管理问题分析与对策[J]，绿色环保建材，2017（09）.