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摘要：近年来，我国经济迅猛发展，同步带动了建设行业的飞速发展。在现代工程建设中，土建工程占据了重要的位置。如何对土建施工进度进行有效的管理是保障土建工程质量的关键。本文在阐述土建施工进度管理的重要性的基础上，对施工进度的影响因素进行了分析，最后针对施工进度的管理如何具体实践进行了探讨。
关键词：土建施工；进度管理；实践探讨
引言
土建工程是当前建设行业中十分重要的工程，在其工程项目管理中，施工进度的管理直接关系着工程项目能否如期竣工，成本能否得到有效控制以及工程质量能否保障等关键性问题。当前，国内较多土建企业在施工过程中没有明确施工进度计划和目标，间接影响了最终的工程质量。因此，这就要求土建企业在施工过程中，应进一步加强对施工进度的管理，完善进度计划，对发现的问题及时进行分析并采取有效的措施去解决，保障整个工程项目如期顺利进行。
一、土建施工进度管理的重要性
对土建工程来说，进度控制与安全控制、质量控制并称为建设工程的“三控”，工程的建设进度控制目的就是为了在规定的工期内完成工程的各项任务【1】。
因此，能否在预定时间内完成一项土建工程，直接关系到土建企业经济效益的提升，施工进度的管理也直接决定着工程能否如期保质保量的完成，直接影响整个土建施工的工期、成本以及资源的消耗等。为了保障工程的质量和工程如期顺利完成，必须加强对施工进度的管理。土建工程有着涉及面广、施工复杂等特点，容易被人工、环境和材料技术等因素影响。若不严格管理工程的施工进度，容易导致资源浪费和成本增加，造成工期延误，甚至直接影响整个工程的质量。所以，对土建施工进度的管理非常重要，不仅是有序进行施工的保障，也是企业经济效益的保障。
二、土建施工进度的影响因素
1.人工因素
由于土建工程施工需要大量的劳动力，而施工的时间、过程及工程质量都是可以人为掌控的。因此在施工进度上，人工因素会造成一定的影响。人工因素主要由管理人员、施工工人两部分影响因素。
管理人员组织机构、管理方法、技术水平及组织能力直接影响工程进度安排及实施。土建施工涉及需要合作的部门多，施工管理人员在与各部门联动的过程中的方方面面也容易影响工程的施工进度，进而影响整个工程。
施工工人在进度中的影响首先，每个施工人员本身就存在一定的差异性，在施工过程中可能会出现工作上的失误，这就需要及时处理工作失误带来的后果，同时在日常施工过程中需要定期进行相应的检查工作，防止多次失误导致工期延误。其次，施工工人的合理配置及配合度也影响整体施工进度。
2.资金因素
土建工程在施工过程中，资金投入是否充足和合理是施工进度管理中的一个基本因素，是保障工程顺利进行的前提。当前，就大部分工程施工的情况来看，施工过程经常因为资金不足导致进度缓慢。因为建设单位向施工单位注入资金，是根据施工单位的财务报表分批注入的，若施工单位消耗完某一批资金之后，下一批资金长时间无法到账，就会导致施工进度延长【2】。因此，提前做好施工过程所需资金的预算及成本估计，从而保障工程项目资金的使用充足和合理，才能保障施工如期有序的进行。
3.技术因素
土建施工的技术方法对施工进度也存在一定的影响。由于在建设行业中，不同企业往往承接的土建项目不同，而不同项目对施工技术的要求也会有不同。此外，不同施工人员的整体技术水平也参差不齐，因为行业的特殊性，施工人员需要有专业的技术能力和丰富的实践经验，才能对施工进度进行有效的把控。
因此，对施工人员不光要进行专业性的人才培养和管理，在做整体施工进度计划的时候，也应全面分析施工所需的工艺和技术，评估施工项目的难度，保障整个施工方案的合理可行。
4.环境因素
由于土建工程施工的特殊性，受天气环境因素影响较大。遇到大风大雨、寒冷等极端天气容易导致停止施工，从而耽误了工程进度。为了尽量规避天气环境等带来的巨大影响，土建企业需要结合工程项目的特点，提前做好相应的防范及施工准备，拟定应急方案。在应对天气环境影响的同时，对施工进度要时刻进行科学合理的调整，保障现场施工环境及时得到改善，从而尽量避免施工进度由于环境因素受到较大的影响。
三、土建施工进度的有效措施
1.制定合理的施工进度计划
合理的施工进度计划关系着整个土建工程的有序施工。为了更好对施工进度进行管理，需要根据工程具体项目的特点，结合土建企业的施工能力和资金情况，制定一份详细合理的施工进度计划。施工进度计划需要确定工期和时间表，对施工目标进行分解并与时间点对应，从而能够更好地把握关键进度节点，及时穿插工作任务，保障计划的合理性。这样才能够按照计划有序施工，在施工过程中能够及时跟进到偏离计划的误差并及时应对和改善，从而保障工程进度和质量。
2.加强人员技术培训，明确施工技术方案
实施土建工程需以专业性和技术性贯穿其中，而不同工程项目所需技术程度不同。因此，在土建工程施工前，企业需对工程所需技术进行分析，衡量成本和技术水平，明确具体的技术支持方案，保障在施工过程中各环节的技术支持到位。此外，施工人员的专业素养关系到整个工程进度的实施及工程质量的保障，且人员技术不精也会导致施工效率的低下。因此，在土建工程项目实施之前，要对施工人员严格把关，同时还应进行相应的技术技能和职业素养培训，提升施工人员的技术水平，能够有效保证施工进度。
3.保障项目施工的资金充足
资金一直都是土建工程实施的基础，前文也分析了资金因素可能带来的影响。因此，只有有效解决了资金问题，才能更好地保证工程施工进度。土建企业在施工前需做好资金计划和总成本分析，将资金计划与进度计划进行匹配，使得在施工时资金能够得到合理安排和及时运转，避免在施工过程中出现资金短缺的情况，影响整体施工进程。
4.落实责任人机制，健全会议交流制度
在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系对于总目标还要进行详细的拆分对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人【3】。因此，施工过程中要合理进行责任分工并确定责任人，落实责任机制。同时，还需健全例会制度，每周或每半月召开一次生产例会，对当前施工进度进行协调沟通，确保各部门之间的相互配合和沟通，对施工过程出现的问题及时进行解决，保障施工进度。
四、结语
土建工程的进度管理，不仅关系到工程能否如期完成，更加关系到工程项目质量的保障，对企业经济效益的提升具有重要意义。然而，在土建工程施工过程中，却经常出现工期延误的情况，这就要求在施工中，必须加强对施工进度的管理，做好相应的施工进度计划并及时跟进进度，同时也要在进度管理中与其他部门紧密配合，及时调整施工方案，从而才能保障工程如期完成。
参考文献：
[1]张学勇.土建工程施工管理的进度控制与管理探讨[J].全面腐蚀控制，2018，32（06）：95-96+99.
[2]赵文佼.土建工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（08）：149-150.
[3]杨兆富.论土建施工进度的控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（9）：387-387.