中铁一局集团第五工程有限公司 陕西省宝鸡市 721013
摘要：随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本，因此，施工企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗来创造较大的价值，通过施工过程中的成本控制与管理及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。
关键词：工程项目；成本管理；相关问题
1、引言
工程项目成本，是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象，是在施工过程中所耗费的生产资料价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式，它是工程项目的制造成本，通常由直接成本和间接成本构成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于形成工程实体的各项费用支出。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工发生的全部费用的支出。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、施工工期等合同要求的前提下，对影响工程项目成本的各项因素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调解和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证工程项目成本目标的实现。
2、工程项目成本的构成
2.1直接成本
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，其具体内容包括：
（1）直接工程费，又包括人工费、材料费和施工机械使用费。
（2）措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
2.2间接成本
间接成本是指项目经理部为工程项目施工准备，组织施工生产和管理所需的各种费用，其计算是以相应的计费基础，乘以相应的费率。
3、工程项目成本的分类
3.1按照工程项目的特点和管理要求划分
（1）预算成本：是指施工企业根据施工图纸或工程量清单，利用工程量计算规则、成本定额以及取费标准等计算出来的工程项目成本。预算成本以施工图成本为基础，反映了社会或企业的平均成本水平。
（2）计划成本：是指项目经理部根据项目管理目标责任书的要求，结合工程项目的技术特征、自然地理环境、劳动力素质、设备情况等确定的工程项目成本。计划成本以施工成本为基础，反映了社会或企业的平均先进水平，是控制项目成本支出的标准和成本管理的目标。
（3）实际成本：是指在项目施工过程中实际发生的并可按一定的成本核算对象进行归集的各项支出费用的总和。实际成本受工程项目的技术水平、管理水平、组织措施等因素影响，是项目各种消耗的综合反映。
上述各项成本既有联系又有区别。将项目的实际成本与预算成本对比，可以反映项目的经济效益。将项目的实际成本与计划成本对比，可以反映成本计划的执行情况。
3.2按照费用与工程量的关系划分
（1）固定成本：是指总额在一定时期和工程量范围内，不受工程量增减变动的影响而相对不变的成本。
（2）变动成本：是指总额随着工程量的增减变动而呈正比例变化的成本。按照费用与工程量的关系划分成本，有利于项目成本的决策与管理。
4、工程项目成本的特点
由于建筑产品通常采用先交易后生产的方式进行，因此在交易和生产阶段的拟建和在建工程称为工程项目，它的成本形成过程是与工程项目生产方的生产经营活动直接相联系的，由此使工程项目成本具有如下重要特点，正确认识这些特点对于做好项目成本管理是非常必要的。
4.1事前计划性
从工程项目投标报价开始到工程项目竣工结算前，对于工程项目的承包商而言，各阶段的成本数据都是事前的计划成本，包括投标书的成本、合同成本、设计成本、企业对项目经理的责任目标成本、项目经理部的施工成本及计划成本等，无一不是事前成本。基于这样的认识，人们把动态控制原理应用于项目的成本控制过程。其中，项目总成本的控制总是对不同阶段的计划成本进行相互比较，以反映总成本的变动情况；只有在项目的跟踪核算过程中才能对已完的工作任务或分部分项工程进行实际成本偏差的分析。
4.2投入复杂性
工程项目成本的形成从投人情况看，在承包组织内部有组织层面的投入和项目层面的投入；在承包组织外部有分包商的投入，甚至业主方的以提供材料设备的方式投入等。因此，工程项目最终作为建筑产品的完全成本和承包商在实施工程项目期间投入的完全成本，其内涵是不一样的。作为工程项目管理责任范围的项目成本，显然要根据项目管理的具体要求来界定。
4.3核算困难大
工程项目成本核算的关键问题在于动态地对已完的工作任务或分部分项工程的实际成本进行正确的统计归集，以便与相同范围的计划成本进行比较分析，把握成本的执行情况，为后续的成本控制提供指导。但是，由于成本的发生或费用的支出与已完的工程任务量在时间和范围上不一定一致，这就对实际成本的统计归集造成很大的困难，影响核算结果的数据可比性和真实性，以致失去对成本管理的指导作用。
4.4信息不对称
建设工程项目的实施通常采用总分包的模式，由于商业机密，总包方对于分包方的实际成本往往很难把握，这对总包方的事前成本计划带来一定的困难。
5、工程项目成本的影响因素
5.1施工方
施工方案与工程项目成本之间存在着相互依赖、相互制约的关系。具体地说，施工方法的正确选定可以反映施工技术水平，加快施工进度；施工机械的合理选择可以充分发挥机械的使用效率。而且，合理的施工组织、施工顺序等都可以达到降低成本的目的。
5.2施工进度
施工进度与工程项目成本是既相互联系又相互制约的关系，并符合中间低、两头高的马鞍形曲线。一般来讲，在保证目标工期的前提下，应尽量降低工程项目成本，在工程项目目标成本控制下，应尽量加快施工进度。
5.3施工质量
一般来讲，施工质量与工程项目成本的关系也是符合马鞍形曲线的，即质量标准过高或过低都将造成工程项目成本的上升。因此，项目经理部应当按照施工合同、项目管理目标责任书的要求，确定并实现适宜的质量水平。
5.4施工安全
施工安全直接影响工程项目成本。即施工安全性越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受干扰也越小。因此，项目经理部应当切实抓好施工安全工作。
5.5施工现场管理
科学合理的施工现场平面管理，可以实现施工过程互不干扰、有序实施，达到各项资源与服务设施间的高效组合、安全运行；通过减少二次搬运费用，提高劳动生产率，降低工程项目成本。同时，施工现场的场容、环境保护、卫生防疫等也对工程项目成本有着重大影响。
6、结束语
施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程。建筑工程项目的建设质量关系到使用者的生命财产安全以及社会的稳定，因此，工程项目的成本控制必须是在保证工程建设质量的前提下进行，严禁为了节省成本的偷工减料、以次充好行为。高效的成本管理不仅有利于工程企业节省成本，还能够实现工程资源的高效利用，这是一种双赢。
参考文献：
[1]奚卫珍.施工企业项目成本影响因素及控制方法[J].合作经济与科技，2013，（6）.