杭州市上城区城市建设发展中心 浙江省杭州市 310000
摘要：在建筑工程管理中，所涉及到的环节和步骤较多，如果无法使用一种专业且有效的模式进行管理，就会导致管理结果事倍功半，因此，必须创新出一种与时俱进的管理模式，在促进建筑工程管理的同时，也带动建筑行业的发展，为建筑工程管理提供有力的技术支持。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
一、建筑工程管理模式创新的意义
1、适应社会发展形势
在进行建筑工程管理的时候，创新出全新的管理模式，是和社会发展形势相协调的，目前，我国对于建筑工程管理提出了更高的要求，在管理时，将建筑工程看成是一个整体，然后使用合理的手段来加以管，从而确保建筑工程可以顺利的施工。在将建筑工程管理模式进行创新之后，不单单可以满足了企业的自我发展，也是新世纪新技术提出的要求，建筑工程要想在激烈的竞争当中站稳脚跟，就必须充分利用科学技术展开创新，赋予建筑工程管理不一样的技术色彩。企业可以通过完善管理制度和管理方法等来进行创新，将建筑工程管理的技术水平提升上去，促使企业可以收获到更高效的管理效益。在当前信息时代背景下，建筑工程管理中融入信息技术已经是定势，建筑工程管理也要渐渐的朝着国际化、智能化、多元化方向发展。
2、是工程科学管理的发展需要
当前，科学技术发展速度越来越快，建筑工程作为国民经济增长的支撑物，在管理上也必须做到和技术同步，才能促进建筑行业的有力发展，这也是当前建筑工程管理的必要途径。建筑工程管理理论研究在渐渐深入，也将理论层次内容变为了实践性较强的管理策略，这是确保建筑工程质量的有力手段，并且，建筑工程管理模式创新是工程科学管理的发展需要。近些年来，我国也加强了建筑工程管理模式的创新，引入了部分比较先进的管理理念，把科学的管理理念变成了实际动力，从而大大提高了我国建筑工程的管理力度。
3、有效控制建筑工程管理目标
在建筑工程管理的过程当中，需要对工程项目的质量、成本、安全、进度等做出合理的控制，确保建筑工程可以定期完成施工任务，且在施工中不会存在任何的质量问题和安全问题。当前，建筑工程会受到很多因素的影响，这就要求管理模式要不断的进化，可以抵抗外界的各大影响因素，不会对建筑工程管理造成任何的阻碍，因此，企业需要对管理模式加以创新，设置更高的管理新标，只有这样，才能确保建筑工程管理的质量和效率。
二、建筑工程管理模式创新的现状
一直以来，我国的建筑主行业竞争都十分激烈，建筑工程管理技术和质量始终是企业关注的重中之重，但是，在实际的管理过程当中，却还普遍存在管理意识薄弱，观念较落后等现象，这导致在对模式进行创新时的速度比较慢。从建筑行业的现状而言，有的建筑企业还是一贯的使用传统模式进行管理，最终导致建筑工程管理目标不明确，且组织结构较为混乱，这也是企业执行力不足、工程质量低下的原因。除此之外，在建筑企业当中并没有多少专业型人才，这使得企业建筑工程管理模式创新支持量匮乏，也得不到先进的技术支撑，使得建筑工程管理模式创新效率低下。
三、建筑工程管理创新模式的发展策略
1、改进原有建筑工程管理模式
建筑企业可以选择改进原有的建筑工程管理模式，企业将生产力和产业结构进行合理的调整，还要打造出一个比较科学完善的管理体系，目前，在我国建筑行业当中，传统的建筑工程管理模式和建筑材料生产规律完全背道而驰。
对于这种情况，只有构建全新的生产经营结构，才能将原本存在的不足加以改善，将建筑工程管理质量渐渐提升上去。
2、调整建筑工程管理组织机构
在建筑工程管理过程当中，组织机构起到的作用不容小覷，在调整组织机构之后，要确保其和弹性生产力原则相符合，这样有助于明确职能分工，使得施工体系拥有一定的弹性，这样可以减轻建筑工程管理的压力。并且，还要确保建筑工程组织机构是和刚性原则相协调的，这样有助于建筑工程管理企业和业主签订合同，作为合同的有利依据。与此同时，建筑工程管理组织机构还应该和建筑市场需求相一致，在管理的过程当中，要摒弃传统集权式模式，将权利合理分配给各部门和管理者，管理者各抒己见，再从中提取有效建议，或综合建议，来促进建筑工程管理模式的不断创新。
3、更新建筑工程管理观念
在建筑工程管理的时候，企业还必须更新建筑工程管理观念，一方面，企业要充分的认识到建筑行业发展的快速性，一旦企业没有赶上行业发展所提出的要求，那么就会导致企业在激烈竞争中被埋没。建筑企业不仅是具有独立法人资格的企业，也是建筑工程管理的承担者，只有将观念进行创新了以后，才可以确保建筑工程管理模式的有序落实，所谓意识决定行为即是如此。在我国的建筑行业里面，一旦将管理观念进行更新之后，就可以给建筑工程管理缔造一个创新环境，因此，另一方面，建筑企业中的相关管理者也要更新自己的理念，所谓人力是企业最大的生产力，当管理者的工作意识得到改变之后，就可以在工作中不断的变为实际行动，促进建筑工程管理模式创新更好的实现。
4、制定有效的进度方案
在建筑工程管理时，建筑企业还需制定相关有效的进度方案，在建筑体系当中这是非常重要的构成，也可以作为建筑工程管理与控制的依据。建筑企业可以通过科学技术来对方案进行深入设计，再从建筑工程的实际情况出发给予确定，把可能会对建筑工程管理造成的影响因素提出来，再进行模拟，从而计算其破坏值，再制定有效的解决对策，从而促进实际建筑工程管理过程的有效落实。
5、引入新的项目管理模式
为了便于建筑工程项目的管理，使其适应当前建筑工程市场的发展情况。一些新的项目管理模式出现在人们的视野中。这些项目的管理模式能够根据项目资金和实际情况，有针对性的管理，使不同情况的工程都能够找到适合自己的管理方式。这些新的项目管理模式给建筑工程项目管理工作的开展提供更多的思路和方向，使建筑工程活动更加规范有序地进行。例如：DBB项目管理模式，这种“设计-招标-建造”的管理模式是最传统的项目管理模式，按照工程项目开展的顺序，对施工项目的整个过程进行管理，虽然有利于合同和风险的管理，但是由于管理周期太长，通常要支付更高的管理费用。在此基础上出现了BOT、PMC、EPC等很多新的项目管理模式。这些管理模式根据工程项目的特點不同，能够有效地进行管理。BOT模式是一种“建造-运营-移交”的管理模式，这种模式适合用于基础设施国有项目民营化，能够很好地利用民营资本加快我国基础设施的建设速度。PMC模式则是项目承包模式，通过聘请专业的项目管理公司对项目进行管理，在管理方式上非常灵活，能够极大的挖掘出工程项目的潜力[3]。
结束语
在建筑工程管理中急需对模式进行创新，创新模式不仅适应社会发展的形势，也是工程科学管理的发展需要，和有效控制建筑工程管理目标的有利途径。建筑企业可以通过改进原有建筑工程管理模式、调整建筑工程管理组织机构、更新建筑工程管理观念，以及制定有效的进度方案等，来提高建筑工程管理模式创新的效率，同时，这对于提高建筑工程管理质量有着很大的帮助。
参考文献：
[1]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰，2019（36）：149～150.
[2]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）：39～40.
[3]汤璐.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业（中旬刊），2019（8）：128.