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摘要：现阶段，我国大部分建筑施工单位的发展现状来看，建筑施工现场管理工作的重视程度和实施效果存在一定的缺陷。其中各种外部限制因素影响整个建筑工程现场施工管理工作质量，在建筑工程的开展过程中出现了现场施工阶段，安全隐患或施工质量问题直接影响了整个工程单位的经济效益和社会效益。因此，建筑工程施工企业必须对现场施工管理工作进行有效的加强，保证整个建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑项目、现场施工、加强措施
1建筑工程项目管理存在的问题
1.1管理技术薄弱。
建筑工程项目本身比较复杂，同时属于施工周期较长的工程项目，在实际开展过程中，相关现场施工管理者自身综合素质不足，同时专业层次较低，实际现场施工在管理工作中没有发挥出相应的管理工作效果，造成了整个建筑工程现场管理工作质量无法得到有效的提高，许多现场施工管理人员没有接受专业的理论知识相关的技能培训，员工们没有接受专业的理论知识相关的技能培训。在这个实际的管理工作中，只做表面工作，对施工现场没有做好质量管理，建筑施工现场管理工作质量不理想的工作效果，同时也产生了这个影响因素，直接导致施工现场管理难度比较高、施工部分混乱，严重影响了整个建筑工程的施工质量和施工稳定性。
1.2施工材料管理较弱。
在建筑工程施工过程中，施工材料是必要的基础部分。同时，施工材料的质量会直接影响建筑工程的施工质量。因此，在建筑施工现场项目管理过程中，要加强对施工器材的管理。但从现状来看，一些施工企业对施工材料管理存在着薄弱的问题。一方面，有关施工材料的采购人员业务素质不高，没有能力识别施工材料质量，在购买施工材料期间发生质量问题。这样，存在质量危险的材料进入施工现场，会影响后续的施工质量。另一方面，在施工材料的保管过程中，不能进行细分的工作，如不合理的对建筑材料进行分类，堆放混乱、不进行监督，降低和浪费施工材料的性能。另外，由于施工技术不符合标准，不能科学地使用施工材料，导致施工材料性能下降、浪费等问题。
1.3员工个人能力问题
现场管理人员在建筑施工现场进行项目管理工作中扮演重要角色。这样可以对相关人员具有一定的专业技术能力，快速处理施工现场发生的问题，采取有效的管理措施，降低发生问题的几率，从而提高整个建筑施工项目。水平，但在实际施工现场管理过程中，施工管理人员的选择比较自由。他们的专业技术水平达不到相应的标准水平，在责任意识等方面普遍不足。由于许多管理人员对自己的工作缺乏正确的认识，而部分施工过程中发生的问题很难迅速发现，发生危险的几率也大大增加。
1.4现场安全问题
在建筑工程施工过程中，安全管理工作是其中一个非常重要的工作流程。但我国许多建筑企业在建筑施工过程中，对建筑工程整体的经济效益和施工效率更感兴趣，并没有对施工过程中的安全性问题进行充分的重视，这一问题也直接影响了建筑造成施工中安全隐患问题频发，主要原因是建筑施工现场管理工作对安全保障工作没有有效实施。有关施工单位的管理人员对施工现场的调查工作中安全保障意识严重缺失，部分错误的施工作业和施工流程没有合理修改，在整个建筑施工过程中有一定的安全保障意识安全隐患。
2建筑施工现场加强管理措施
2.1强化技术应用标准
在建筑工程的开展过程中，施工现场涉及到大量施工机械设备和众多施工人员，相关施工人员按照工程的具体施工流程进行一系列现场施工工作，确保整个建筑工程的顺利开展，需要建筑工程的施工流程。要根据施工现场施工规范标准制定。通过不同的施工流程，制定相应的施工质量保障措施，符合工程施工图纸的相关要求。从而有效地提高整个建筑工程的施工质量和施工安全性。因此在进行建筑工程现场管理工作时，相关工作人员应重点加强施工技术的使用标准，提高施工人员的施工安全意识。在实际施工中，要按照施工图纸标准推进，按照工程实际施工要求，有效降低工程质量问题。加强施工人员的职业意识，虽然不同类型的施工技术人员应履行的施工标准存在差异，但由于施工人员的工作态度和自身的岗位标准相同，应着重于建筑工程现场管理工作。
2.2加强对工程现场材料的管理。
加强对建筑施工现场材料的管理，才能保证现场施工质量。材料采购人员具有较高的专业素质，能够掌握施工材料的采购流程，严格控制材料的采购质量关，明确各项目部门的责任，严格控制采购材料的质量，严格控制施工材料的质量要确保无质量隐患。另一方面，进入施工现场的材料要按照规范和科学标准进行保管。例如，分类保管，根据材料类型的不同，应防止出现性能低下的材料。并且选择相对对应的施工材料，最大限度地体现材料的价值作用，避免材料资源浪费等问题的发生。
2.3加强对相关人士的教育
建筑项目的施工过程需要大量的物力和人力，企业要选择专业可靠的管理人员来管理施工现场。同时，定期组织相关人员进行专业知识和责任意识强化培训，准确掌握施工现场的地质环境、气候水文等条件，促进施工现场项目管理工作顺利进行。要培养建筑工人的整体素质具体方法如下：
2.3.1组织施工前阶段相关的施工人员，进行规范系统知识的培训，为后续建设工作的规范铺设工作岗位。
2.3.2组织施工人员进行安全责任意识相关培训，定期实施相关知识讲座和会议。因此可以起到有效的警告作用，除此之外，建筑企业也应要求相应的负责人对施工现场的项目发展进行定期的检查和报告。如果发现什么问题，必须停止施工，就地进行整改。
2.3.3施工人员定期进行设备作业和专业技术方面的培训，要求保证其专业水平逐步提高。
2.4建立科学协调监督机制。
有关施工单位要建立科学有效的监管制度。从客观角度来看，在建筑工程的开展过程中，施工现场经常出现各种突发情况，如环境因素的影响、停电、各种机械设备发生故障等所有工程的施工周期的延长和现场施工安全性得到保证不能。因此，有关建筑施工单位应充分做好对建筑施工现场施工的管理和协调工作。对施工现场的各种施工资源和人力资源进行有效分配协调，减少外部环境因素的影响，造成建筑工程的经济损失。同时，在建筑工程现场管理工作中，通过施工过程中不同的施工流程，进行合理的质量监督，通过严密细致的管理模式，有效地保证建筑施工现场全过程施工的安全性和稳定性，有效地保证整个建筑工程的施工效果最大限度地提高。
结束语
施工现场管理是一项复杂的管理工作，范围广，内容丰富，但必须做好。它与企业命运直接相关。施工现场管理好，质量、进度、成本全部被控制，企业形象也被树立。他们负责的业务也相应增多，工程就会不请自来。施工企业建立管理正常化制度，实现施工规划阶段的精密化，实现阶段标准化、改善阶段的日常化，实施动态管理，实施方案快速调整、优化管理流程，达到项目施工现场管理水平全面提高的目的，提高企业综合竞争力。
参考文献：
[1] 薛军涛.建筑施工现场项目管理存在的问题及优化策略探究[J].江西建材，2018，第5期
[2] 谢军.建筑工程施工现场项目管理优化措施探索[J].环球市场，2017，第30期