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摘要：随着建筑项目对施工质量的要求越来越高，现场施工管理在整体建筑工程中的作用也越来越大。本文首先分析现场施工管理对建筑项目的意义，其次阐述建筑项目现场施工管理的问题，最后提出建筑项目现场施工管理问题的解决措施。
关键词：现场施工管理；建筑项目；意义；问题；解决措施
一、现场施工管理对建筑项目的意义
（一）提高建筑项目质量
随着现代建筑项目规模的不断扩大，参与建筑项目的企业和单位也越来越多。每个企业或单位都有其相对应的规章制度，因此在同一个建筑项目中各个单位互不相同的管理标准相互混淆，如果不能够加强现场施工管理那么由于标准不一致而产生的后果将会降低整体建筑项目的质量。加强现场施工管理能够从复杂的标准中找到各单位和谐共生的契合点，让各参与单位和企业都能够在同一个建筑项目中都能够扮演合适的角色。
（二）提高建筑项目安全指数
一般情况下建筑项目都涵盖多个工序以及数个参与部门，在如此多的工序和部门下大量的人员和设备混同在一起，如果不对其进行管理那么就可能会带来极大的安全隐患。施工企业不断加强现场施工管理定期对现场施工人员进行安全培训以及提高施工人员的安全意识，这对于降低事故发生率和保证施工人员的人身安全具有重要意义。同时管理人员定期对施工现场的设备进行保养和维修工作将建筑工程项目施工现场设备的安全隐患降至零，给施工人员一个安全、可靠和稳定的施工环境。
（三）优化建筑项目资源配置
通常情况下整个建筑项目会涉及多个部门，只有多个部门相互协作并将各自资源通过恰当的方式结合起来才能够对整体的建设项目作出贡献，但是如果建筑项目中各部门的资源不能够有效协调的话，那么就很容易产生1+1＜2的情形。因此施工企业只有不断加强现场施工管理，才能够让建筑项目始终处于最佳的资源供给状态，并不断提升建筑项目的质量。
二、建筑项目现场施工管理的问题
（一）人员复杂管理难度大
一般来说，由于建筑项目投入的人力、物力和财力都比较多，因此建筑项目的施工现场包括一线施工人员、设计人员和管理人员等多个部门的同事，人员的复杂性增加了现场施工管理的难度。在建筑项目施工现场中，各个部门的人员都会根据自身的工作要求来进行各类操作。以一线的施工人员为例，一线施工人员从事各种类型的工作，有一些施工人员是施工企业的正式员工，但有一些施工人员却属于施工企业的临时工。通常情况下正式员工有较好的施工能力、比较高的安全意识和较强的施工技能，但临时工却没有良好的施工习惯，所以在现场施工管理中对于临时工的管理是极其重要。专业的施工人员一般都拥有比较强的安全意识，在进入施工现场之前他们会检查自身的安全防护设施，尽量降低可能发生的施工现场事故，但是临时的施工人员就有可能在施工现场出现一些违规操作给施工现场的全体工作人员带来了极大的安全隐患，并且对建筑工程的质量也带来消极影响。
（二）施工原材料管理不善
建筑项目大多由多个施工环节组合而成，所以在施工现场一般都会放置多个部门需要的原材料。但是一些现场施工管理人员没有对施工原材料进行良好地管理，一些设备和材料因为管理不善而造成损耗影响了建筑项目的质量和施工进度。以建设项目中需要的铁丝铁网为例，一般情况下建筑工地中的铁丝铁网都会放置到阴凉通风的区域并且使用遮雨棚遮挡住，但是在一些建筑项目的施工现场中，管理人员却将这些铁丝铁网放置到露天地区并且也没有安装遮雨棚，风吹日晒雨淋给建筑项目中需要的铁丝铁网造成了极大的折旧和损耗，影响了正常的施工进度和施工质量。此外在建筑项目的现场施工管理中，管理人员并不注重设备零件的归置和摆放，一些关键的零件被随意丢弃在角落，给施工企业造成了大量潜在经济损失。
（三）施工人员安全意识薄弱
我国建筑项目现场施工人员中大多数都是农民工，他们的技能比较差安全意识也不高，一些安全质量问题就是因为现场施工人员较薄弱的安全意识而导致。根据天津市建设局数据，2019年全年天津市共发生建筑施工伤害事故27起其中死亡30人，在30名死亡人员中有19名是进场施工不到三个月的外来劳务临时工，因为这些临时工人工作期限短且安全意识差，所以一线的施工人员流动性大并且整体的劳务素质比较低，由于在进入施工场地前并没有接受专业系统的安全知识培训，因此一些违章施工和违章作业的现象频频发生，这极大地增加了建筑项目施工事故发生的概率。
三、建筑项目现场施工管理问题的解决措施
为了深入探究建筑项目现场施工管理问题的解决措施，我们对某建筑项目施工现场的50名员工展开了一次问卷调查工作，通过问卷的结果来总结建筑项目现场施工管理问题的解决措施，具体如表1所示：
表1建筑项目现场施工管理问题解决措施调查表（n=50）
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问卷调查统计数据显示“加强建筑施工现场市场规范化管理”的占比很少，大部分员工认为“加强现场施工安全管理”、“加强现场施工原材料管理”和“加强现场施工人员素质管理”是主要解决建筑项目现场施工管理问题的措施，本文将详细分析以上三种措施，具体如下：
（一）加强现场施工安全管理
为了保证建筑项目的质量，施工企业应当对现场施工中的各个环节进行深入探讨，保证每一个施工人员都能够在安全可靠的环境中开展工作。第一，施工企业应当设置多个安全应急方案。施工企业安全管理人员应当开发出多个应急方案来预防各种类型的施工事故，无论出现哪种施工事故施工现场的应急预案都能够有效地遏制事故影响的范围，降低人身和财产损害的程度。第二，施工企业管理人员应当做好建筑项目施工事故的预防工作，加大施工人员的安全意识培训工作，定期开展安全培训知识讲座，努力让每一名工人都能够拥有强烈的安全意识。第三，施工企业管理人员要定期巡查施工现场，及时发现违规操作问题。
（二）加强现场施工原材料管理
施工现场管理人员应当加强原材料管理，根据原材料的类型和储存条件进行相对应的处置方式。第一，管理人员应当加大对施工原材料质量的审核力度。管理人员应当着重调查施工原材料是否具备规范的出厂文件，确保进入施工现场的原材料都符合法律规定和施工要求。第二，施工现场管理人员应当根据不同原材料的类型和适宜的储存条件来开展原材料安置工作，尽最大限度降低原材料的损耗，提高原材料的使用效率。第三，施工现场管理人员应当定期对原材料进行维护和保养，防止因施工原材料长时间不被使用而造成不必要的损耗。
（三）加强现场施工人员素质管理
施工企业应当不断提升现场施工人员的素质，不仅让他们具备基础的操作技能而且拥有卓越的管理能力。较高素质的施工人员能够及时发现现场施工管理中的各项问题并充分利用自身所学知识处理问题，从而提高现场施工管理工作的效率。此外加强现场施工人员素质管理也有利于为建筑项目提供源源不断的人才和技术支持，保证施工进度的同时提高施工质量。
四、总结
综上所述，现场施工管理不仅能够提高建筑项目的质量和安全指数，而且能够优化建筑项目的资源配置。，施工企业虽然在建筑项目现场施工管理中取得了一定的成绩但仍然存在很多问题。为了解决现存的问题，施工企业未来应当要加强现场施工安全管理、原材料管理和施工人员的素质管理。
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