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摘要：随着我国社会经济的整体发展速度不断加快，有效推动着我国机电产业的快速发展，机电安装工作是建筑工程当中非常重要的工作部分，它直接影响到了整个建筑性能的发挥。本文重点针对机电成本管控工作展开了分析，针对机电成本管理工作中存在的问题进行了论述，同时提出了有效的成本管控工作策略，以此来实现机电成本管理工作的高质量开展。
关键词：机电成本；管理；控制
机电安装工作流程比较复杂，其中涉及到了多个环节的工作内容，对工作人员的操作技能要求较高。要想有效提高机电安装工程的整体使用效益，必须要对机电成本管理工作加以落实，通过更加先进的成本管控方法，不断提高成本管理工作效率和质量。在具体的工作开展过程中，依照建筑体的具体类型以及工程施工规模的差异，在建筑排水、机电安装以及自动化工程施工当中涉及到了大量的材料采购、机电安装、机电设备调整以及生产运行等多个工作环节，在机电成本的管理和控制工作中有着较大的工作难度。因此，作为机电工程单位来讲，要想实现自身良好的经济效益，必须要对成本管理工作加以充分重视。
1.机电工程成本管理工作存在的问题
1.1重视程度不足
建筑工程的开展工作中，必须要对机电成本管控工作加以充分落实，工程设计工作环节在整个机电安装工程当中占有的成本比例相对较低，但是设计工作的质量却关系到了整个工程的经济投入量以及后续的成本管理工作质量。因此，在具体工作开展工作中必须要对前期的设计工作加以重视，要针对机电安装工作中每一个设计环节的设计方法进行确认，有效落实各项设计工作指标，提高造价工程成本管理工作的效率和质量。但是现阶段在我国很多机电工程单位内部，由于工作人员自身因素的影响，在具体的成本管理工作中经常会出现数据计算误差，或者是对某些工作环节造成漏算问题，对整个机电成本管理工作的质量形成了不同程度的影响，并且随着工程施工量继续扩张，后续的经济成本投入量也会不断上涨，对成本管控人员提出了更高的工作标准，同时也会带来更多的成本管理工作难题[1]。
1.2成本数据计算缺乏科学性
在一些大型的建筑工程施工过程中，机电安装工程的工作量也相对较大，同时其中会涉及到很多复杂的机电安装工作流程，因此要想有效保证机电安装工作全过程的成本科学化管理，要求成本管理工作人员具有更高的专业技能以及综合素养，以此才可以有效实现对成本管理数据的科学精确化计算。当前很多工程单位内部相关的成本管理工作人员，由于自身的专业程度有所欠缺，在成本管控工作中对各个环节的数据计算存在人为性误差，很多重点的成本管控工作错误问题，直接影响到了整个成本管理数据的精确性。相关成本管理工作人员在对一些复杂的数据进行处理过程中，缺乏科学性和准确性，进而对整个造价和成本核算数据形成了一定的影响，经常会出现工程的造价计算过高或者是偏低等问题，这些问题都会直接影响到机电工程的整体成本管理质量，严重的情况下甚至会造成更加严重的经济损失。其中还存在部分工作人员，对于机电安装工程合同没有进行认真的审核工，造成在后续的机电安装工作中存在多种违规操作现象，甚至还存在部分工作人员没有依照工程的具体施工要求来加以开展，直接影响到了机电成本管控工作的整体质量[2]。
2.机电成本管控工作措施
2.1确定成本管控目标
要想有效保证机电管理工作成本得到有效的管控，必须要建立起科学有效的成本控制工作目标，并且在实际工作当中不断完善成本管控责任制度，将每一个工作环节的责任落实到对应单位或者是个人头上。
在机电安装工作当中，重点涵盖了固定成本和施工可变成本两种类型。对于固定成本来讲，主要指的是管理工作上的成本，可变成本包含了工程开展的直接成本和工程间接成本之和。整体上来讲，直接成本当中重点包含了建筑施工设备，建筑工程材料以及人工费用等；间接成本主要指的是施工现场所产生的其他成本费用。要想实现机电成本的科学化管理和控制，在具体的工作过程中，必须要依照机电安装工程的规模大小，对成本控制工作目标进行制定，并且在实践工作当中加以落实，有效提高成本管理工作的可行性与科学性。工作单位在制定了明确的成本管控目标之后，需要将相关的管理工作标准，落实到企业内部对应的工作单位和相关工作人员身上，需要对机电成本管控工作中对应的工作责任加以落实，防止在工作过程中出现工作责任划分不明等问题。除此之外，工程单位还需要转变传统的机电成本管控理念，对传统管控体系当中存在的各种问题进行完善，有效提出更加先进的成本管控理念以及机电安装工作技术。通过定额定量的方法，在整个机电工程的开展全过程内容当中，充分落实机电成本管控工作，以此实现从根本上提高成本管控工作的整体质量[3]。
2.2落实机电安装工程分包体制
由于建筑机电安装工作整个工作流程相对比较复杂，所涉及到的技术层面相对较多，在很多工程安装工作中，具有较强的专业性和复杂性，要求工作人员具有更加专业的工作技术和一定的工作经验才可以顺利完成安装。比如，在建筑煤气安装、供电线路安装等各项工作都涉及到了各种安装工程分包制度。在具体的工作过程中，需要对不同环节的施工内容加以明确，要将工程施工责任落实到分包单位头上，要充分提高工程分包单位的工作积极性和责任心，充分明确工程分包制度当中的相关规定内容，要避免社会当中存在一些单位独自垄断工程项目的现象，避免出现恶意抬高工程施工价格的现象。通过建立起科学合理的工程分包管理制度，有效引进更加先进和科学化的分包管理竞争机制，通过实施公开透明的工程招投标方法，选择资质更高的工程单位来进行中标，有效提高整个工程施工的经济效益，同时也实现了良好的工程施工成本管控工作。
2.3提高工作人员的综合素质
在机电工程的开展过程中，必须要对工作人员的综合素养进行有效的提升，作为工程单位来讲，加强单位内部的人才储备至关重要。要不断提高造价成本管理工作人员的专业技能，可以周期性举办一些技能培养活动，让相关管理工作人员从中进行技能学习，不断完善自身的成本管理工作技能，学习更多国外先进的工程成本管理工作技术，同时还需要充分了解经济学和工程管理学等方面的延伸知识，有效提高工程造价管理工作的合理性，对机电成本管理工作加以落实。除此之外，在项目的开展过程中需要做好工程成本投入量评估工作，要给予更加精确的成本预算方法、施工材料的储存维护进行详细的记录和分析，以此来有效实现成本的实时化控制和管理，提高机电成本管控工作的整体资料[4]。
3.结束语：
综上所述，在机电工程的开展过程中，必须要充分做好各个环节的成本管理工作，这是实现工程单位良好经济效益的基础。在具体的工作过程中，需要从成本管控工作方法和管理工作人员的综合素质方面来进行考虑，有效明确各个单位的工作责任，保证机电工程的成本管理工作更加的科学精确。
参考文献：
[1]时海燕.浅谈目标成本法在非标机电产品成本管控中的应用[J].纳税，2019，13（22）：149-150.
[2]张绿林.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].住宅与房地产，2018（21）：67.
[3]李冬嵬，陈佳鹏.煤炭矿井“体系成本”管控探索与实证研究[J].煤炭工程，2018，50（03）：164-168.
[4]汪志浩.机电安装成本影响因素分析及控制对策论述[J].门窗，2018（03）：207.