中煤建工集团有限公司 100161
摘要：在知识经济时代到来的今天，人力资源已经成为影响企业生存与发展的重要因素。在人力资源管理过程中，薪酬福利作为重要部分之一。薪酬福利自身具有较强的激励性，能够有效调动职工工作积极性，提升职工对企业的认同感和归属感。合理、高效的薪酬福利制度，能够给企业组建高质量、高品质的工作团队，在提高企业工作效率的同时，给企业创造更高的效益，从而促进企业长效发展。本文就人力资源管理中薪酬福利的激励策略展开探讨。
关键词：人力资源管理；薪酬福利激励机制；分析
引言
在国有企业改革不断深化的新时代，现代企业制度已经成为国有企业的重要发展方向，而且国有企业也已经从人事管理向人力资源管理转型，薪酬福利管理工作得到了加强，对于促进人力资源管理工作深入开展具有重要价值。
1人力资源管理的重要性
人对于一个企业来说，是实现生存和发展的一项基本要素。这是由于企业的管理目标通常是由管理者所制定的，但是在完成目标时，是通过工作人员的实施来实现的，所以，需要员工必须具备良好的工作能力。因此，只有选用恰当的员工，才能实现企业制定的目标。人力资源管理需要创造更多的组织体系，为员工发挥自身的潜力提供最大化的支持，让员工充分发挥自己的潜能，共同为企业服务，从而确保企业的灵敏性以及强大的适应能力，帮助企业有更好的发展。人对于企业来说，是拥有的一项重要资源和必须具有的必要资源。随着企业对人力资源的不断开发和利用，企业的决策已经受到人力资源管理越来越多的约束。当前，人力资源管理已经被纳入到企业日常发展的规划中，也是企业在市场竞争中获得成功的一项重要的因素，成为企业寻求发展和突破的一个极为重要的核心因素。
2人力资源管理中薪酬福利的意义
在企业引进人才中，如果薪酬福利设定处于高层次水平，则可以给企业吸引更多专业人才。与此同时，针对企业现有职工来说，良好的薪酬体系，能够调动职工工作积极性，提升职工对企业的认同感，将更多的精力和时间投放于工作中，提高企业工作效率，给企业创造更多的价值，提升企业经济水平。
3国有企业薪酬制度存在的主要问题
3.1薪酬福利概念界定模糊
薪酬福利一般是指员工的工资，但是实际其范围非常广，除工资外，还包括晋升平台、福利奖励以及评优表彰等相关事项。目前部分国有企业依然缺乏对薪酬福利的认知，这些企业认为薪酬福利只是对工资的管理，这就导致员工的其他需求无法得到满足；甚至有些企业根本没有相应的奖金和表彰制度，导致企业内部如“一潭死水”，缺乏生机。
3.2体系问题
薪酬福利的公平性和公正性将会给每个职工工作情况和工作态度带来直接影响，制定完善的薪酬福利体系是非常重要的。但是部分企业在开展人力资源管理薪酬福利工作时，没有结合相关要求制定薪酬福利体系，没有思考体系的合理性和规范性，在没有顾虑职工工作状况、工作环境等因素下，在对职工工作情况进行考核评价时无法做到全面、规范，这样会给职工心里造成打击，让职工感到不公平，长时间如此让职工产生消极情绪，这种情绪带入到工作中，将无法保证工作质量和水平。如果制定的薪酬福利激励体系不满足职工需求，将会影响职工个人发展，从而阻碍企业更好发展。
4人力资源管理中薪酬福利的激励策略
4.1深入分析，制定完善、合理的薪酬福利激励机制
人力资源管理中运用激励机制是一种对员工进行奖励的基本手段和方法。但是，随着社会的发展，简单的薪酬福利机制已经没有很多的作用了，薪酬福利激励机制越完善，才越有可能满足企业各方面的需要，从而促进企业的长远发展。
基于企业的内外部环境以及员工的需求和职位的结构来制定薪酬福利激励机制，并建立有效实用的激励机制，满足员工的实际需求，对于企业和员工的发展有良好的意义，也会给企业的经济效益带来了更大的帮助。除此之外，在运用物质激励的时候，可以根据实际情况适当地结合精神激励。
4.2创新国有企业薪酬福利管理模式
创新是进步的灵魂。国有企业在开展薪酬福利管理的过程中，要把模式创新上升到更高层面，特别是要进一步优化和完善薪酬福利管理体系，使薪酬福利管理工作步入科学化轨道。要坚持“人力资本”的原则，突破传统的以岗位工资和绩效工资为主的薪酬管理体系，摒弃简单性、行政性、实用性的薪酬激励模式，进一步强化薪酬福利管理的拓展性和战略性，因而应当将薪酬福利管理与国有企业人才建设、战略发展等紧密结合起来，不断强化薪酬福利管理的特色化水平。比如对于国有企业的核心员工，应当更加高度重视留住人才，因而可以采取“股权激励”的方式，大力实施“核心员工持股计划”，使薪酬福利既具有激励性也具有约束性，同时还要注重经济性薪酬福利与非经济性薪酬福利的有利结合。
4.3引进先进的奖励机制
企业在进行人力资源管理中薪酬福利激励时，应结合实际情况，科学制定激励体系，这也是保证薪酬激励管理工作顺利进行的重要依据。所以，针对企业来说，需要引进高效、先进的奖励机制，保证薪酬福利机制的人性化和民主化。在激励机制中，需要把法定薪酬和非固定薪酬两者充分结合，提高职工工作积极性，调动职工工作自主性，提升职工对企业的归属感，极大限度发挥职工工作潜能，给企业运营发展提供支持。除此之外，在给职工提供薪酬福利时，应该保证薪酬福利激励的持续性和稳定性，将其激励效能充分发挥，实现企业健康发展。
4.4实现薪酬的透明化
在进行薪酬改革的时候，应该尽力实现薪酬透明化，让员工明白自己的薪酬与其他人的差距，找到自己的不足，主动向高薪酬的人靠拢，薪酬较高的人也能够充分的发挥自己的长处，提高自身的综合竞争力，为了实现薪酬透明化，应该以公开、公正、公平为原则，主要做法有：一是在制定薪酬的过程中，国有企业应该实现民主化，以身作则，选出相应的员工代表，征求意见，使薪酬制度更合理；二是在对不同职务内容进行评估的时候，应该采用简单易懂的方式；三是发布相关的文件进行公示，使薪酬制定过程更透明；四是设立公开信箱，及时处理员工的投诉，答疑解惑。
4.5强化国有企业薪酬福利管理人本性
推动国有企业薪酬福利管理创新，一定要在强化薪酬福利管理人本性方面下功夫，特别是要坚持“以人为本”理念，既要落实好“带薪休假”等法律法规，也要在加强国有企业员工人文关怀等方面取得突破。要大力加强员工福利的多元化体系建设，建立春节、元旦等重要节日员工福利制度，重大节日都要给予员工一定的福利，让国有企业员工感受到温暖，进而能够对员工具有很强的激励性，而且也能够强化员工的归属感和主人翁精神。要进一步拓展薪酬福利管理领域，特别是要加强对员工的关心与爱护，对于员工遇到的困难和问题应当帮助妥善解决。强化薪酬福利管理人本性，还要更加高度重视岗位价值评估体系建设，同时还要对外部薪酬进行调查，进而确定更加符合实际、更具有高层导向的薪酬福利水平。
结语
总而言之，在经济全面发展的环境下，企业面临的竞争主要以人才竞争为主。为了能够给企业挽留更多的专业人才，在进行人力资源管理过程中，应该给职工提供合理的薪酬福利激励，利用薪酬鼓励激励体系，调动职工工作积极性，挖掘职工工作潜力，引导企业健康发展。与此同时，应该确保薪酬福利激励体系的规范性和合理性，提高企业人力资源管理水平，从而推动企业长效发展。
参考文献：
［1］姚琴．企业薪酬福利管理中存在的问题与解决途径分析［J］．经营管理者，2018（19）．
［2］俞乐芳，顾燕华．试析企业薪酬福利对员工的激励作用［J］．人力资源管理，2019（07）．
［3］杨阳．浅析人力资源管理中薪酬福利的应用价值［J］．人才资源开发，2018（16）.