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对建筑经济中成本管理的探讨

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：唐雨华

[导读] 摘要：在建筑企业工作中，建筑项目经济成本管理工作占有关键的位置，要予以高度关注，成本管理水平要持续的提高。

        江苏省盐城市财政投资评审中心
        摘要：在建筑企业工作中，建筑项目经济成本管理工作占有关键的位置，要予以高度关注，成本管理水平要持续的提高。就当前成本管理工作情况来说，还出现较大的问题，一定要对这加以关注，主动找寻相关的解决对策，构建起现代经济成本管理系统，完成项目成本的动态管理和控制，保证投资效益最大化。
        关键词：建筑经济，成本
        经济成本管理在企业发展运营阶段有着非常重要的作用。因此，要不断提高建筑经济成本管理意识，提升建筑材料管理质量，构建完整的成本管理评价体系，提升成本管理水平。同时建立高素质的施工团队，不断提升成本核算监督管理水平，提高施工企业成本管理效率，从而确保建筑企业的健康发展。在新时期的发展中我国的建筑项目获得了很大的成就，然而也存在着相对多的问题，影响了建筑经济成本的完善。为了确保企业的发展，一定要实施解决存在的问题。所以，本文主要对建筑经济成本管理中现状问题进行分析，并提出建筑经济成本管理的要点。
        一、现状问题分析
        1，相对落后的建筑经济管理模式
        因为外部原因的改变，以前的建筑经济管理模式无法合理的适应当前建筑企业的发展，影响了建筑企业的发展。建筑企业对于员工缺少相关的培训是经济管理模式落后的表现，所以，建筑经济管理相关人员需要提高专业知识。建筑资金管理的水平，不但企业自身的经济效益受到影响，企业的发展也在极大程度上受到影响。当前，部分建筑企业在施工的过程中，出现重复建设与过度浪费的现象，这样企业的工作效率也降低了，企业的负担也增加了。
        2，不合理的成本管理系统
        当前非常多建筑企业都具备自已的质量管理系统，然而大多数企业还没有建设自已的成本管理系统，或者是成本管理系统跟企业自身的需要和发展不相符。工程实施的时候，相对混乱的责任和权力，没有清楚的确定好每个人的责任范围和要求。企业没有相关的奖罚制度，很多的问题限制了企业成本的管理和企业本身的发展。
        二、建筑经济成本管理的优化措施
        1，做好建筑经济成本预算管控
        预算管控是实现建筑经济成本管理实效的重要方式，可以有效控制企业运营的经济成本。首先，通过对经济成本的管理预算，有效地控制经济成本。企业要应用预算管理将企业项目资产、资源等进行有效结合。其次，要严格监督执行情况，编制出企业各个部门的支出预算，全面分析企业的财务状况，充分了解存在差异的原因，及时采取科学合理措施去解决。最后，企业要制定奖罚制度，奖优罚劣，确保预算的执行力度。同时，严格审查超标部门、相关管理人员的成本落实责任，确保成本预算管理的制度落实，减少企业的经济损失。
        2，建立系统的管理制度
        伴随着各个行业的健康发展，完善的管理制度至关重要，只有确保管理制度的完整性，才能有效解决存在的问题。通过信息技术，借助相关的网络实例，全面规划和整理管理工作内容，运用科学的管理手段，加强定额和预算管理，最大限度地降低工程成本，从而提升建筑项目的经济成效。此外，要建立相关规章制度，使管理人员严格遵循，确保管理人员切实有效提升自身工作责任感。
        3，树立精细的管理理念和管理水平
        管理人员要通过规范的成本管理体系和制度，提高管理人员对成本管理和管理方式的重视程度，由原来的单一造价管理向全过程咨询服务转变。企业要注重培养复合型工程咨询管理人才，提升信息化管理能力，积极更新先进的管理理念，将现代化成本管理的时代、科学、应用性理念为核心指导思想。

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管理人员只有树立正确的管理意识，严格落实企业内部制定的规章制度，有效落实各个环节目标，对项目开发实施有效的全过程管理。
        4，严格把控建筑材料的质量
        建筑材料的管理是在建筑经济成本管理中的最重要环节，首先，依据项目实需做好材料采购计划，明确采购数量、规格、型号等参数，参考特征经验价格，多方询价，合理选择供应商。其次，加强施工任务书和限额领料单的管理，并分阶段将结算资料与施工预算清单进行逐项核对分析，为后期材料设备需求提供相关标准参考依据。避免出现材料浪费问题，防止施工材料问题影响施工进度和工程质量。
        5，施工企业施工阶段的成本控制
        建筑施工以质量与安全为前提，在确保施工进度的状况下有效的降低成本。首先，要保证管理人员工作的效率，其次，要保证施工人员技术水平达标。第一，施工企业要拟定完善的管理条例与方针，清楚确定工作人员职责与权限，管理的时候要严格依照拟定条款展开每一项工作，然后提高工作效率的同时有效的降低工程成本。第二，要选取专业的施工人员或者分包队伍，增强安全管理，防止不必要浪费成本与安全事故。第三，要拟定科学的材料管理方法，建设严格的材料台账制度，材料出库与入库都要把具体的记录做好，减少浪费与丢失材料，同时增强作业班组人员实施管理材料，提升材料的运用率，使成本降低。
        6，监督企业严格履行合同，实施预控成本
        甲、乙双方的合同要监理企业监督严格履行。其前提是做好成本预算，并要在合同之中详细的展现出预算项目的相关编程和评估成本。在施工中要合理的整合和分析合同之中的有关数据资料，并结合现实状况和市场的特征配备好机械等，便于确保成功的实施项目工程。也就是说，在合同中首先要展现出一些成本的核算，其次要展现出总体成本的核算，如此才可以确保各部门之间的协调，成功的实施工程。
        7，突出成本核算的准确性与绩效考核的精细化
        在实施划分权责以后，人员的积极性就需要调动，而且要结合成本管理工作，实施全面的考核。考核可以變成合理方法的前提，各层级成本费用核算系统是首先要不断完善的，建设精细化管理理念，只要数字正确，特别是正确的分摊费用。工程管理要构建从标前测算、标后测算、过程核算与完工清算的工程全流程成本管理系统。通常状况下，考核的形式包含两种，首先是以时间为单位，实施定期的考核，其次就是以项目进度为单位，实施分阶段考核，考核形式不一样，肯定会形成完全不一样的效果。以时间为单位实施考核，能依据承包分析报表的内容实施考核，然而考核的时候，也无法完全以报表数据为准，还需要结合现实的项目状况实施综合评价，然后确保考核的公正性。在整项工程完成以后，需要最后考核直接责任人员，而且和其他阶段的考核结果实施结合，然后获得总体考核数据。综合而言就是要结合各阶段的核算数据，拟定年度考核、任期考核相结合，过程评价与结果考核相结合的考核模式，建设精细化的组织绩效考核系统，把绩效考核的“指挥棒”作用充分的发挥出来。
        三、结语
        在建筑企业工作中，建筑项目经济成本管理工作占有关键的位置，要予以高度关注，成本管理水平要持续的提高。就当前成本管理工作情况来说，还出现较大的问题，一定要对这加以关注，主动找寻相关的解决对策，构建起现代经济成本管理系统，完成项目成本的动态管理和控制，保证投资效益最大化。
        参考文献：
        [1]任太杰，褚红江.建筑经济成本管理中存在的问题探讨[J].建材与装饰，2018
        [2]郭鹤娟.试论市场经济下的建筑经济成本管理[J].中国国际财经（中英文），2017
        [3]曹善强.建筑经济成本管理存在的问题与对策探究[J].环球市场，2016（27）.