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建筑成本控制中全面预算管理的实施方法分析

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：田书佳

[导读] 摘要：伴随社会的变迁，民众的生活品质也越来越高。

        东莞志鸿汇创金融孵化有限公司广东东莞 523000
        摘要：伴随社会的变迁，民众的生活品质也越来越高。而城市化进程也在快速推进，建筑项目也日趋增多，极大地推动了建筑业向前进步。目前，国民针对建筑工程也提出的要求也越来越高，并且十分重视建筑项目，在控制建筑成本上也提出了一些新的要求。因此，建筑行业需要就预算管理现状，进一步控制好工程造价，以此来促进建筑公司增强综合竞争实力。为此，本文从建筑工程出发，分析了成本控制中的全面管理预算的作用，并且针对其中的问题，提出了有效的实施方法，仅供参考。
        关键词：成本控制；建筑项目；管理方法；全面预算
        在经济行为中，企业预算、业务预算、财务预算等就是全面管理预算的组成部分。在经济一体化的背景下，建筑公司也迎来了更大的发展空间，而同时也不得不面对更为剧烈的竞争压力。所以，作为现代企业，必须着重增大经济效益，积极优化管理全面预算事宜，并以此来赢得稳定发展。从管理层次、基本目标出发，来严格控制成本，并且以企业管理为基础来创新发展技术，优化配置资金、资源，为经济的增长创造更好的条件。
        一、全面预算管理在成本控制的作用
        1、严格规范考核和监控
        在编制预算的环节，宜提供给集团及其子公司，全面的业绩指标基础信息，并且以执行预算的效果为考核业绩的关键性依据之一。通过比较、研习预算及相应的执行情况，就能提供给经营者一种有效的监控方法。
        2、增强战略管理实力
        在全面预算中，可以量化、固化战略目标，并且令单位践行战略目标和执行预算变成一个过程。在有效监控预算的过程中，可促进企业更好地践行战略目标。在预算监控环节，也可找到不能预计到的机遇及挑战。在预算汇报系统，将这些信息向决策单位反映，能够促进单位增强战略应变管理上的实力、动态地规范调整整个战略计划。
        3、促进建筑单位高效利用资源
        在预算指标数据信息及计划预算的环节时，可很快地体现不同部门及其子公司，在各种资源上的需求与资源利用效率。因此，作为建筑单位，应以分配、调度资源作为起点。在全面平衡、编制预算的过程中，建筑单位需要最理想地安排有限的可用资源，以免降低使用效率又或浪费不必要的资源。
        二、全面预算管理在控制建筑成本中的问题
        1、在全预算管理上缺乏意识
        现阶段，建筑事业正在飞快发展。但是，市场竞争却变得更加激烈，所以，建筑单位为增强综合竞争实力、提升经济效益，就应着重改进施工技术、优化管理设备。但很多建筑单位忽略了全预算管理方面的深度，以至于无法彰显出管理的真正价值。尽管部分建筑单位在发展的历程中，已经认清全预算管理的意义，并且有在内部初步推广应用，但是，在预算管理环节，常常会偏向集权模式，而影响到部门间的交流沟通，令管理工作无法深入推进。
        2、预算编制手段不当
        全方位把控是全预算管理的关键所在，能够促进建筑单位更安稳、更快地进步。而当前很多建筑单位在实施的环节，却只是利用了全预算管理中的有些观念，而限制了管理工作。很多建筑单位在全预算管理环节，仅仅单一地预算了损益性资产，并未整合资本的支出、负债、现金流等。而必要的关联性分析也很缺乏，以至于全预算管理不能真正发挥出作用，并且在整体规划中出现了偏差问题。部分建筑单位在工作实践中，依旧沿用以前的预算增量编制手段，并且基于既有预算结果，从当前因素的改变出发，来调整既有数据。尽管可以初步实现预算目标，但是在具体经营的环节，却会大量产生动态信息，并且直接影响到预算结果。这样预算结果便会无法吻合实际支出成本，而影响到分析、规划工作。

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        3、全预算管理系统不完善
        尽管现代很多建筑单位均拥有全预算管理机构，但是各部门的职权却很模糊，且没有形成完善的管理系统，以至于实施全预算管理的效率并不高。作为建筑单位发展的基础，管理工作应基于合理性，来周全规划管理过程。但是，纵观当前的情况易知，很多建筑单位在全预算管理中，却并未投入充裕的时间及精力，令管理系统很不完善，平时的管理内容也不够统一规范。大量的管理细节也没有规律可寻，最终影响到管理事宜的顺利实施。
        三、全面预算管理在控制建筑成本中的有效实施方法
        1、增强全预算管理上的意识
        在主观能动性发挥上，意识属于关键的影响因素。在实施全预算管理前，建筑单位要注意强化宣传工作，促进全体员工增强意识，以促更顺利地推进全预算管理。所以，建筑单位要先立足管理层，来充分认知全预算管理，并且明确这样能否促进建筑单位控制好成本。从管理层出发，发动内部形成预管意识，并且发动不同部门的员工，积极投入至全预算管理中。例如，专门成立一定的组织，并且监督监理方、施工方、设计方彼此配合，以防不同部门间出于维护自身的利益而干预预算工作。
        2、改进预算编制手段
        为进一步改进预算编制手段，就应立足动静态，借助综合弹性、刚性的方法，来合理化预算编制手段。在全预算管理中，预算编制属于基础性工作，因此，必须高度重视预算编制。倘若建筑单位大幅波动业务量，就要注意理顺利润与成本间的联系，通过弹性编制手段来妥善处理。就工程中的浩瀚变量信息，迫切需要改良传统的编制预算增量的手段，基于“滚动”编制手段来创新发展，并且在工作实践中，更好地利用编制手段。就工程中的关键性项目，就要提出有针对性的规划，并且逐步加强全预算管理，协调使用弹性、刚性模式，促进预算工作进一步提升精确性。
        3、完善全预算管理系统
        在建筑单位，要以全预算管理系统为财务管理的关键性组成部分。因此，建筑单位需要创建并完善全预算管理系统，在整个运营、投资等环节，始终覆盖全预算管理。具体而言，需要从以下角度，来建立并完善全预算管理系统：一是测算业务预算中的工作量，研习人工预算费，并准确预估建筑项目的实际收益状况，真正打下坚实的基础，创造更好的条件；二是进一步科学、有效地管理、筹划财务资金预算过程中关键性目标的实现过程；三是准确预算资本支出，并且着重倾向于准确预算出购置材料、设备等方面的资金投入。然后，按照这三个方面的工作，在建立并完善全预算管理系统的环节，注意做到循序渐进，并基于实践环节，来逐步缩小系统和实况间的不同，而促进全预算管理系统进一步增强科学及完整性。
        四、结语
        综上所述，在建筑的成本管理工作中，唯有管理好全面预算，方才能避免浪费不必要的资源、增大经济效益。所以，建筑单位应高度重视这方面的工作，并以此为基础来控制好成本。但在成本预算控制中却有许多问题，所以必须针对这些缺陷问题，积极实施行之有效的方法，来优化调整全面预算方面的管理，并以此来促进建筑单位增强实力、快速增长经济。同时，还应树立起正确的管理全面预算的理念，改进编制手段、管理机制，并大量积累实践经验，促进建筑单位减少成本、避免流失资金，从而加快建筑事业发展的脚步。
        参考文献
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        [3]张金星.全面预算管理在化工企业中的重要性[J].中国集体经济，2019（2）：47～48.
        [4]潘新茹.建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].工程技术，2016：76.
        [5]章雪静，石建峰.建筑成本控制中的全面预算管理探析[J].华东科技：学术版，2018（6）：33.