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建筑工程造价的动态管理与控制策略研究

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：曾冬梅

[导读] 摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国城市化程度也在不断加深，在建筑工程中最重要的部分就是工程造价的管理，其对工程进行造价管理可以有效降低工程成本，进而更好的控制整个建筑过程，提高工程质量，推进企业发展。

        身份证号码：45022219831227xxxx
        摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国城市化程度也在不断加深，在建筑工程中最重要的部分就是工程造价的管理，其对工程进行造价管理可以有效降低工程成本，进而更好的控制整个建筑过程，提高工程质量，推进企业发展。建筑工程一般都会有周期较长、工程量较大的特点，这给工程造价带来较多的不确定因素，所以，我们需要高度关注建筑工程造价的动态管理。本文就对建筑工程造价的动态管理与控制措施进行深入探讨。
        关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制；措施
        在传统的成本管理框架内，预算价格往往与账户价格不一致，随着建筑部门的改革和发展，建筑价格管理模式不断得到更新。动态控制根据实际情况更好地控制施工过程中的不稳定和不确定因素，并加快施工进度。与传统的价格管理模式相比，使工程价格更好地协调。工程的成本和经济效益。因此，动态控制方法广泛应用于现代的建筑成本管理。
        1、建筑工程造价的动态管理与控制简介
        1.1工程造价动态管理的概念
        所谓工程造价动态管理，就是在施工的过程中，通过及时发现和解决导致工程造价上升的各种问题，对建筑项目施工的工程造价进行有效的管理与控制。在对工程造价进行动态管理的前提下，施工管理人员就能够在施工的过程中及时发现并处置各种影响工程造价的问题，从而将工程造价控制在合理范围内。在这一基础上，建筑施工企业的施工成本就能够得到更加有效的控制，进而推动其竞争力的进一步提升。在当下，我国建筑施工企业普遍认识到了工程造价动态管理与控制的重要性，但在具体进行工程造价动态管理的过程中还存在一些需要解决的问题。
        1.2建筑工程造价的动态管理的作用
        在建筑工程施工中，工程造价动态管理与控制的作用主要体现在以下几个方面：首先，对工程造价进行有效的管理和控制，能够帮助建筑施工企业对自身的施工成本进行有效的控制，进而促使其获得更多的利润。其次，对于建筑施工企业来说，由于进行工程造价动态管理的过程中需要对施工过程中暴露的各种问题加以妥善的解决，因而有效的工程造价动态管理和控制能够帮助其进一步强化施工质量与施工安全性。第三，在施工工程造价得到有效的动态管理与控制之后，建筑施工企业的发展水平就能够得到进一步提升。在此基础上，我国的建筑施工行业也能够取得更高水平的发展。
        2、建筑工程造价动态管理控制的现状
        2.1工程造价动态管理体制不健全
        随着我国经济的持续发展，我国的建筑行业也有了突飞猛进的发展，但是建筑工程造价动态管理还处于刚刚起步的阶段，还没有一套比较完善的管理体制。没有一个健全的动态管理机制就无法对工程建设的整个过程进行造价管理，资源也不能得到合理的分配，资源不能得到合理的利用，进而导致建筑成本的增加。工程造价的管理体制不健全还导致工程的设计与施工等环节之间的造价失去联系，进而导致工程建设中的一些环节的造价出现问题，工程造价动态管理也没有办法实现对每个环节进行造价管理的目的，并且由于建筑工程规模较大，会涉及到投资商和承包商等多个参与建设的企业，工程造价对于每个参建方的意义也有很大的差别，每一方在建筑工程造价的动态管理方面所侧重的点也不一样。没有健全的造价管理体制，就没有了对造价进行管理的统一标准，因此建筑工程造价管理由于参建方管理侧重点不同以及管理水平的不同等造成建筑工程造价动态管理的整体水平较差。
        2.2责任意识不强
        在一些建筑公司的建筑工程造价管理中，许多员工的主要职能范围是不清晰的，这意味着企业并没有将员工的主体责任划分好，缺乏科学的造价管理以及超预算防控的意识。这些主要从以下几点中看出。第一，缺乏对工程整个过程的造价动态分析；第二，造价管理时并没有注重细节；第三，造价管理的方式比较单一，不具备差异性的管理措施等等。另外，一些建筑企业的不同部门和员工的职能范围和职责不明确很容易造成职责重叠或推卸责任的情况，从而导致造价管理的水平不高。
        2.3建筑材料价格调控失效
        建筑材料的选择是整个工程是基础，但目前受市场竞争的影响，材料价格变化的波动幅度较大，这给建筑造价管理带来很大压力。其中由于建筑企业的制度不完整，并且对材料成本的控制不足，导致材料的筛选不规范，缺乏科学性，这大大提高了建筑的成本。另外，选材方面所使用的造价管理方法是缺乏科学性的，甚至会使用不合理的手段打价格战，会对整个工程的造价动态管理产生不良的影响。

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        3、建筑工程造价动态管理与控制的应对策略
        3.1制定科学的管理决策
        对于建筑施工企业来说，想要保障建筑工程造价动态管理与控制的有效性，就必须在施工决策阶段进一步强化管理决策的科学性。具体来说，首先，在制定工程造价预算时，施工管理人员必须对施工项目的具体情况和市场环境的变化进行深入的研究。只有如此，才能制定出科学达到工程造价该动态管理与控制决策，从而对工程造价进行有效的管理和控制。其次，在进行工程造价动态管理决策时，建筑施工企业应该通过对施工要求与施工环境的研究，避免工程造价的降低导致施工质量与安全性下降。只有如此，才能保障工程造价动态管理的有效性。
        3.2构建完善的筑工程造价的动态管理与控制体系
        要不断的加大建筑工程造价动态管理的力度，构建健全的建筑工程造价动态管理与控制体系，让建筑工程造价的动态管理和控制工作真正的落实到建筑工程施工的各个环节，为企业节约资源，降低建筑工程成本，提高企业的经济效益，使得建筑工程企业在激烈的市场竞争中能稳步发展。除此之外，不断的健全和完善建筑工程造价动态管理体系还可以让企业管理更加规范化，同时也对施工人员和管理人员起到监督的作用，最后达到从根本上提高工程质量和工程整体效益的目的，使得建筑工程企业健康发展下去。
        3.3建立材料价格波动应急机制
        对于建筑施工企业来说，在施工过程中，为有效应对材料价格波动导致的工程造价变化，就需要其建立科学的材料价格波动应急机制。具体来说，就是在整个施工过程中对各种施工材料价格的变化情况进行全面检测和预判。如果预估某种建筑材料的价格会在短期内大幅上涨，就需要提前进行采购，以规避价格上涨带来的工程造价上涨风险。
        3.4强化工程造价动态管理和控制的认知
        要想将建筑工程造价的动态管理和控制作用落到实处，就要不断的加强相关人员对该项工作的认识。首先就是要在发展工程造价动态管理的过程当中，加强有关工作人员对工程造价动态管理和控制所起的重要作用的认识，并根据它的优势，将这种方法进行宣传和推广，还要定期对有关的工作人员进行专业培训，使得建筑工程造价的动态管理和控制工作能够顺利进行。除此之外，在不断的提高相关人员对建筑工程造价的动态管理和控制认识的同时，还要根据我国的有关政策，不断的完善建筑工程造价的动态管理工作，而且还要对政策的相关内容进行培训和学习，只有这样才能从根本上提高有关人员对建筑工程造价动态管理与控制的认识，进而推进该方法的发展，提高建筑工程的整体效益。
        3.5控制建筑和验收费用
        项目的施工阶段决定项目的最后资金来源。成本管理人员和控制人员应积极和系统地控制施工阶段的费用，以避免浪费。在上述材料的桶中，应根据实际工作情况分析设计和技术变化，控制工程资金流动，加强场地管理和精简工作。优化施工进度计划，改进施工进度检查站，审查施工进度计划，积极监督施工，协调各方之间的关系，解决施工进度问题索赔人要求赔偿施工期间，并确保施工按照既定目标进行。如果施工的总时间长短决定了关键的施工时间，协调了整体施工进度，并及时完成任务。在施工的接收和检查阶段，必须严格控制施工的质量和标准。必须在测试过程中确定工作的资格，验收和验收必须根据国家指标逐案确认，并在验收后进行。在这方面，不应忽视或缺少用于建筑工程的资金，以确保规章的准确性和减少建筑费用。同时，应合理安排超常的工作，并重新核实施工是否合理。
        3.6及时了解工程造价动态信息，加强管控
        建筑工程造价的动态管理最重要的是要及时了解工程造价动态信息，加强管控。在很多情况下，建筑工程造价的动态管理和控制，因受动态信息的影响而出现各种问题。其主要还是因为工程造价师没有及时了解市场动态。因此，及时了解其动态信息，加强管控，才能更好地完成整个工程的造价，才能把工程造价的误差降到最小。
        4、结束语
        建筑工程造价的动态管理与控制主要是根据建筑市场中各种不确定因素对工程造价的影响来实现的，尤其是在当今建筑行业日趋激烈的竞争环境下，有效地对工程造价进行动态管理和控制显得尤为重要，建筑企业要充分认识到工程造价动态管理对于提升企业竞争力所起到的积极作用，工程造价管理要贯穿于整个工程阶段，逐渐完善企业内部工程造价管理制度，降低施工成本，提高运行效率。
        参考文献
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