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公路工程管理中现场管理探索郑旋

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：郑旋

[导读] 摘要：在改革开放的新时期，我国经济在快速发展，社会在不断进步，形成一个良好的经济高速发展的大背景，更好更快促进各地经济快速发展。

        浙江荣腾建设有限公司浙江金华 321025
        摘要：在改革开放的新时期，我国经济在快速发展，社会在不断进步，形成一个良好的经济高速发展的大背景，更好更快促进各地经济快速发展。我国各地政府对于公路建设水平提出了更高的要求，进而推动了公路建设施工水平的进一步发展。而在进行公路工程现场管理的过程中，管理方法与路径的科学性将直接影响公路施工的效率和质量。因此，针对公路工程现场管理的方法与路径进行全面的探索和研究。
        关键词：公路工程;现场管理;管理路径
        引言
        在具体的公路工程施工建设期间，由于多种因素的干扰，致使施工质量问题屡禁不止，严重影响了公路工程的整体进步。因而，为了能够有效的对这些问题进行解决，在今后的施工作业期间，应该有效的开展施工现场管理工作，科学的对管理方案进行制定，以确保在有效提升工程进度的同时，还可以为企业带来更大的经济利益。
        1公路工程施工现场管理特点
        基于公路工程项目的施工建设角度来分析，为了最大限度保证施工现场管理效果，则需要深入调查研究公路工程项目的现状，以及该工程项目的管理特点，根据公路工程建设的要求，强化对施工现场管理分析，及时寻找出其存在的问题，并有针对性的制定相应的解决方案，提升施工现场管理水平，进而提高施工现场管理效果。根据公路工程施工现场管理工作执行情况来讲，其具体特点主要体现在以下方面：1）系统性在公路工程建设过程中，由于该工程涉及到诸多内容，以及施工技术手段，致使公路工程有着较大的复杂性，这在很大程度上增加了公路建设的难度，但容易出现各类问题。而当前这些问题的出现，涉及到各个层面。为了保证公路工程管理效果，则需要加大对其管理力度，协调好各方面的关系，体现出较为理想的系统性效果，这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理，避免在任何方面出现管理的漏洞和缺陷。2）专业性随着各地区经济交流加强，促进了公路工程规模化建设，并且公路工程技术、方案、理念等都得到了创新发展，为公路工程建设提供了重要的保障，进而有效的提升了公路工程建设的质量。同时也对其现场管理提出了新的要求，为了保证公路工程建设的效果，满足施工现场管理要求，则需要加大对现场管理力度，强化对相关管理人员意识，不断掌握新技术，创新现场管理理念。针对部分专业性较高的技术手段而言，需要重点对其进行深入研究，体现出专业性的特点。
        2公路工程管理中现场管理探索
        2.1安全管理方面
        公路工程的施工建设中必须重视安全问题，施工单位必须根据施工现场的具体情况建立和健全相应的安全管理制度，对施工现场的工作实施严格监督，强化现场管理人员安全管理，确保每个施工环节都符合安全操作标准，把安全隐患尽最大程度降低。施工现场的管理和操作人员都要有安全生产意识，确保吧安全管理责任有效落实，让每个部门、每个班组、每个人都明确自己的责任，提高其安全防范意识，做好安全施工管理措施。施工单位要结合施工实际定期组织施工操作和实施安全生产培训，增强施工操作人员安全操作技能，确保所有的施工操作都能结合企业及公路施工操作标准及规范实施，在保证施工质量的基础上，达到有效的安全管理。实施安全生产操作培训过程中，要求详细记录，保证每个完成培训的人员都达到有效培训，并在培训资料中签字。施工操作前，每个工程施工操作人员都要参与安全生产培训，在培训合格后，才可以进入施工现场，实施施工建设。
        2.2施工材料管理
        合格的施工材料是公路工程质量的必要保障。因此，在施工现场管理过程中，施工企业要对所有施工材料进行科学的管理。在具体的管理手段方面，首先，在材料采购环节，采购人员必须对材料的规格和质量进行细致的检测，并在施工材料质量合格的前提下选择并采购性价比较高的材料，从而在保障建筑质量的前提下有效的控制施工成本。

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其次，在施工过程中，要为施工材料预留出足够的储存空间，并通过在库房上增加挡板、减低库房湿度等方式对施工材料的储存环境进行优化，从而保障施工材料性能的稳定性。
        2.3做好通病防治管理
        在公路工程施工现场管理的过程中，由于其涉及到的内容非常多，所以难免会出现不同种类的通病。而对于这些问题来说，其会在一定程度上影响工程的质量。因此，为了可以有效的对这些问题进行解决，在实际的管理过程中，应该强化对这些通病的关注，针对施工期间存在的一些问题，一定要及时的进行管理，有效的对其进行预防。同时，针对公路施工现场来说，经常会出现水害以及施工技术失误等问题。对于水害，应该强化对施工现场周围环境以及气候环境的关注。而对于施工技术失误而言，应该加大对施工操作的重视，能够严格的依照规范进行操作，从而促进施工现场管理工作的稳定进行。
        2.4加强防洪排水
        公路工程施工会受到很多自然因素的影响，对此，需要制定针对性的方案及措施，否则，无论是进度、质量还是效益，都难以保证。在诸多自然灾害当中，以水害发生概率最大，危害最严重，成为影响进度与质量的重要因素。如果施工中没有重视防洪排水，将很有可能导致工期延误，使费用增加。对此，在现场管理工作中，应注意以下要点:(1)开工前，根据方案要求与图纸对排水提出的设计要求，编制完善的方案，将永久性和临时性的排水充分结合到一起。(2)在路基路面施工中，应选择适宜的位置及施工方式，确保纵横坡坡度及平整度满足要求，确保雨水顺利排走，避免边坡产生坍塌，将水沟堵塞。在排水较为困难和地质条件较差的段落，不允许在雨季进行施工。(3)对桥梁工程的施工次序进行合理安排，对于主河槽的基础，需要在枯水季进行施工，预制场需要建立在洪水位之上，当必须在汛期进行施工时，所有设备及材料在使用完毕支护应立即撤离，避免灾害的发生。(4)降雨时，做好巡查，及时对水沟进行疏通，避免路基积水。要时刻掌握天气情况，制定合理有效的措施，避免雨水对施工造成太大影响。
        2.5对公路工程的施工成本进行管理
        简言之，成本管理就是对施工进行中所花费的经济成本、时间成本以及机器设备折旧成本进行计算和计划，进一步管理公路工程施工现场的管理工作。公路工程的施工现场的成本管理就是要通过对公路工程施工过程中所花费的金钱进行整合，降低经济成本，提高经济效益。
        结语
        综上所述，随着公路工程不断的快速发展，工程质量成为人们关注的焦点，为了保证公路工程建设的质量，延长公路工程的使用寿命，就要强化施工现场管理，严格控制好施工现场管理各方面问题。在实际的管理过程中，相关管理人员要提高自身的管理意识，要认识到施工现场管理的重要性，同时要制定相关管理制度，健全施工现场管理体制，确保各项管理工作得到科学落实，提高施工现场管理水平，确保公路工程建设质量得到全面提升。
        参考文献
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