路桥工程现场施工管理的难点及对策分析胡胜忠--中国期刊网

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路桥工程现场施工管理的难点及对策分析胡胜忠

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：胡胜忠

[导读] 摘要：路桥工程是我国社会发展过程中的一种十分重要的交通基础设施，对促进社会经济发展有着十分重要的作用。

        广州市公路实业发展公司 510000
        摘要：路桥工程是我国社会发展过程中的一种十分重要的交通基础设施，对促进社会经济发展有着十分重要的作用。但是从实际施工情况来看，路桥工程施工具有高难度复杂、设计内容多样的特点，为了能够更好的促进路桥工程施工建设，需要相关人员加强对路桥工程施工重难点问题的把握，结合实际选择适合的施工技术，从而更好的促进我国道路交通发展，为人们出行提供更多便利。
        关键词：路桥工程；现场施工；管理；难点
        一、路桥工程施工管理的特点
        1.1管理的内容较为丰富
        路桥工程建设目标的实现，有利于完善城市的服务功能，增强工程结构的稳定性、安全性。这项工程在管理过程中需要从不同方面入手，客观地反映了管理内容的丰富性。如过水桥的服务功能、景观布局与城市发展理念的有效融合、不同施工材料的混合搭配使用等，丰富了工程施工管理的具体内容。
        1.2管理较为复杂
        从路桥工程管理的总体情况来看，管理内容比较多、比较杂，施工面临的环境比较恶劣，这些都会增加管理的难度，并对施工进度造成阻碍。施工管理过程中，成本、进度以及现场安全性，都要考虑在管理范围之内，这些复杂的管理内容，对管理者的管理水平要求相对较高。
        1.3 综合性突出的管理理念
        现代化城市经济的不断发展，加强了其政治、文化、经济之间的联系。在路桥施工计划开展过程中，管理者需要充分地考虑这些影响因素，确保工程的服务功能与城市的发展理念相吻合，扩大城市交通网络的实际应用范围。
        二、路桥工程施工现场管理的重要性
        在路桥工程的现场施工中，需要施工单位依据相关的施工规章制度来对施工现场管理进行加强，保证整个路桥工程的施工质量和施工建设安全，从而对于国家的经济发展也有着较大的促进作用。对于建设企业来说，通过高质量、高水平的现场管理可以提高工程效率，同时也能降低建设成本并保证工期，从而提高建设企业的经济效益和社会效益；对于社会来说，通过现场管理可以提高路桥工程的质量和使用安全，从而也可以创造更大的社会价值。由此来看，路桥工程施工现场管理具有重要性和必要性。
        三、现场施工管理的存在的问题
        3.1质量监管不足
        很多城市在市政道路桥梁工程中，对于质量监管的相关工作并没有一个非常明确的规定，在很多城市，往往只存在相关的口头规定等，这样很难拿来在管理工作中使用，这对施工管理工作是很不利的，进行施工管理的相关工作人员无法凭借相关依据来进行管理工作，使得其管理工作往往效率很低。另外，有的地方政府对于市政道路桥梁工程的质量监管十分的不重视，对于整个工程的质量监管工作起不到任何的帮助。
        3.2现场相关施工人员素质有待提高
        我国路桥工程规模往往较大，为追赶施工进度，大多数工程会出现多环节同时施工现象，以致缺乏高素质的现场施工人员。有些企业通常会在重要环节施工中安排缺乏路桥施工经验或技术水平低的施工技术人员，这些人员片面重视以往施工经验，忽视施工设计图纸内容，以致施工质量降低，进而对路桥工程整体施工质量造成严重影响。
        3.3材料质量问题
        路桥工程施工材料是整个工程施工的基础，如果路桥工程现场施工管理不科学合理，导致质量有问题的材料在工程施工过程中使用，施工质量不达标，影响整个工程施工质量，进而导致影响施工进度。近年来，在路桥工程施工现场经常出现质量不达标的材料被使用的现象，而且对材料未进行使用前检测检查，也没有相应的材料进场检测工序，增加了质量不合格材料使用的可能性。
        3.4忽视施工安全
        要坚持安全第一原则，必须特别注重安全问题，将安全问题放在首位。

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然而，在路桥工程现场施工过程中，许多施工企业更注重的是经济效益，为了追求更大的经济效益，盲目的降低工程成本，而忽略安全问题，从而导致安全措施不到位，存在严重的安全隐患问题，施工人员安全隐患意识不高，施工过程中安全事故频频发生，压缩成本，工程质量不合格。
        四、路桥工程现场施工管理具体措施
        4.1管理体系的健全
        建立健全合理的管理体系是保证工程质量的关键。尤其是路桥工程，在施工中，一定要遵照高标准、制度化、科学化的模式开展管理，为质量的提升打下扎实的基础。同时，在实践中还需要制定现场管理的规章制度，并严格管控，确保现场施工的规范化，从而达到现场施工管理的最优化。通过健全的管理体系，可以满足工程项目整体设计的要求，并在一定程度上提升企业的整体效益。
        4.2提高现场相关施工人员素质
        现场相关施工人员素质的提高，可在一定程度上减少施工安全隐患，提高路桥工程现场施工管理水平。为提高现场相关施工人员素质，减少人的不安全行为，确保工程施工顺利进行，可采取以下几方面措施：严格执行施工从业人员考核上岗制度；上岗前，鼓励施工人员积极学习相关专业知识，使其具备一定的专业知识和安全技能；上岗后，经章对施工人员进行安全、专业知识等培训，以提高其素质；建立完善施工现场施工标准、安全措施、岗位责任制等，使施工人员安全意识得到提高，从而及时发现并采取有效措施解决存在的施工问题和安全隐患。
        4.3严格控制材料质量
        路桥工程质量是否达标取决于施工材料质量，所以，施工企业必须严格控制材料质量。为保证路桥工程施工材料质量，必须做好以下几方面工作：严抓材料采购流程、管理制度等；严格按照相关规定建立完善的施工现场进场程序，避免未达标材料进人施工现场；深化施工人员责任意识，使其深刻了解施工现场丢失材料或其他物资的重要性和严重性；加强物资数量统计，并严格管理物资，尽可能避免材料或其他物资丢失；合理摆放材料或其他物资，降低安全事故发生率。
        4.4加强对施工安全的管理
        （1）加强宣传和广度，提高员工的安全意识，定期开展安全知识讲座和安全事故应急演习，以确保人员财产安全的紧急情况时，最大限度地减少经济损失和人员伤亡。（2）由于机械设备常常发生故障的情况，合理安排内部机械、充分保障机械使用率的同时拥有更好的维修保养制度，方便设备的故障维修，根据项目的实际进度，利用项目空档时间对设备进行计划保修，实行十天保修制度，及时解决问题，确保按期完成项目的质量和数量。
        4.5强化施工现场技术管理
        （1）技术监管责任制。把工作职责具体落实到每个小组和个人，首先，需要把施工的总体目标进行分解，进而使得每个工作人员和工作小组都有具体的小目标。从而充分地调动所有工作人员的工作热情和积极性。此外，还需要建立相应的质量考核评价制度，加强工作人员的质量意识。（2））做好图纸会审。在图纸下发后，要组织相关技术人员，对图纸的各项内容进行核准。如果发现有疏漏的地方，应及时进行改正。科学有效的施工图纸，是保障工程施工顺利进行的关键因素。（3）做好技术交底。施工图纸是公路桥梁施工中的重要技术文件，作为技术人员，首先需要仔细认真地研究施工图纸，接下来向一线的施工人员清晰明了地传达施工中涉及到的相关工艺和技术，使全体施工人员能够清楚、全面地认识和了解操作规范、施工质量以及施工流程。通过技术交底，对于施工材料的混合比率、标识等，施工人员应能熟悉和掌握，技术人员负责详细记录交底内容并存档，为今后的技术控制保留好第一手资料。（4）加强工程验收管理。验收内容除了检查施工材料和质量，还要通过车辆在路面上行驶检验路基与路面的沉降量，如果沉降量在规定范围内，则公路的施工质量满足设计要求，可以进行验收。如果沉降较大，超出了相关规范的允许范围，施工单位应立即进行返工，并对施工单位进行工程质量验收。在最终的工程验收技术管理中，还要写入详细的工程验收报告，对工程概况进行全面的介绍，也为今后相似工程的顺利进行提供数据参考与经验。
        五、结语
        综上所述，当前路桥工程现场的施工管理时还存在很多难点，应该根据施工现场的实际情况进行具有针对性方案解决存在的不足情况。应对施工材料质量进行严格监管、提高工作人员的施工安全意识、逐渐完善施工管理制度、全面提升工作人员的专业素养，全面促进我国路桥工程事业的快速发展。
        参考文献：
        [1]李亚利.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技创新与应用，2017（01）：248.
        [2]胡成.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）：53