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探讨强化道路工程管理与提升工程质量的措施

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：梁惠贤

[导读] 内容摘要：随着我国的经济发展，人们对衣食住行的要求也越来越高，尤其是对于出行的要求，使得人们更加关注交通质量。

        广东中交纵横建设咨询有限公司广东佛山 528000
        内容摘要：随着我国的经济发展，人们对衣食住行的要求也越来越高，尤其是对于出行的要求，使得人们更加关注交通质量。随着城市化建设推进，道路工程也得到了蓬勃的发展，可以说，道路建设直接影响着城市内的交通情况，是城市建设中不可缺少的一部分，对整个城市的发展都有着重要的影响。在此背景下，道路工程的质量和安全问题是我们在进行道路施工时必须要考虑的问题，关乎着道路工程的整体发展，但是目前我国许多的道路工程，由于在管理上的疏忽，仍然会存在一些工程质量问题，因此需要结合工程发展的实际情况，推进道路工程的管理，使工程质量得到更好的提升。
        关键词：道路工程；工程质量；管理问题；措施探讨
        21世纪以来，我国的城市建设在不断推进中，交通建设是城市建设的重要一部分，随着社会经济的不断发展，道路建设也在进行不断的完善。除了满足我国城市化建设的需求，道路建设更多的是为了人们更好的出行，但是目前人口的不断增多，致使城市人口逐渐密集化，这对交通建设造成了更多的压力，因此道路工程的建设和维修项目也越来越多，而道路工程的质量将会直接影响城市化建设的进程，也会影响人们的出行质量，那么强化道路工程的质量，就是道路工程在发展中必须要重视的因素。目前，我国的道路建设虽然发展迅速，但仍然在工程管理上存在不足，需要我们正视这些问题，并且积极探讨解决的策略，加强工程的管理工作，确保道路工程的质量。
        一、目前道路工程管理中存在的问题
        （一）安全管理问题
        目前，道路工程在进行施工时，会注意施工过程中的安全问题，具有安全意识，针对现场施工的一些操作，会对施工人员进行行为约束，这样能够在一定程度上降低安全事故发生的几率。但是仅仅靠施工人员的注意是不能够完全规避安全风险的，这是因为道路工程的施工现场存在诸多问题，施工现场复杂，有许多因素会对施工工程造成影响，例如，施工时的天气，整体工程的强度等，这些都有可能造成一定的安全问题，同时也是施工管理必须要考虑的问题，但在具体的施工管理中，却没有重视安全管理这一方面，许多工程管理更多是把重点放在了项目进度等方面上，而忽视了安全管理，这就导致了安全隐患不能及时规避，很可能造成事故风险。
        （二）成本管理问题
        成本管理也是道路工程管理的重要内容，但是许多道路项目在成本管理方面存在较多的问题，主要就是因为没有建设科学合理的成本管理体系。成本管理包括多个方面，比如施工的材料、设备以及相关的人力资源。对于施工要用到的材料，没有在前期的采购和后期的及时补充以及核算上展开科学的管理，导致对资金的监管和核实难以进行，这种管理上的疏忽，会造成一定的资金浪费，对于工程的进度也有影响。同时，对于人力资源上的管理匮乏，也会导致一定人力资源的浪费，不能使施工人员高效率的完成他们适合的工作，造成了施工进度的缓慢，也会影响工程的成本支出。
        （三）后期养护管理问题
        对于我国的道路工程发展来说，后期养护问题还尚在一个初步探索的阶段，许多工程仍是依照传统的养护制度来对道路进行养护，但这已经是被时代淘汰的养护方法，因此就会造成工程在后期的养护管理问题上出现许多问题。比如说，目前许多道路养护存在一定的资金问题，因为我国对于道路养护所需要的资金要由国家或者地方级的政府进行逐级拨款，这种机制导致养护资金的申请过于复杂，拨款下方的时间过长，而道路养护就不够及时。同时一些项目在工程完工后，就疏忽了后期的养护工作，导致养护工作质量不佳，这些都会影响道路的使用寿命。

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        （四）缺乏科学合理的管理机制
        管理机制的建设，是管理工作开展的重要基础，也是施工工程管理工作开展得依据，但是目前许多的道路工程不能够依据施工工程的实际情况，制定出一个合适的管理机制。缺乏有效的管理机制，就会使施工过程中出现的问题，不能够依据制度及时解决，一些工作也不能够有针对性的开展，这对于施工工程来说，是一种严重的阻碍。
        二、加强道路项目管理得措施
        （一）加强道路施工材料得质量管理
        施工材料是决定施工工程质量的关键因素，也是施工管理工作需要重点进行的内容。首先，要对已购的施工材料进行妥善的贮存和保管，对于不同性质、不同的材质的材料，依据其特点进行有针对性的保存，以最大化的保存材料的质量，同时要使施工材料与施工工程的实际需要相匹配。其次，对于材料的采购也要加强管理，针对要采购的材料进行一定的深入了解，选择在成本预算内最合适的，同时对于要进行合作的厂家，也要进行详细的调查，选择有口碑的厂家，确保购买材料的质量。最后，在材料进行使用时，也要在材料进入到施工现场之前，进行严格的检测，确保材料的质量，对于数目较小和质量要求高的材料，要进行逐一的排查，对于需求较多的材料也要以抽查等各种形式对材料的质量进行检验，严禁不合格的材料流入到施工现场，避免对工程质量造成影响。
        （二）加强对成本资金的管理
        成本资金关系到项目工程的利润所得，同时，资金成本的把控也在一定程度上影响着工程的质量，是施工工程管理的重要内容。因此，必须要加强对于成本资金的管理，首先，要对施工人员进行合理的安排，避免出现浪费资源的现象，使每个施工人员都能够在自己的岗位上完成工作，能够负担起自身的责任，这样才能够提升整个工程的施工质量。其次，也要对于材料的成本进行把控，建立严格的监管制度，对于材料的申请、购买、使用等都进行规范，避免出现材料的浪费，以及资金在购买材料时的浪费。最后，对于施工人员也要定期进行培训，培养工作人员的安全意识，避免出现安全事故，以规避不必要的人身损失。
        （三）加强后期养护管理
        对于道路后期的养护来说，目前在管理上仍存在技术问题、资金落实不到位、养护方法落后和制度不完善等问题，因此需要加大对道路养护的资金投入，同时培养专业的道路养护人员，加强技术的改革，以提高养护人员的工作素质和业务能力，同时完善后期养护的相关制度，保证道路的后期质量问题。
        （四）制定科学合理的管理进度与计划
        道路工程在进行施工时，需要依据施工条件、工期要求以及实际的环境来制定施工计划，然后依据计划进行施工，以保证施工的计划性和合理性。在工程实际的开展过程中，进度就是工程实际开展的程度，必须依据施工人员的实际情况，以及材料、设备的使用等情况，及时调整工程的进度，那么对施工计划和进度的管理就能够确保工程科学合理的进行，同时，针对一些突发事件，也可以依据计划进行合理的调整，对于进度的管理，可以使整个施工过程能够更加有序的开展。
        三、结束语
        总而言之，施工道路的管理问题关系到了整个工程的质量和安全问题，也会对于道路后期的使用产生直接的影响，因此，需要相关人员能够认识到工程管理工作在施工过程中的重要性，在实践中不断完善管理制度，加强对管理工作的建设，依据工程施工的实际情况，解决可能出现的问题，包括安全管理问题、资金管理问题、后期养护问题，以及制度建设等问题，只有针对现有问题进行分析和探究，才能使管理工作发挥其应有的作用，才能更好的提升公路质量，促进我国的交通发展。