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建筑工程项目风险与全面风险管理童宇婷

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：童宇婷

[导读] 摘要：随着经济全球化发展程度的不断提高，我国建筑行业市场的发展也实现了国际化，使得建筑行业市场中企业之间竞争日益激烈。

        杭州远固建筑特种工程有限公司
        摘要：随着经济全球化发展程度的不断提高，我国建筑行业市场的发展也实现了国际化，使得建筑行业市场中企业之间竞争日益激烈。因此，我国建筑企业在经营发展过程中面临着更大的竞争压力，并建立起完善的风险管理体系，增强自身的竞争实力和竞争优势，减少企业经营风险。而且，要针对建筑工程建设施工中存在的项目风险管理问题进行全面分析，采取有效的管理控制措施，降低风险事故的发生几率。
        关键词：建筑工程项目；风险管理问题；风险管理措施
        一、建筑工程项目的安全风险现状分析
        （一）对风险源识别不足
        在建筑工程项目的建设施工中，如果风险源被施工单位忽视，那么会使安全事件的发生几率增加，导致施工单位疲于应对各种风险问题，无法按照预定的施工进度完成工程建设施工。由于触发这些建筑风险源是事前无法进行预测和控制的，只能在建筑工程项目施工中得以体现，导致建筑工程项目应急管理水平较低。如果按照风险管理角度进行分析可知，产生上述问题是因为施工单位缺少对风险源的识别。
        同时，在建筑工程项目施工安全风险的管理工作中，如果按部就班的采用传统的风险管理模式和管理方法，已经成为大部分管理工作人员所熟知且接受的方式。针对传统的管理模式进行分析而言，其存在明显的片面性，导致施工单位与建筑工程相隔离。而且，管理工作人员在实际工作中，也会因为自身惰性因素的影响，对建筑工程项目产生的风险源存在侥幸心理和逃避心理，从而影响自身对风险源的判断。
        （二）缺少足够重视程度
        建筑工程项目施工风险事故的发生，风险管理措施的作用等等，都对建筑工程项目管理人员产生了较大的困惑。而且，这部分管理人员认为风险管理报告不过是没有任何作用的文件，只要在建筑工程项目施工周期内不会出现安全风险事故即可，导致建筑工程施工风险管理工作具有形式化的特点，无法真正的重视和对待建筑工程项目施工风险管理工作的开展。
        众所周知，建筑工程项目施工风险管理工作的开展，必须要进行风险因子的识别工作，结合风险因子判断其主要来源以及带来的相关风险隐患，并制定切实可行的风险控制措施，通过强化施工现场区域的管理力度，来降低风险事故的发生几率，避免因风险事故发生而造成严重的经济损失。通常情况下，这种风险事故的影响是需要经过较长周期才能显现出来。
        （三）缺少风险管理体系
        建筑工程项目安全风险管理工作的开展，需要依靠完善的项目管理组织得以实现相关目的。在这项工作的开展中，每个项目成员都需要参与其中，承担起自身所要承担的责任。而这就要以项目管理组织作为基础，建立起全面且完善的管理体系，通过企业内部各个职能部门之间的协调和联动，由行业主管部门进行指导，提高建筑工程的风险管理水平。但是，当前受到职能责任划分的影响，导致风险管理理念无法得以深入的推广。
        首先，在企业内各个职能部门之间，受到部门权限的影响，导致部门之间的横向联系较少，在发生风险事故时会出现相互推诿的现象；其次，建筑工程项目施工风险具有复杂性和多样性，导致其风险管理费用增加，再加上风险管理工作需要在企业层面上进行信息和资源的调配。但是，由于各个项目之间具有明显的独立性，既是风险管理工作的主体，还将其他主体排除在风险管理体系以外；最后，大部分企业未建立风险管理体系。
        二、建筑工程项目安全风险的管理措施
        （一）构建起完善的风险信息管理系统
        随着社会经济的稳定增长，以及科学技术的创新发展，促使建筑行业呈现快速发展趋势，逐步成为国民经济的重要组成。而完善建筑工程风险信息管理系统，也成为建筑行业面临的发展挑战，建筑工程风险信息管理系统的稳定运行，有利于防范风险事故的发生。同时，建筑工程风险信息管理系统能够针对施工阶段存在的风险问题进行精准预测和全面评估，从而能够提出具有针对性的解决措施。

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除此之外，完善建筑工程风险信息管理系统，能够针对建筑工程的实际施工情况做出准确的影响因素判断和风险结果预估，并且，结合这些具体情况，来制定风险应急预案，在风险事故发生时，能够及时采取有效的措施进行处理。
        （二）重视工程施工合同的有效化管理
        在建筑工程建设施工之前，施工单位和业主要签订项目施工合同，这也使得建筑工程合同成为建筑企业经营发展的重要载体。因此，在建筑工程建设施工阶段，建筑企业要重视工程合同的管理工作，从而有效的规避和防范建筑工程的运营风险和生产风险。同时，在建筑工程建设施工过程中，开展工程合同管理工作，有利于增加建筑企业的经济效益，因此，建筑企业要注重以自身经济利益为出发点，重视工程项目合同的作用价值，并且，通过科学的工程项目管理工作，来规避建筑工程的施工风险事故，从而在保证建筑企业正常经营发展的同时，提高建筑企业的经济利润，增强建筑企业的社会地位和行业市场中的竞争实力。
        （三）强化专业工作人员风险管理意识
        在建筑工程建设施工过程中，为了防范建筑工程中存在的风险问题，施工人员要树立正确的施工风险防范意识，尤其是人力、物力、财力等诸多方面投入风险的防范，逐步提高建筑工程施工工作人员和管理工作人员的安全意识、责任意识。因此，要针对施工工作人员和管理工作人员开展专业的安全知识教育培训，帮助施工人员掌握专业技能，以及帮助管理人员了解工程内容，从而有效的规避建筑工程建设施工中存在的风险问题，保持建筑工程施工的有序性进行。
        （四）注重施工安全风险管理技术应用
        建筑工程项目的施工单位在建设施工中要注重专业技术人员的引进，并组织这部分技术人员进行严格的教育培训，在经过相关安全风险管理教育之后，做到持证上岗工作，提高建筑工程施工安全风险的管理效果。而且，相关工作人员要注重将风险管理工作与建筑工程施工进行有效结合，有效预测各种安全风险隐患，并制定切实可行的处理措施来防止安全风险事故的发生。
        （五）健全建筑工程安全风险管理机制
        在建筑工程建设施工阶段，要积极开展建筑安全管理监督工作，注重完善建筑工程的风险管理机制，以及提高管理工作人员的管理理念，并且，建设监督管理机制是建筑工程风险管理工作的关键内容，因此，建筑企业要以建立监督机制为出发点，注重健全工程的风险管理机制、公开监督机制、责任追究机制等，通过调查分析、专项处理等手段，来防范建筑工程建设施工过程中安全风险事故问题的发生，从而提高建筑工程整体的施工质量和施工效果。
        （六）采取合理方式转移安全风险问题
        在建筑工程建设施工的全过程，存在着诸多风险问题，如果，这些风险问题得到了有效的处理，那么，不仅能够保证建筑企业的正常经营，还能够提高建筑企业的经济利益。而上述建筑工程风险问题是可以转移和分散的，并且在进行风险问题转移和回避时，要以相关法律法规作为基础，通过采取合理施工方式，降低建筑工程风险事故发生几率，保证工程施工的有序进行。
        结语
        综上所述，建筑工程项目施工中面临着诸多的安全风险问题，限制了企业的经营发展。因此，在实际的建设施工中，要注重管理方式和管理手段的优化和调整，充分调动职工的工作热情和工作兴趣，实现施工资源的充分利用，降低安全风险事故的发生几率。
        参考文献：
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        [2]王文鑫.浅谈建筑工程安全风险管理及对策[J].环球市场,2017(10):246-246.
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        [4]李文晶.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].市场调查信息(综合版),2019(5):108-108.