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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析纪文生

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第5期作者：纪文生1 王扬平2

[导读] 摘要：近年来，建筑工程领域的进步速度非常快，在我国的经济建设中起到了非常大的作用。

        1.身份证37082919910610**** 山东济南 250000；2.身份证号码37152119920910**** 山东聊城 252000
        摘要：近年来，建筑工程领域的进步速度非常快，在我国的经济建设中起到了非常大的作用。当前人们的生活水平相较以往有了明显的提升，这样的情况给建筑工程行业提出了更高的要求。在工程项目开展的过程中，工程管理工作是其中的重点工作，只有通过对各项工作地管理，才能保证项目的正常进行，实现企业的创收。作为企业中的重点工作，工程管理必须要与社会进步的步调相一致，积极地进行创新，推动行业的进步。
        关键词：建筑工程；工程管理；创新思维
        引言
        目前，随着我国社会经济发展，科学技术与城市化建设都得到了很大的发展，对于房建工程的施工建设水平与管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工数量逐渐的增加，安全、成本、质量与进度的管理工程也面临重大的挑战。在房建工程施工的过程中由于对工期的要求比较高，很多的工作会面临交叉施工，这样就会导致施工工地的管理存在很大的难度。一旦出现疏忽或者不良因素的影响就会导致各种危害的发生，从而给房建工程的施工与该地区的经济产生严重的影响，因此需要重视施工过程中的管理措施与质量控制方法，确保房建工程施工的顺利进行。
        1 创新模式在工程管理中进行应用的意义
        作为建筑企业，在发展的过程中应该加大对于工程管理方式的重视程度，在发展的过程中不断地完善和创新工程管理方式，从而为建筑企业的发展提供动力，促进建筑企业的进步。现阶段，我国的发展速度越来越快，国内企业的数量和规模都有所增长，因此，对于企业内部的管理工作的要求也越来越高。对于新时期的企业来说，想要不断地发展和进步，就需要对企业内部的管理制度进行完善和创新，这样才能够在激烈的市场竞争中为企业带来效益。建筑企业也是如此，只有不断地对工程管理方式进行创新以适应社会的发展需求，这样才能够提高建筑企业实力，从而推动建筑企业的发展。建筑企业在对建筑工程管理方式进行完善和创新的过程中，要注意学习先进的知识和科学技术，并将所学习的内容加入到管理工作中，这样才能够保证建筑企业更加适应社会的要求，从而提高建筑企业的工程管理工作的质量和水平，这也有利于提高建筑工程项目的整体质量，在节约资金的同时为建筑企业带来经济和社会效益。
        2 建筑工程管理模式的现状分析
        现阶段，建筑工程管理存在的最大问题就是工程施工时间长。生活中，我们就可以看到很多建筑工地已经施工很久了，但是进度却让人一言难尽，严重影响了居民的出行等。这个问题直接反映出了我们在工程管理上的疏漏，或制定的施工计划、任务在实施中没有得到很好的执行，或在前期的施工计划中没有做到合理的规划，致使工程无限期拖延，也严重影响了企业的发展。随着我国建设步伐的加快，对建筑工程项目建设的要求也越来越高，虽然施工水平得到了很大地提高，然而在实际管理中，一些企业管理观念与工程建设需要并不相配，管理水平相对落后，工程管理管理方面还跟不上现代化建设的步伐。例如一些企业遵循轻管理重技术的传统管理理念，在技术方面投入较多，而在管理方面投入明显不足。这样陈旧的管理理念阻碍了建筑工程管理工作的顺利、高效开展。

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        3 创新管理模式在建筑工程管理中的应用
        针对上文提到的建筑工程管理存在的不足以及管理创新的必要性，针对性地从这几个方面提出创新策略：
        3.1 创新管理理念
        建筑工程建设单位进行管理模式的创新应用时，首要的工作任务是进行管理理念的创新，以此可从意识层面确保管理工作科学合理地进行，管理人员的工程创新管理意识可以显著提高，进而可以不断学习新的工程施工管理工作方法，有条不紊地做好建筑工程施工管理工作。待管理人员的建筑工程管理理念创新后，要对本次施工建设的工程概况与资料文件进行全面的分析研究，重点对建设工程发包方、承包方双方的利益关系进行妥善的分析处理，并且要对此次工程项目建设管理目标进行科学合理的编制（包括建筑工程施工质量、进度、成本及安全等方面的管理目标），还需要做好管理目标落实方案制定工作，以此为后续实际开展的建筑工程管理工作高效开展提供指导，使各项管理目标可以有效实现。
        3.2 建筑企业在管理技术方面的创新
        建筑企业的管理工作人员在进行工程管理工作的过程中，不仅要有完善的管理方案，同时也要注重对于管理技术的选择。事实上，不管是什么样的管理方式最终的工作都是需要应用相应的管理技术，因此，管理技术的创新工作在建筑企业的工程管理工作方面也是至关重要的一部分。现阶段，如果对我国的建筑企业进行分析，可以发现，我国的建筑工程项目在分布方面是比较分散的，因此，这就需要有大量的管理工作人员作为支持，不仅如此，建筑工程项目在施工过程中需要经过很多的步骤，而且，每一个施工步骤相对比较复杂，这样也在一定程度上加大了管理工作人员的工作难度更大。面对这种情况，建筑企业在进行工程管理工作的时候使用先进的管理技术，管理工作人员可以合理地利用计算机技术来开展工作，从而提高管理水平。
        3.3 人员管理方面创新
        组建一支高水平与高能力的管理团队，确保此项管理工作取得预期的成效，其中在进行建筑工程作业人员管理期间，重点要做好建筑施工人员招聘、施工情况等管理工作，前者需要结合施工建设的建筑工程类型与建设要求，选择专业水平较高的施工人员，前来施工单位从事相关工程的建设工作，从而确保施工人员可以依照后续施工交底时掌握的内容高质量、高效率地进行工程建设，使再次发生施工人员施工技术应用不到位、施工设备操作不当等所致的施工质量、安全、成本、进度等作业问题风险大大降低，工程整体的建设效果理想，后者工作进行期间要依据所要建设工程项目的要求，对施工人员的实际作业问题进行及时的发现，如果问题不严重责令其尽快处理，若问题严重编制出高可行性的变更方案后，指导施工人员进行建筑工程变更施工，从而加快工程建设进度，避免工程施工质量及安全问题出现，降低质量问题与安全事故发生所致的施工成本增加问题发生风险，还需要管理人员在平时建筑工程建设工作中多对施工人员加强施工管理重要性、安全意识与防范措施等内容的宣讲教育，保证工程施工工作经过管理取得预期的成效。
        3.4 优化建筑工程管理模式
        首先，调整建筑工程管理架构，就是细化各级领导、各个部门的工作，逐级划分，把各工作具体责任到人，避免出现“这件事不归我管”的混乱情况。其次，在建筑工程的期限上，要适当地留出空间，以防发生突发状况。最后，合理利用资源以及一些现代化设备，高效地控制整个项目的施工成本，避免不必要的资金支出。
        结束语
        建筑工程企业要想加速成长，就要创立新型的企业管理模式，并将其进行合理应用。伴随建筑行业的崛起和建筑工程项目也越发的复杂，对建筑工程管理也有了更高的标准，建筑工程也要除旧布新对管理模式实行改进，以便符合建筑行业成长的需要。建筑企业要重视建筑工程管理模式的改良和创新，要想跟随当代建筑工程施工的脚步，就要对固有的施工模式进行改进，来管理好建筑工程施工，提升建筑工程的施工品质。
        参考文献
        [1]李晓亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(10):31-32.
        [2]韩跃武,胡肖亮.建筑工程消防管理中创新模式的应用及发展研究[J].消防界(电子版),2019,5(10):37.
        [3]罗胜利.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2019（20）：140.