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浅谈如何加强建筑工程管理提高建筑工程质量林腾云

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第5期作者：林腾云

[导读] 摘要：社会经济的发展带动了建筑施工相关行业的繁荣，但同时，市场的逐步成熟也给建筑施工行业带来了巨大的经济压力。

        浙江建友工程咨询有限公司浙江杭州 310000
        摘要：社会经济的发展带动了建筑施工相关行业的繁荣，但同时，市场的逐步成熟也给建筑施工行业带来了巨大的经济压力。为了更好地适应新时期的发展要求，建筑施工企业要尽快转变工程管理方法，了解影响施工质量的重要因素，加强现场监管，以提升工程质量、加快施工进度等方式提高企业整体的竞争优势。本文以建筑工程管理为探讨核心，分析提升建筑工程质量的相关策略，以期推进建筑工程行业快速发展。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
        1 引言
        近年来，随着我国正在积极开展现代化建设，建筑工程项目也随之而不断增多，建筑工程规模也呈现出逐渐增大的变化趋势。如何采取有效措施，积极提高建筑工程质量，成为人们高度关注和重视的一个问题。本文首先对现阶段影响建筑工程质量的相关因素进行分析，然后剖析了现阶段建筑工程质量控制中存在的问题，最后提出了建筑工程管理过程中如何提高建筑工程质量水平。
        2 质量管理在建筑工程中的重要作用
        首先，质量管理可以保证建筑工程质量符合标准。我国建筑工程管理虽然起步较晚，但是发展速度很快，其项目管理体系也日趋成熟，不过建筑工程的质量要求标准也在不断提升。在这种情况下，如果要保证建筑工程的整体质量符合标准，就需要对建筑工程项目的各个环节都进线质量方面的管理工作，按照相关的标准和要求进行管理，这样就可以从细节出发保证工程整体质量。其次，质量管理能够提高建筑工程的施工效率。我国对于建筑工程施工过程的各项管理工作也都有着相关的规定。而这些规定的实施有利于建筑工程施工工作的高效运行，保证这些规定能够实施的关键就是有效的质量管理工作。通过质量管理，建筑工程施工的各项工作就有科学的依据，施工中出现的问题也能够通过有效的管理措施进行解决，从而确保建筑工程的施工效率。最后，质量管理是建筑企业实现经济效益的重要途径。随着建筑行业的发展，建筑企业的数量也在不断增加，建筑市场的竞争日趋激烈，而如果要在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的经济效益，就需要拿出合格的产品。因此，只要保证建筑工程项目工程的质量才能够使企业获得经济效益，企业的发展也就有了可靠的基础。
        3 建筑施工项目中存在的弊端
        各项工作都会存在问题，建筑施工也不例外。那么只有解决建筑施工项目中存在的问题，才能有利于促进建筑施工行业正常运转。所以，要想保证建筑施工工程的安全，就要首先找出它存在的一些问题，进而针对这些问题采取科学合理的解决措施，对症下药。首先，要从建筑工人身上发现问题，可能有一些工人缺乏文化素养，文化水平比较低，这是非常普遍的问题，所以这就需要建筑施工管理部门采取合理的措施解决。因此，在招聘施工人员之前要设计一个合理的方案，通过层层的筛选，最终选出高能力和责任心并存的施工者。当下，由于一些客观原因的影响，真正有能力的人很少，那么如果施工行业真的只是选择了一些普通人，就会带来很大的麻烦，如果在施工过程中，遇到特别紧急的问题需要处理，但是施工队中没有人可以胜任，那就会影响整个施工项目的进度，不仅工作效率难以提高，而且会影响整个工作进程和发展。
        4 加强建筑工程管理及建筑质量管理的策略分析
        4.1 完善相关管理机制
        一方面，建筑施工企业要提升招聘门槛，保证劳动资源的专业技能和综合素质，对于企业现有的基层人员应建立长效的培训机制，组织施工人员参与技能培训及规范宣传活动等，提升相关人员遵守规章制度的意识；另一方面，组建有经验的管理团队，基于一定的工程建设标准和工程管理制度下，将管理职能落实到各部门及岗位层面上，在部门与部门、人员与人员之间形成监督制约关系，以保证施工过程的稳定性。

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例如：企业以及依据工程建设实际情况落实安全管理责任制度，指定安全管理人员，通过有效的监管活动来避免建筑施工过程中的安全隐患，减少安全事故的发生，也提升建筑质量；或者，企业还可以将建筑工程施工管理相关的规章制度整理成明文规定，编制成手册发放到每一个参与施工的人员手中，提升他们对工程管理的重视程度，为建筑施工管理创造良好的环境基础。
        4.2 构建一套完善的建筑工程质量控制制度
        若要将建筑工程质量进行有效地控制，那么务必要基于以往的管理方法，采取相应的优化措施。某些建筑工程施工企业并未构建一套完善的管理制度，而仅仅将制度作为形式化的空头文件，并未在实践过程中加以执行，管理工作也因此被疏忽了。从表面上，管理工作做得非常到位，然而在实际过程中却未能完全按照制度执行到位。所以，建筑施工企业务必要构建一套科学、完善的管理制度，并认真地进行执行，真正地应用于建筑工程实际管理与控制过程当中。
        4.3 加强对建筑材料的监督和管制
        要想保证建筑材料的安全，就需要相关部门加强监管力度，并且针对违法乱纪行为进行有针对性的批评和惩罚。市场经济并不是一种完美的经济发展模式，也有其固有的弊端。有些无良商家为了自己的经济效益，出售质量不过关的建筑材料，假冒伪劣的产品充斥了整个建筑行业。这不仅损害了消费者的合法权益，而且对中国建筑产业的发展也有极大的危害。近年来，虽然各地政府坚持依法行政，对建筑行业的关注力度加强，对违法的行为的打击力度增大，但还是存在着一些问题，其中最棘手的问题就是一些人的法律意识淡薄，不能认识到建筑材料对建筑施工安全性的重要作用。再者，可能有些部门的工作没有做到位，会出现一些漏洞，这就不利于建筑工程质量的提高。所以，不管是行政执法人员，还是施工建设人员，都要严格遵法守法。目前，我国的行业监管部门的合力不够强，出现了互相推诿扯皮的现象，这在一定程度上影响了监管的效力。
        4.4 提高工程人员素质
        施工人员是建筑工程施工的主体，在建筑工程项目管理工作中，提高工程人员的素质始终是重要的内容。首先，要提高建筑行业的入职门槛，在招聘环节加强管理工作，对施工人员进行严格的选拔。不仅要考察施工人员的施工技能，还需要对其思想道德和文化素质进行考察，要选择具有专门的施工技术和工作经验，而且认真负责的施工人员。其次，对于现有的施工人员要加强培训工作，培训内容不能仅限于施工技术，还需要加强法律法规方面的培训，从而提高施工人员的法律意识和质量意识。还有很重要的一点就是要加强安全培训，使施工人员了解到安全施工的重要性，提升自身的安全意识。
        5 结束语
        综上所述，加强建筑项目工程监管及质量控制，是建筑施工企业应对市场竞争环境的必然发展趋势，也是提升企业管理质量的有效方式。因而，企业要立足于自身在施工过程监管中存在的不足之处，通过健全管理体系的方式有效落实管理责任，加强过程控制，促进企业健康发展。
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