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项目管理在医院管理实践中的应用探讨孙开健

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第5期作者：孙开健

[导读] 摘要：随着当前我国社会经济的发展以及人们生活水平的提升，医疗方面的需求同样也越来越高，医院相关建设项目同样也越来越多。

        烟台金天御源健康科技有限公司山东省 264000
        摘要：随着当前我国社会经济的发展以及人们生活水平的提升，医疗方面的需求同样也越来越高，医院相关建设项目同样也越来越多。从医院项目建设特点上来看，其往往较为复杂，对于技术手段以及管理都提出了较高挑战，需要引起管理团队的高度关注。作为医院项目的代建企业，同样也需要重点围绕着自身项目管理工作予以全面优化，力求关注医院项目的各个环节，保障医院项目能够有序完工，顺利投入运营使用。
        关键词：项目管理；医院管理；应用
        1医院项目管理现状及问题
        1.1管理人员的自身素质不高
        医院项目管理人员的自身素质不高，容易造成工程项目在投资、进度和质量方面失去控制，导致项目管理目标无法实现，造成经济损失。其一，相当多的医院项目管理人员都不是工程专业或工程管理专业出身，专业知识贫乏；其二，建筑工程本身是一门专业性很强的学科，而医院建筑在民用建筑类来说更为复杂的公共建筑。涉及建筑、医疗、智能化等多个专业学科，管理人员不可能样样精通。其三，医院的基建部门受编制的限制，为控制管理成本，也不可能招聘很多的人员从事项目管理。
        1.2项目管理机构不够完善
        对于医院工程施工一般其周期比较长，一项工程项目最短会在一到两年之间，最长为三到五年才可以完成施工。因此就需要医院建立专门的管理机构，对项目管理工作进行强化，从而保证项目的顺利施工。在项目的管理机构中会涉及到基建、审查、财务、资料管理等多个部门。这些部门在建设的过程中会起到相互影响的作用，从而实现工程的顺利施工。另外，还可以有效的防止工程项目出现贪污、腐败的现象。但是在实际的工程管理中由于受到人力成本的限制，就会导致建设的时候缺少专业的人员积极的参与到其中。
        1.3相关管理制度存在欠缺
        一项建筑工程的施工如果没有完善的管理制度就会导致工程的施工出现很多的质量与管理问题。因此为了提高工程的施工效果就需要建立健全的管理制度。在医院项目管理中会涉及到建筑工程基建、管理、招标、采购、变更等等多方面的内容，其中涵盖的专业知识也非常的复杂。只有保证管理制度的全面与合理才可以提高工程的整体施工效率。然而很多医院缺少相关的经验，从而对于管理制度的建立不是欠缺就是操作性较差，从而导致工程的施工出现很多的安全隐患以及管理风险。
        2医院项目管理问题的处理措施
        2.1项目管理在报批报建环节的应用
        医院项目建设前需要进行规范立项，对于报批报建环节予以有效管控也就成为项目管理的首要任务，需要确保医院项目的后续执行具备较强可行性，避免违背相关标准和规范要求。作为代建企业，在报批报建环节中需要充分参与，并且能够从多个角度分析项目可行性。针对该医院项目建设需求进行分析，明确该项目建设是否符合整个城市发展需求，具备较强时代发展适应特点，符合当地居民医疗要求，能够在建成后发挥较强效益。比如，该直线加速器项目就是深圳市当前医疗行业发展的急需目标，具备较强建设必要性。在此基础上，还需要重点围绕着目标医院进行分析，评估其是否具备该项目建设条件，同时结合自身建设能力和代建资质，保障项目可以顺利通过审批，有效立项。
        2.2审查施工图纸
        代建单位在医院项目设计环节管理中还需要重点围绕施工图纸进行详细审查，确保施工图纸能够具备更强可行性，尽量减少对于后续现场施工操作的麻烦。一般而言，在方案设计、初步设计以及施工图设计这一整个过程中都需要代建单位积极参与，保障最终形成的施工图纸较为合理规范。在施工图纸审查中，代建单位需要重点明确其中是否存在“错、漏、碰、缺”等问题，及时给予优化完善。

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对于施工图纸中一些标注不明确，或者是容易形成误解的内容，同样也需要进行及时指正，减少错误引导。
        2.3项目管理在招采环节管理中的应用
        虽然当前我国建筑行业中总承包模式越来越常见，但相对于较为复杂的医院建设项目，往往代建企业依然需要运用平行发包模式，这也就必然需要针对招采环节进行严格管控，确保所选各个施工单位能够具备较为理想的承包资质，为后续现场施工操作打好基础。对于医院项目建设而言，往往涉及土建施工、医疗设备安装、暖通系统、装饰施工以及给排水系统等多个施工组成部分，如此也就需要在招采中进行针对性管控，确保各个分项目都能够由专业施工团队负责。
        针对各个投标单位需要从多个角度进行审查评估，首先需要重点核查其承建能力，研究其信誉以及既往施工经验，避免选择不符合该类项目建设要求的单位参与；针对投标单位的具体投标书进行评估还需要考虑到成本方面的要求，研究各个报价的合理性，采取合理低价综合评标法进行慎重选择，把好经济关。
        2.4质量管理
        在医院项目施工建设过程中，代建企业往往还需要充分围绕着具体施工质量状况进行详细把关，分析可能出现的质量缺陷，进而采取必要措施予以及时管控。比如，在土建施工方面，混凝土的施工就需要积极关注，及时了解混凝土施工建设中常见的一些裂缝以及不密实等问题，进而从施工单位的操作过程入手进行实时把关，要求其具备更强的施工质量。针对各个医疗设备的安装同样也需要进行严格管控，在审查预埋件准确可靠的基础上，要求将医疗设备安装到位，且能够保障固定效果，促使其可以在后续长期应用条件下具备理想价值。为了更好地确保施工质量，代建企业往往还需要借助于一些必要的试验检测手段，针对施工完成的内容进行及时试验分析，避免任何质量缺陷遗留。
        2.5进度管理
        医院项目往往对于工期都存在较高要求，需要确保相应项目可以及时投入使用，但是，因为医院项目的复杂性和特殊性，很容易出现工程变更，进而带来延期问题，这也就需要代建企业能够在建设过程中切实进度管理工作。代建企业的进度管理需要表现出较强实时性特点，能够根据前期制定的施工计划和周期，从周、旬、月、季以及年等多个角度进行实时把关，及时分析已经出现的工期延误问题，以便采取必要措施进行挽救，尽快促使项目投入运营使用。
        2.6加强专业管理人员的综合素质
        在医院项目管理工作的执行可以聘请具有专业知识与丰富经验的管理人员，特别是从事过医院基建工作的技术人员，这样对于提高工程的管理质量会起到重要的影响。或者对施工建设企业的专业管理人员进行相关专业知识的培训，从而提高综合业务水平。还要定期的组织管理人员参加各种专业的培训与业务交流活动。通过完善的专业管理团队的建立，对企业内部各个专业的技术人员进行足够的品质，从而在医院项目管理的时候加强技术人员之间的交流，就可以弥补自身专业上的缺陷，确保管理工作的顺利实施。
        结论
        医院的基础设施建设，是医院服务于人民群众一个基本条件。科学合理地管理好医院工程是实现医院可持续发展方略的基本保证，是加速现代化医院建设步伐的必然要求。医院基础设施的建设周期较长，建设程序复杂，给项目管理人员提出了更新、更高的要求。我们应深入分析基建工作中暴露出的种种问题，认真总结经验教训，重视和加强对医院项目的管理，以严谨务实态度，开拓创新的精神，努力使医院项目管理工作提高到一个新水平。
        参考文献
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        [2]汪兴斌.关于医院建设全过程项目管理的设计管理[J].居舍,2019(29):149.
        [3]庞玉成.我国医院建设项目治理体系构建研究[J].山东社会科学,2019(9):154-159.