建筑工程质量管理的实践要点解析杨涛--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程质量管理的实践要点解析杨涛

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第5期作者：杨涛

[导读] 摘要：对于现阶段的建筑工程管理以及控制而言，质量是比较重要的，工程质量直接影响到了整体工程目标的开展，而且涉及到了整体施工时期的施工设计、施工组织和施工控制等环境。这样能够看出，为了确保工程可以顺利地完成，就需要保障工程质量。

        四川家益石油房地产开发有限责任公司四川省成都市 610059
        摘要：对于现阶段的建筑工程管理以及控制而言，质量是比较重要的，工程质量直接影响到了整体工程目标的开展，而且涉及到了整体施工时期的施工设计、施工组织和施工控制等环境。这样能够看出，为了确保工程可以顺利地完成，就需要保障工程质量。在现阶段的建筑行业中，质量控制和管理是比较重要的，可以促进建筑行业的可持续发展。在开展建筑工程施工的时候，需要增强对于质量的控制和要求，确保建造出的各项工程能够符合设计需求。
        关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；管理策略
        我国建筑行业随着经济水平的不断提升得到了有效地发展，建筑工程越来越多，建筑工程的施工质量越来越受到重视。就目前情况看，创新施工管理措施不仅可以有效地提升建筑工程施工质量，从长远方面来看，加强施工质量管理水平，对我国建筑行业的发展有着非常重要的帮助。建筑工程的质量管理工作应该与时俱进，不断发现新的质量管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量，满足消费者的需求。
        1建筑工程质量管理的意义
        首先建筑工程质量管理有利于维护建筑行业的总体发展趋向稳定。在城市化进程加快建设的背景之下，人们对住房需求不断增加，在一定程度上刺激了我国的建筑行业发展，使得大量建筑企业迅速崛起。而在这一过程中，建筑行业发展的弊端日益凸显出来，比如建筑工程质量难以控制，在后期使用过程中出现严重的质量问题，甚至出现人员伤亡，造成极为恶劣的社会影响。所以加强建筑工程质量管理有利于保障工程质量符合相关标准，促进建筑行业的稳定发展。
        其次建筑工程质量管理有利于提高建筑企业的核心竞争力。由于建筑行业在近年来的蓬勃发展，导致建筑市场竞争十分激烈。而建筑企业要想站稳脚跟，提高综合竞争力就必须要加强质量管理。通过建设高水平、高质量的建筑项目，才能够获得市场的认可，也能够创造良好的信誉和口碑，有利于树立和打造自身的建筑品牌，进而提高核心竞争力。而一旦建筑工程出现严重的质量问题就会使企业形象受损，造成资源浪费、阻碍社会经济发展等，所以加强建筑工程质量管理对建筑行业以及社会进步都具有积极的意义。
        2影响建筑工程质量管理的因素
        2.1质量管理的重视程度不够
        对于建设项目，企业通常缩短工期，降低支出成本等方法，以获得较好的经济效益，这将影响工程质量，使整个工程的质量水平达不到标准的要求。同时，许多高级管理人员没有质量意识，施工人员不注意质量问题，导致施工项目的整体质量无法保证。
        2.2专业质量管理人员技术水平有待提升
        随着城市化进程加快，建筑工程建设规模越来越大，促使建筑工程质量管理难度、施工难度以及在施工质量要求方面越来越高。在这样的背景下，建筑工程质量管理给专业管理人员技术水平也提出了更高的要求。因此，需要注重专业质量管理人员的培训，从而提升专业队伍的管理水平。在建筑行业中，施工管理过程中应该需要更多懂专业技术的管理人才，但是目前我国建筑工程质量管理中，政工、财务等等行政管理类的专业人才比较多，但是施工技术性管理专业人才比较少。
        2.3材料因素
        建筑材料是建筑工程项目最为重要的管理内容，所以材料因素也是影响建筑工程质量的主要因素。通常情况下，施工单位要根据实际需求制定材料采购方案，然后选择合理的供货商，在进入施工现场之前要进行一定的预制或者配比，然后再应用到施工作业中。这一流程中材料会因为气候条件、自身质量、储存现状、工艺方法等影响而出现质量变化，如果因疏忽而导致材料破损，则会造成建筑质量缺陷，甚至对施工人员造成生命安全威胁。因此对材料的选择以及管理都要严加控制和监管。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3建筑工程质量管理的实践要点研究
        3.1完善质量管理体系
        众所周知，建设项目的质量管理需要承担大量的工作，这是非常繁琐的。即使一点点的疏忽也会酿成大错。为了有序开展质量管理业务，扩大企业的市场占有率，必须根据企业的实际发展和建筑业的发展，建立健全质量管理体系。在完善质量管理体系的同时，建筑施工企业不仅要遵守国家颁布的规章制度，还要结合国内外典型的质量管理经验。从企业实际经营管理出发，制定出适合企业内部使用的质量管理体系。在这个体系中，它不仅是对质量管理和成本核算管理的补充，还要将各项管理责任落实到实践中。一旦出现问题，可以迅速找到负责人并解决问题。通过职责划分，可以约束和监督质量管理人员认真履行管理职责，提高管理效率。
        3.2提高管理者管理水平
        随着市场经济的快速发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高，并且自身安全意识越来越强。因此，建筑工程也应随着趋势而提升自身管理。其中建筑工程管理者专业管理水平提升非常重要。因此，首先，建筑单位应该适当增加技术性管理人员的比例，使其技术性管理能够与行政管理平衡；其次，管理自身综合水平需要加强，通过自身学习、培训等等方式，不断提升自己的管理知识，这样才能根据建筑工程的实际情况制定安全生产责任制度、监督制度，并且将其更好的落实。关于培训与安全性教育，建筑单位应该在这方面加大力度，投入更多的资金，定期让管理者与施工人员接受相关培训与教育，不仅可以改善管理理念，而且还可以让安全生产深入到每一个工作人员的心中。在培训的过程中，还需要结合当前先进的施工技术与施工设备的实际情况，对工作人员进行培训，使其能够第一时间掌握专业技能，并且在具体施工中严格按照建筑工程质量管理的相关标准开展工作，从而提升建筑企业的经济效益。
        3.3强化对建筑材料的控制
        建筑工程施工材料的选择是质量管理和控制的主要内容，也是建筑工程质量管理中的一个实践要点。需要相关质量管理人员根据施工实际，选择信誉良好、质量有保障、经济实惠的供应商，还要对建筑材料的规格、型号、数量、质量等进行严格的审查和复核，减少因材料问题而导致的质量问题，以减少成本支出。对于不合格材料要清出施工现场，避免应用到建筑施工中出现严重的质量隐患。此外对于材料的储存也要严格控制，可以安排专人负责管理和记录，定期审查和抽检材料质量，保障进入到施工现场后建筑材料能够发挥优越性能。同时根据自然条件和天气现象采取合理的材料管理措施，避免因外界因素而导致的材料性能下降或损害，造成工期延误。
        3.4加强信息化应用
        信息技术在施工质量管理中的应用是时代的必然趋势，也是提高质量管理水平的关键。信息技术在建设项目施工管理中的应用，不仅提高了质量管理的效率，而且节省了大量不必要的人力费用。例如软件的应用，施工员现场发现的问题，只需要把图片实时传递给相关人员对问题进行纠正，节省了时间，提高处理问题效率。
        结语
        综上所述，社会的发展带动了建筑行业的进步，不过也带来了更高的要求。为了提高建筑企业的综合竞争力，需要不断完善和提高建筑工程质量，要深刻的明确质量管理的意义，把握影响建筑工程质量的相关因素，最后通过建筑工程质量管理的实践要点采取有效的措施和策略，全面提高我国建筑工程施工质量，最终实现建筑行业的稳步前进以及可持续发展。
        参考文献
        [1]戴红兵.房屋建设工程施工质量控制要点研究[J].技术与市场，2019，26（11）：130-131.
        [2]张莉菁.建筑工程质量监督管理工作要点研究[J].门窗，2019（11）：174.
        [3]马佳.建筑工程质量管理重点探寻[J].绿色环保建材，2019（01）：215-216.
        [4]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机，2019，50(2)：229+246.