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探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策章艳

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第5期作者：章艳

[导读] 摘要：随着城市进程的不断发展，为了能够迎合社会的要求，开始出现装配式建筑工程，通过这样的方法能够更加有效的保证建筑工程质量，还能够在这其中有效的发挥绿色节能环保产业，有效调整能源结构，推动我国工业化的向前发展，更好的满足我国人民的实际要求。

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        摘要：随着城市进程的不断发展，为了能够迎合社会的要求，开始出现装配式建筑工程，通过这样的方法能够更加有效的保证建筑工程质量，还能够在这其中有效的发挥绿色节能环保产业，有效调整能源结构，推动我国工业化的向前发展，更好的满足我国人民的实际要求。本文主要先说明装配式建筑的优点，然后说明装配式建筑工程管理的影响因素，最后说明装配式建筑工程管理的相关对策，进而来为装配式建筑工程管理提供相应的参考。
        关键词：装配式建筑；工程；管理；影响因素；对策
        引言
        种施工方式，其有着非常高的优势，可以使得现场施工变得更加方便快捷，大大缩短施工工期，还能够有效的降低施工成本，是未来建筑工程领域发展的主要方向。但是装配式建筑在现场管理的过程中，存在着比较明显的问题，影响正常施工的因素也比较多，导致现场存在很多的问题无法解决，这就需要充分的考虑到这些影响因素，制定出切实可行的应对措施，提高工程实施的质量和水平，满足现代工程领域的使用需要。
        1装配式建筑发展现状
        在当前提倡资源节约型、环境友好型社会的背景下，建筑行业也朝着适用、经济、安全、绿色、美观方向发展，其中装配式建筑便成为了重要的发展方向。我国于2016年9月由国务院办公厅出台了关于大力发展装配式建筑的指导意见，装配式建筑在我国得到正式推广，并对其发展出台了一系列政策、投入了一定的资金，但起点晚、发展时间短、经验缺乏，同时面临技术与项目管理上的问题与缺陷。与发达国家相比，我国的装配式建筑在整体发展上仍有很长一段路要走。
        第一，缺乏装配式建筑的整体运行机制和明确的项目实施标准体系，缺乏有序的项目管理体系和监管体系，装配式建筑工程项目的设计、生产、施工、监理等主体责任范围相比传统建筑施工方式发生了极大变化，目前我国的相应政策和监管体系尚未成熟，亟须改革创新。
        第二，施工过程中仍沿用传统手工、现场施工等原始生产方式，各个部门之间存在沟通与协调困难，装配式建筑的优势无从体现，从而会造成工作出现疏漏，进而影响项目质量与进度。
        第三，在项目的管理模式上，多套用基于传统手工、现场施工等原始生产方式的管理形式，主要体现在构件生产、项目施工与设计环节的脱离，因而阻碍了信息的流转，导致管理效率低下。
        2装配式建筑工程管理的影响因素
        2.1构配件管理的影响因素
        装配式建筑工程管理需要做好构配件的管理，要详细规定各种管理细节，这一方面的问题也比较明显的，最为突出性的问题就是比较多的不合格构配件进入到施工现场，给后续的工程质量造成比较大的负面影响。此外，还有些装配施工管理人员将自己的管理工作主要放在施工现场，只关注构配件的安装施工阶段，导致构配件所发挥出的作用比较微小，严重的影响整体工程质量的提升。从这一角度出发，在构配件的前期设计、生产制造、运输等环节中，没有严格按照标准进行管理和控制，所以造成一些构配件存在精度不合理、制作不标准等缺陷，使得后续施工难以顺利的进行，甚至还会存在和现场施工不匹配的情况存在，给工程的质量产生不利的影响。
        2.2协同管理的影响因素
        装配式建筑工程管理过程中存在的主要问题就是施工过程中的协同管理存在很大的问题，由于装配式建筑施工现场受到很多因素的影响，也关系着多个施工单位的根本利益，任何一个方面存在过度的偏差，都会给整个装配式施工现场的质量产生比较大的影响。

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比如在进行构配件的组装施工环节，不仅需要考虑到各个构配件的协调性，还需要保证其尺寸精度合格，很多构配件的现场安装缺乏协调性，相互之间存在比较多的矛盾，会导致安装施工出现一系列的问题，甚至会造成整个建筑工程的质量出现严重的问题，给建筑工程企业造成比较大的经济损失，严重者会给建筑领域发展造成不利的影响。
        2.3管理人员影响因素
        因为装配式工程相比于传统建筑工程来说，更加需要严格管理各配件之间的联系，这样就对于施工人员有着非常严格的要求。但是，通过相关调查发现，当前很多施工管理人员对于装配式建筑工程并没有严格管理，很多时候还是利用传统的管理方法，没有真正结合装配式工程的实际情况，而且在这其中和其他的建筑工程相比，装配式建筑工程在管理上存在着非常多的问题。在这过程中，如果管理人员还是利用传统的管理理念和方法，没有及时迎合时代的发展学习新技术，就一定会与装配式建筑工程实际内容不相符。除此之外，在这过程中没有提高施工管理人员的管理理念和水平，也会影响到装配式建筑工程的管理制度内容，这对于装配式建筑工程的顺利开展有着非常大的影响。
        3装配式建筑工程管理策略
        3.1加强装配式建筑技术培训工作
        相关部门可以和高校积极合作，通过校企合作的方法，来培养当前所需要的优秀人才，还应该在这其中充分发挥相关部门的作用，积极和用人单位进行合作，建立人才基地培训中心，加强对建筑行业的人才培养，提高专业技术人员水平，在这其中特别是对一线建筑工作人员的培训，可以定期邀请行业内部专业开设交流会，针对工作人员所存在的问题进行积极解答，组织工作人员到实际装配式施工现场进行了解。通过丰富的培训方法，能够更好的提高装配式建筑工作人员的专业水平，更好的保证装配式建筑质量。
        3.2构配件的全过程管理
        装配式建筑工程在实施环节需要使用的构配件数量比较多，各个构配件对于工程的质量产生直接的影响，要充分的了解构配件在生产和使用中所存在的缺陷与问题，促进其应用效果的提升。从建筑工程全过程管理理念的角度出发，构配件的管理应该从设计角度出发，使得其协调有序进行，对于各个构配件进行编号管理，给后续的顺利施工提供良好的支持。构配件生产阶段，需要加强监督与管理，保证各个结构部分的尺寸精确度合格，性能满足使用的需要，给后续的建筑工程正常施工和使用提供良好的基础。构配件的运输环节也是重点的管理和控制阶段，防止在运输环节构配件存在损坏的问题。在运输现场之后开展构配件组装施工，必须要按照设计方案来进行，保证构配件的匹配度与准确度合格，禁止安装之后存在过度的偏差，保证工程的质量合格。
        3.3优化协同管理
        装配式建筑工程现场施工环节，管理工作是非常重要的，要保证各项工作协调进行，不能存在现场混乱的情况，对于所使用到的物资要协调运输，可以顺利的完成各项装配式施工工作。对于各个构配件需要做好协调与管理工作，可以使用二维码技术来进行构配件的管理，一件一码加强现场管理，可以避免存在现场混乱的情况。对于装配式施工现场的施工人员需要协调管理，所有人员都能够按照要求开展工作，各个生产单位需要协调好，不能存在现场混乱的情况，保证所有工作都能够有序开展，提升施工效率和质量。
        结语
        总而言之，在开展装配式建筑施工过程中，相应的管理人员应该更加注意在这其中所存在的问题，针对装配式工程的施工和设计，要具有目的性的进行有效管理。在管理过程中，也应该注重对其相关制度的完善，与此同时提高管理水平，保证装配式建筑工程的质量，推动建筑行业的稳定发展。
        参考文献
        [1]肖博文，向国涛，吴松巍，周书弘.影响装配式建筑工程管理的因素及对策分析[J].城市住宅，2019，26（11）：179-180.
        [2]丛亮.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍，2019（32）：140.
        [3]杜洪坤.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑工程技术与设计，2019（24）：614.