建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究张振华--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究张振华

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张振华

[导读] 摘要：加强工程管理，是企业单位建设优质建筑、实现现代化发展必须做好的工作。

        武汉市汉阳市政建设集团有限公司湖北武汉 430050
        摘要：加强工程管理，是企业单位建设优质建筑、实现现代化发展必须做好的工作。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展问题进行了探讨，文章从阐述建筑工程项目施工管理创新的重要性入手，进一步分析了建筑工程管理的现状，最后提出了实现建筑工程管理创新的策略。
        关键词:建筑工程管理；创新模式；重要性；现状；策略
        前言
        步入现代社会，建筑行业的发展也打开了全新的格局，企业单位为了打造更为优质的建筑成品、在工程建设过程中实现更高的经济收益，就需要通过创新管理模式等方法，为企业形成更强大的市场竞争优势。但总体看，当前工程管理过程中尚且存在管理制度不够完善、施工项目管理方法相对落后、设备材料等的管理比较混乱的问题，如何对其进行妥善处理，值得思考。
        一、建筑工程项目施工管理创新的重要性
        项目工程建设是建筑施工企业施工的主战场，不仅是施工企业形象展示的名片，同时也是建筑企业创造经济效益的重要手段。通常，施工企业具体会通过组建分级管理机构的形式来实施项目管理的创新，这样才能达到按期给顾客提供既安全又优质产品的目标，实现经济收益。实际证明，在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面，组建分级管理机构的模式取得的成果是不可否认的，但它也存在诸多问题。且项目管理随着我国越来越复杂的建筑工程环境也日益变得复杂，所以，要不断总结经验，在建筑项目管理的创新上不断摸索，最终实现施工管理体制的深化改革。
        二、建筑工程管理的现状
        （一）管理制度不够完善
        如前文所述，工程建设本身相对复杂，其管理任务也相对繁重，因此要实现严格全面的管理，就需要首先建立健全相关的管理机制，对管理工作的开展形成一定的规范与引导作用。但因为施工单位的意识不足，且压缩了在现场管理方面的资金投入量，这就使得管理制度存在片面性问题，其执行也沦为空洞的形式。
        （二）施工项目管理方法相对落后
        在工程管理方面，加强工期管理、确保工程按期交付具有重要意义。但结合当前的进度管理实际看，许多管理人员过于依赖以往的经验，主要采用简单的横道图作图法，不借助科学技术的分析，进而制定科学的进度计划。其次，在控制方面，由于相关单位在项目实施中，没有有效控制理论和方法，特别是事前控制和常规控制，并没有得到有效实施；最后，在人员素质方面，许多施工项目团队的素质不高，其中，技术人员缺乏稳定性，导致统一技能培训无法实施，导致技术人员水平不同，导致施工质量无法保证。
        （三）设备材料等的管理比较混乱
        由于工程建设本身具有一定的复杂性，需要完成一系列的繁杂工序，因此必然会涉及各种各样的设备工具，但现在许多施工单位忽视了设备管理的重要性，也未能就专业管理建立一套完善的科学制度体系，这导致现场设备的摆放流于散漫，设备老化却未能得到及时的维修、设备丢失等问题频频发生，这就在很大程度上造成了设备的浪费问题。而施工材料是施工建设不可缺少的基础资源类型，结合实际看，当前不少施工企业未能根据图纸要求对材料进行合理的采购，使其型号、性能难以达到建筑施工的基本需要。在后期的材料使用过程中，管理人员也因为专业性不足，使得材料因为管理不善受到各种自然、人文环境的侵袭。
        三、实现建筑工程管理创新的策略
        （一）创新成本管理作业模式
        用于建筑工程的施工本身具有一定的复杂性，会耗费较高的经济成本，因此在正式的工程建设过程中，要做好成本控制。在产生成本的各个环节，应该采取恰当的引导、监督、限制及协调措施，确保参与施工作业的各种人力、物力资源要素得到全面的配置与高效的利用，以免出现资源浪费、成本上升的问题。对于施工之前就编制出的计划成本方案，也能在此类措施的帮助下，使得方案得到更全面的践行、成本得到更迅速的控制。项目经理作为成本控制工作的第一责任人，更应该做好本职工作，积极对施工全程的各项盈亏状况展开研究，尤其要对亏损比较严重的内容做出分析，查找原因、有效解决问题。

        图1某建筑项目工程管理要点
        （二）保证方案管理作业有效性
        工程项目在施工组织方案制定以及计划的时候，其在保证工程质量的基础上，通过比较少的成本投入来更好的实现施工目标。施工组织方案制定需要根据项目自身特点，在确保设计目的可靠实行和施工要求的前提下，对施工组织计划进行系统的、针对性的编制。在制定施工组织方案的时候，需要重点对工序安排进行更好的控制，对项目施工过程当中关键点进行控制。在执行工程项目方案管理作业的时候，施工管理人员还要制定科学的预控手段，尽可能的预防施工过程中发生的设计变更以及工程变更。
        （三）创新材料管理作业的模式
        将特定的建筑工程作为一个整体项目加以看待，材料是其基础所在，因此做好材料的质量控制能够在很大程度上保证工程的质量。因此，为了尽可能规避在材料方面的质量隐患，负责采购的工作人员要认识到材料的重要性，在工作中积极了解市场上主要的材料类型，结合施工建设需要、材料成本、材料性能等多种要素，兼顾经济性与实用性等原则，对材料进行合理采购。在此基础上，将质量达标的材料引入现场，并在进场时做好质量检验工作。同时，做好施工机械设备的管理也是极其关键的，这要求施工单位安排专门的管理人员对设备进行长期的存储管理、故障监测、维修养护，确保设备一旦出现老化、受损等问题，能第一时间被管理人员发现，进而避免问题扩大、带来更严重的经济损失。
        （四）创新技术管理作业模式
        在对工程项目做长期管理的过程中，必须确保技术得到应有的重视。由于我国的工程管理工作起步较晚，有些企业中的管理人员甚至没有意识到工程技术和工程管理的联系，为改变这一现状，工作人员需要根据市场实际运行的环境来对产品进行确定，根据产品确定的技术和工艺，进行自主的研发和合作开发。建筑项目的施工工艺越来越繁琐，为了保证技术管理更加有效，还需要施工现场工作人员对整个施工管理存在比较多的了解，确保各个施工工序在工程项目施工的时候发挥更大作用。
        结语
        综上所述，加强对建筑工程管理中创新模式的应用及发展问题的探讨，无疑具有极其重要的现实意义。相关工作人员需要明确建筑工程项目施工管理创新的重要性，在此基础上提出科学的实现建筑工程管理创新的策略，创新成本管理作业模式，保证方案管理作业有效性，优化材料、技术等要素的管理模式。
        参考文献：
        [1]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展，2014（2）：46～47.