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电力企业政工管理中的常见问题及对策张程程

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张程程

[导读] 摘要：随着我国市场经济体制的不断发展，电力企业要想提升自身的创新能力，就要加强思想政治工作的创新。

        国网宁城县供电公司内蒙古赤峰 024200
        摘要：随着我国市场经济体制的不断发展，电力企业要想提升自身的创新能力，就要加强思想政治工作的创新。良好的思政工作有利于帮助企业员工形成正确的世界观、人生观和价值观，让职工的职业精神与企业的文化有效结合在一起。在全新的发展时期，电力企业要高度重视政工工作，有效解决政工工作中遇到的问题，创新政工工作思路，促使电力企业在市场竞争中取得有利地位。
        关键词：电力企业；政工管理；常见问题；对策
        1电力企业开展政工的意义
        第一，政工工作为电力企业的发展提供政治保障。电力企业在实际政治思想工作开展的过程中，其实质上是融合了党和政府的相关政策思想，如科学发展观、习近平思想等为基础集合企业自身的文化发展所形成的思想内容，通过开展系列的政治思想教育不仅在思想层面提高了员工的整体素质，还对企业的未来发展提供了充分的政治保障。在电力企业实际工作发展过程中，政治思想工作应该是永葆企业年轻、创新的根本，通过选取优秀的党员以及思想代表，以个体影响整体，以区域影响范围，以上层影响基层的方式，全面化实现对党员干部先锋作用的价值开发，充分调动企业员工自身的发展思想，为电力企业的未来的竞争发展保驾护航，为电力企业在自身领域之中的核心竞争力提升提供保障。第二，政工工作有利于企业核心竞争力提升。在市场竞争环境如此激烈的前提下，电力企业应该全面加强自身的经营与发展，通过对思想政治工作的发展和提升，全面对企业的核心竞争力进行把控，在实际工作中，思想政治教育工作应该贯穿到电力企业的各个部门以及工作的各个环节，全面提升员工的自主能动性以及发展积极性，为企业核心竞争力的提升奠定一定的基础。
        2电力企业政工管理中的常见问题
        2.1政工工作重视不够
        企业要发展除了除了硬件建设外，内生动力更加重要，充分激发内生动力是企业创新发展的源泉。电力企业政工工作重视不够主要表现在：一、企业领导重视不够，很可能是迫于社会压力和上级主管部门。因为新时期仍然强调物质效益至上，企业一切行为都为开展生产发展而工作，其余的环节则轻视掉，甚至不留时间和投入，电力企业也一样，正因为领导重视不够，所以政工工作也就无法开展，即使开展也只是应付差事，没有看到政工工作对员工和企业的重要性。一味强调安全生产，漠不关心员工的身体、思想、心理、情绪。也就无法开展工作以外的其他工会活动，如篮球比赛、拔河比赛、慰问困难职工等。二、上级主管部门重视不够。在高危行业的电力企业，上级主管部门更应重视下级和基层的电力企业，包括企业发展困难、员工的思想看法、利益保障等。上级主管部门更加重视电力企业的安全生产和责任问题。
        2.2政工工作的手段过于落后
        受到电力企业自身性质的影响，在实际的政工工作与党政思想的联系不够，这导致企业中一些老的工作人员不能顺应时代的步伐，仍然使用陈旧的、传统的、计划经济时代的思想去考虑电力企业未来的经营和发展方向。如果在电力企业的现代化发展中，相关工作人员不能站在经济体制发展的角度去积极开展政工工作，那么最终政工工作将会无法满足企业实际的发展需求，严重阻碍电力企业现代化的程度。同时，电力企业政工工作手段过于落后，部分电力企业在开展政工工作中仍然在使用播放爱国主义电影、召开企业员工大会等传统的手段，这种方式与企业员工的实际需求不相符，无法真正发挥政工工作对企业发展真正的促进作用。
        3电力企业政工管理问题的解决对策
        新形势下，电力企业政工工作开展过程中采用传统的工作方式已经无法满足现代电企业在具体发展过程中的实际需求。政工工作会对电力企业的发展产生一定影响。电力企业要想在激烈的市场竞争环境中的生存，必须要做通过合理的措施，做好政工工作。

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        3.1提高对于政工工作的重视程度
        对于电力单位的管理者来说，如何打造一支具有高度凝聚力以及团队精神的工作队伍就成了提高企业竞争力的重要手段。而想要做到这一点，管理者就要清醒地意识到政工工作的重要性。通过高效的政工工作来提高员工的凝聚力以及向心力，在企业内部形成一种和谐向上的工作氛围。首先，电力企业的领导以及管理层的员工要起到模范带头作用，在日常的管理工作中要突出政工工作的重要性，通过单位内部的期刊杂志或者是自媒体平台为政工工作造势。其次，要重视政工工作管理人员的能力培养，一方面要加大对于招聘工作的投入力度，吸引新人才进入到公司中，为政工管理工作注入新鲜血液。另一方面也要注重内部人员的选拔，选择那些长期在一线工作的员工进入到政工管理部门，这些人具有丰富的工作经验，能够了解一线工作人员的真实生活状态，进入政工工作管理部门之后可以在管理层与一线工作人员之间形成一种纽带，在进行工作的时候能够让员工们迅速产生情感上的共鸣，让政工工作可以顺利开展下去。最后，要注意政工工作与企业文化之间的结合，借助于细致的思想政治工作在基层员工中宣传企业文化，让一线员工们能够了解工作的发展侧率，增加其对于公司文化的认同感，提高政工工作的效果。
        3.2开展政工管理的信息化建设
        当前，网络政工管理工作在很多电力企业中都得到了良好的应用。在传统的广播、电视、报纸、企业内部宣传栏的基础上，通过热门社交软件应用和企业网站宣传政工管理工作，而且获得了不错的应用效果。电力企业在开展政工工作的过程中，可使用内部网络也可使用公共网络，但无论什么方式都可让传统的人人交互变为人机交互。而且，在政工工作中引入网络技术以后，可以对电力企业现有的网络平台进行充分利用，从而及时将企业内部的政工管理工作信息发布在网络宣传栏上，还可以建立电力企业的政工管理工作论坛，从而为员工提供学习的新场所。政工工作的网络化使传统政工管理工作拥有了图片、视频等更丰富的表现形式，不仅增加了政工管理工作的信息量，还使原本枯燥、乏味的政工管理工作形式更加丰富，而且充满了趣味性，政工管理工作的效果也可以因此而得到提升。另外，政工管理的网络化还可将工作内容和各种活动结合到一起，员工在这种形式下也可以由被动接受思想政治教育转变为主动参与到政工管理工作当中，并且可以在企业内部网络平台对政工管理工作发表自己的看法，电力企业的管理人员可通过对不同地意见和看法进行了解，改善工作方式，从而对工作进行不断优化。
        3.3完善政工工作机制
        电力企业要完善监督和激励机制，落实监管和奖惩机制，进而使政工工作可以落实到基层中。通过对完善的工作机制的应用，能够使政工工作人员意识到自身在具体工作中遇到的问题，自主纠正和完善，从而保证电力企业中政工工作的进行能够满足电力企业的发展过程中需求，使电力企业政工工作的开展可以做到与日俱进。同时，电力企业的发展也能够带动证工作的水平的提高，同时，通过有效的政工工作，能够使电力企业内部工作碳源的整体素质得到进一步提高，满足电力企业的运营与发展需求。
        4结束语
        总而言之，在市场竞争越发激烈的今天，如何提升企业自身的竞争力成为了摆在企业领导人面前的一个难题。对于电力企业而言，想要提高竞争力就必须要组建起一支具有高度凝聚力以及意识力的工作团队，这就离不开思想政治工作的帮助。因此要通过完善政工管理体系、改进政工工作方式以及提高政工工作的重视程度等方式来全面提高政工工作水平，为电力企业的健康发展保驾护航。
        参考文献
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