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土木工程施工中的安全问题创新性研究黄欣

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：黄欣

[导读] 摘要：本文对土木工程施工中出现的一些问题进行了分析，然后从技术层面和管理层面提出了一些创新性建议和措施，旨在进一步提升施工安全管理水平，保障工程效益。

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        摘要：本文对土木工程施工中出现的一些问题进行了分析，然后从技术层面和管理层面提出了一些创新性建议和措施，旨在进一步提升施工安全管理水平，保障工程效益。
        关键词：土木工程；安全问题；创新性；建议和措施
        全面管理土木工程，采用切实有效的现代化管理方式和手段，保证项目工程施工质量，提升其整体建设和使用水平，将能够为推进工程建设行业的稳定发展提供良好的前提条件。现阶段土木工程管理工作实际进行过程中，经常会遇到一些问题，如何切实有效的应对和解决这些问题，提升土木工程安全管理水平，是现阶段建筑企业面临的重要问题之一。
        1 现代化土木工程施工管理过程中存在着的问题
        土木工程在实际开展施工管理工作的过程中，由于多种因素的存在，影响到了工程施工管理的实际效果，不仅影响到了工程施工质量，还容易造成一定的资金浪费情况。比如，土木工程建设管理过程中，施工人员和管理人员准入制度不够完善，无法给相应的施工管理工作提供良好的保障，影响到了工程施工质量。管理人员的分工不够明确，在实际开展管理工作的过程中存在着一定的漏洞，在人员管理和工程管理方面存在着严重的脱节。另外，施工原材料在土木工程施工管理过程中占据着重要的比重，很多工程企业在采购原材料的过程中，为了节约施工成本，通常会采用一些质量低劣的工程物料，投入到具体的管理工作过程中，将会容易影响到实际的施工质量，在施工管理过程中，施工原材料的堆放位置不够合理，分类方面不够科学，并且进场时间安排的不够明确，都会影响到施工原材料的实际使用质量。还有，土木工程在实际施工建设的过程中，部分工作人员施工手法不够熟练，安全意识不足，这导致土木在操作机械设备方面存在着一定的问题，再加上一些不规范操作和习惯性违章行为的出现，都将会直接影响到工程项目的安全管理工作正常开展，如果不加以重视和控制，那么就可能导致安全事故的发生。
        2 土木工程安全管理创新措施
        2.1 组织机构和管理体系
        项目开工前，建设单位编制施工安全管理总体策划，各参建单位根据总体策划编制了本单位的安全管理策划文件，明确了安全管理组织机构及管理职责。并结合工程建设实际，明确参建各方的安全生产责任、责任范围和考核标准。
        2.2 双体系运行
        安全管理推行双体系运行方式，通过危险源辨识、隐患排查两个方面的强化管理，对现场关键工序、施工部位实现重点管控。认真开展危险源辨识和分级管理。每月对计划施工部位和区域的危险源进行识别、分级并上报，在方案编制时将识别的危险源明确在方案中，切实做好各类预防措施。
        2.3 人员入场及教育培训
        严把作业人员入门关。需经培训考试合格授权后方可入场，并采取实名制、人脸识别的门禁系统进行管控，确保人证相符，防止未经培训合格或冒名顶替人员进场。
        2.4 材料、机械入场管理
        严格建筑材料、机械设备入场管理制度。管理单位进行联合入场检查，对脚手架扣件、钢管等材料进行抽检，不符合要求的严禁入场，对起重机械进行入场前、安装前和使用前检查。建立完整的材料入场检查和检验记录。脚手架钢管全部采用×3.6 ±10%标准，表面油漆处理，未达到标准不得进场。脚手架扣件监督施工单位按规定送检。机械设备不符合安全规定，存在重要隐患的立即停工整改。
        2.5 基层班组建设
        安全生产，一线班组的工作是关键，管理单位积极开展班组长培训，培训考试合格后颁发班组长授权证书，带领全员形成互帮互查的合力；并围绕风险识别、安全防护、安全措施、安全方案、隐患排查治理、作业票等方面开展班组季度考评，考评分为优秀班组、合格班组、改进班组，在班组间形成“比学赶超”良好氛围，不断强化基层班组的安全保障能力。
        2.6 HSE管理工具应用
        引进土木工程先进安全管理理念，开展安全文化教育。

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高标准实现现场的安全文明策划和实施，按照施工管理标准推广使用HSE十大管理工具（主要包括安全时刻、团队式站班会、矩阵式HSE检查、作业许可证、HSE领先指标卡、安全观察卡、黑名单管理、HSE停工授权、HSE可视化管理、HSE绩效考核），形成项目安全管理的工程安全文化特色。
        2.7 常态化安全检查
        开展常态化监督检查。采取日常巡查、周检月检专检、不定期检查和自查相结合的检查方式，全角度全方位开展违章自查、隐患排查。
        2.8 应急管理工作
        建立兼职应急救援队伍，与地方公安消防、医疗卫生组织建立联动机制。不定期组织应急管理培训，积极开展应急管理周、应急大检查活动。根据各单位施工情况和季节变化，各参建单位按年度应急演练计划开展了触电、大型机械、火灾、交通事故、人身伤害等应急演练工作，做好演练评估评价、总结工作。
        3 土木工程安全管理技术创新措施
        3.1 全场视频监控系统
        建设土木工程智能监控中心，视频监控全覆盖。施工现场布置多台摄像头，对现场所有施工区域和现场人员实施监控，对施工人员作业行为、监理旁站、验收、管理人员的巡检、安全防护装置完整等情况全部进行监控，根据施工进展随时调整摄像头位置，保证监控范围有效。
        3.2 信息化安全管理
        项目管理采用PAP工程管理信息系统，同时运用安全管理支持系统，互联网+4G移动通讯等信息技术手段进行管理，现场检查的整改项通过移动APP随时录入系统并下发限期整改，整改完成提交发起人验证后方可闭环。
        3.3 标准化安全防护
        细化各类安全防护标准，如通道、基坑、四口、五临边搭设标准；各标段脚手管颜色区分及搭设标准；吊车灯带标准、工器具检验标签季度标识；对大型施工机械实施入场前、安装前、使用前三级检查，并进行日常巡检、专项联合检查；施工安全用电标准等。
        3.4 区域封闭管理
        施工现场实施网格化、封闭化管理。全场划分为若干个责任区，设立网格化管理责任信息牌，实施分区细化管理。实行建设单位、监理单位和施工单位的三大体系人员齐抓共管。明确了责任单位和责任人员，对区域内安全文明施工实现精准管理、责任唯一。
        3.5 群塔防碰撞系统
        在塔吊群安装防碰撞安全防护系统及可视化运行监控系统。主要有防碰撞报警、限位报警、制动（断电）控制、运行状态实时监控、运行过程记录、历史运行状态查询等功能，能够有效防止两台或多台塔吊之间的碰撞、防止塔机与锅炉钢架或建构筑物碰撞，解决多个塔吊同时运行中的安全隐患。通过提前输入塔吊坐标、主臂高度、主臂长度等数据，结合传感器测量的数据，建立塔吊及塔吊群模型，模拟塔吊碰撞情况。通过设置10米内预警、5米内报警断电实现塔吊防碰撞安全防护科技化。管理人员可通过手机、电脑安装塔吊塔机防碰撞运行监控界面，实时监控塔吊工作状态。
        3.6 其他安全技术管理
        组织签署交叉作业安全协议。明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。采用安全计算软件核算脚手架、模板、起重吊装等施工方案的可靠性，提高“技防”管理效能。现场机械安装声光报警装置，在主要路段设置车辆流动测速装置。安全管理人员配置警用执法记录仪等等。
        4 结束语
        综上所述，土木工程建设期间点多面广，危大工程项目众多，安全风险较大。因此在土木工程施工中应该结合项目自身的特点，积极探索安全管理新思路、新方法、新技术，从而实现土建期间工程建设的安全可控、在控，保证了项目建设总体安全目标的实现。
        参考文献：
        [1]胡晓武. 土木工程施工安全管理模式创新研究[J]. 科技致富向导, 2012(2):74-74.
        [2]范圣东. 土木工程施工安全管理创新实践研究[J]. 现代物业(中旬刊), 2019(02):152.
        [3]胡成鑫. 土木工程施工技术中存在的问题与创新[J]. 黑龙江科学, 2015(6):122.