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关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考杨帆

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：杨帆

[导读] 摘要：现阶段，电力企业人力资源管理的核心内容就是薪酬管理。

        国网吉县供电公司山西临汾 043300
        摘要：现阶段，电力企业人力资源管理的核心内容就是薪酬管理。薪酬管理不但与电力企业的经济效益有着直接的关系，而且对电力企业职工的利益也有着十分重要的影响。但是，我国一部分电力企业在开展薪酬管理工作的过程中，仍然存在着一些问题与不足。这些电力企业目前所面临的一个共同问题就是如何对员工采取更加合理的薪酬管理措施，从而充分地体现电力企业的公平与公正。
        关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理
        1新时期电力企业人力资源薪酬管理现状
        1.1缺乏合理的薪酬管理制度
        在电力行业中薪酬管理制度存在着较多的不合理现象，其最主要的表现便是薪酬的平均主义色彩较为严重。以往许多员工进入电力企业，往往是看重其工作稳定，但是对于内部的工作薪酬安排并不清楚。电力企业是国家重要的能源企业，其生产运行关系到我国的用电安全，所以电力行业在我国一般处于垄断地位，其内部工资待遇相比于一般的企业要好，但是区分性并不强。往往有些员工做了较多的工作，但是工资待遇跟别人没有太多的差别，这种绩效分配方式往往会造成员工的工作积极性不高。
        1.2电力企业职工工资与市场发展出现相互脱节的问题
        现阶段，我国相当一部分电力企业在工资管理方面仍旧存在着高低不平的问题。也就是说，普工职工的工资收入要比较市场平均的工资价位高很多。但是重要职工的工资水平却比市场的平均价位低很多，最终导致电力企业很难将优秀的人才留下来。除此之外，由于电力企业在制定薪酬制度的时候，没有有效地结合市场薪酬体系与薪酬制度，使得电力企业人力资源的薪酬管理制度始终处于相对比较落后的状态，甚至还出现了与市场发展环境相互脱节的问题。这样一来，电力企业不能及时地了解和掌握市场的实际发展情况，从而不能对激烈的市场竞争所带来的巨大压力有更加深刻的感受，从而逐渐丧失了自身发展的动力。
        1.3薪酬管理模式陈旧单一
        现代电力企业内部的薪酬管理模式也应该和其他行业一样与时俱进。当前阶段，我国大部分电力企业在薪酬管理中都以报酬模式作为主要的体系构成元素。而这对于企业中员工福利的个性化设定和与员工工作效率直接挂钩的部分关联性不足，进而导致了员工的薪酬待遇体系中可扩展的空间和灵活性严重不足。相关薪酬奖励办法的设定并未充分遵循多劳多得，少劳少得的基本原则。站在员工的角度来看，他们为企业付出的劳动量和实际所收获到的薪资报酬不成正比，这必然会影响其工作的积极性。此外，在薪资报酬发放的过程中也缺乏针对员工工作内容与岗位而采取的调整和区分措施，导致了所有员工所享受到的福利和待遇形式基本相同且种类单一。
        1.4绩效考核体系不够合理完善
        薪酬差距在每个电力企业内部都存在。但是，现阶段的薪酬管理重点主要体现在两个方面，分别是绩效加薪以及提高奖金。然而，由于这两个方面存在着一定的差距，最终导致电力企业的绩效考核制度不够合理完善。虽然绩效加薪措施在一定程度上能够提供员工的基本薪酬，但是奖金的发放并没有将员工的基本薪酬有效地改变。长时间下去，电力企业尽管在一定程度上提高了电力企业职工的薪酬待遇，但是电力企业自身的成本压力也会逐渐地增大。
        2新时期电力企业人力资源薪酬管理的措施
        人力资源管理的效果与企业发展的速度有非常直接的联系，通过人力资源管理工作的开展，可以充分发挥出人力资源的重要作用，使更多的人才入住企业，利用人力来推动企业的进步。薪酬管理在人力资源管理中发挥出了非常重要的作用，人才在选择企业的时候，会首先考虑企业的资金待遇问题，通过合理的薪酬管理工作，有助于企业形成一个高质量的人才队伍。

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        2.1构建合理的薪酬制度
        在进行薪酬分配时，除了按照职务划分薪酬之外，还应该根据绩效设置奖励薪酬，并且奖励薪酬的额度应该较大。通过考核员工的工作情况，对于绩效考核超出一定范围的员工，要发放鼓励金，以此来激励员工工作。对于表现不好的员工，要减少和扣除其绩效工资和奖金。这样才能发挥薪资管理的激励作用，充分调动员工的积极性，为企业创造更多价值；同时，对一些不能尽职尽责完成工作的员工也是一种鞭策。
        2.2将薪酬管理与企业的战略目标融合
        为了保证企业持续发展的动力，同时在员工工作积极性等方面进一步加强，在薪酬管理制度的制定与执行上要充分考虑到企业的战略发展目标及长远规划，按照不同时期的发展现状设定具有阶梯性的薪酬标准及管理制度。将企业宏观的战略目标体现在员工的薪酬方面，还可让领导直接与基层员工进行沟通交流并在保证企业利益的前提下，充分对薪酬管理方式进行尝试与创新。还要注重积极听取员工的建议和反馈，站在员工的角度不断完善企业的薪酬管理制度，为企业战略目标的早日实现提供帮助。
        2.3创新电力企业薪酬激励机制
        对于电力企业而言，员工属于企业发展的基础，直接影响企业的竞争力。薪酬机制与员工的工作状况息息相关，不同的薪酬激励机制能够带来不同的引导效果。为此，新时期国有企业发展，应当加强对薪酬激励机制的关注，创新薪酬激励机制，并将这一机制合理应用到员工的日常激励，以此激发员工的工作活力。在薪酬激励机制实践中，电力企业选择薪酬激励方法时应当考虑员工的实际工作效率和成果，对于工作效率高的员工，需要在发放正常工资的基础上给予额外奖励，让这部分员工感受到企业对他们的关注，让其在持续激励下产生归属感。对于工作效率较低的员工，薪酬激励机制应当为其设置合理的奖励引导机制，即每当这部分员工提高相应的工作效率，便给予相应的奖励，激发他们的工作热情。在这样的薪酬激励机制中，员工的成就感和归属感都有所提升，并且会不遗余力地将自身的能力表现出来，有利于为企业吸引更多优秀人才。电力企业在创新薪酬激励机制的同时，还需要建立高效的工作考核机制，以配合薪酬激励机制的有效开展，对员工的工作形成整体性的管理和引导，一方面可以调动员工的工作积极性，落实相应的工作责任，另一方面可以使薪酬激励机制与绩效管理紧密联系在一起，让员工认识到自身努力工作的重要性。在开展考核工作的基础上，电力企业可以持续优化薪酬激励机制，根据员工的考核结果分配相应的劳动报酬，使员工能够得到持续激励，保持良好的工作积极性。
        2.4拟定科学的薪酬管理考核制度
        在对电力企业的人力资源管理工作进行落实时，必须要注意薪酬管理部分，尽量对应适宜的薪酬管理制度，保证同工同酬，同时按劳分配。为让制度的合理性更强，防止引起员工不满，企业需要对应出科学的考核体系，及时对制度的合理性与员工的价值贡献程度进行查验，可以将同行业的企业发展势头与相思岗位的管理政策拿来进行比较，而后保证企业的员工薪酬计划是科学的、公平的，保证员工不会产生抵抗情绪、不满情绪。同时还要根据员工的职责岗位进行薪酬配置，让员工内心得到照顾，再有就是不同的岗位价值体现程度不同，因此对应的考核制度也需要进行调整，保证每个岗位的职责人员都比较认可企业给予的制度。
        3结束语
        人力资源是企业发展的重要组成部分和重要动力，电力企业人力资源薪酬管理水平直接影响着人才的流失情况。科学合理的人力资源薪酬管理方制度可以有效防止企业人才流失，帮助企业引进更多高素质、专业化水平高的人才，促进企业健康、长远发展。因此电力企业要制定完善的人力资源薪酬管理制度，进而为企业员工提供强大的工作动力，促进电力企业长远发展。
        参考文献
        [1]于莎莎.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].纳税,2019, 1335:242+245.
        [2]刘娜.电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J].企业改革与管理,2018, 15:71+78.
        [3]陈莉.关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨[J].现代营销(下旬刊),2018,05:165.