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大数据时代电力企业财务管理问题及对策探

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：杨波景敏

[导读] 摘要：随着信息科技的飞速发展，大数据应用已成为推动企业管理变革的重要因素。

        国网壶关县供电公司山西壶关 047300
        摘要：随着信息科技的飞速发展，大数据应用已成为推动企业管理变革的重要因素。目前电力行业大数据逐步深入发电、输电、配电、用电、调度等各个环节，财务管理亟待匹配行业进步需求，本文将梳理发电企业在大数据背景下财务管理面临的主要问题，并提出解决对策，以期充分发挥财务管理在企业经营中的作用，为企业的经营决策提供科学可信的依据，提升企业的盈利能力和竞争力。
        关键词：大数据；电力企业；财务管理；问题；对策
        1引言
        在当前互联网和经济社会深度融合的新形势下，大数据不仅作为电力企业财务管理工作中的重要技术手段，同时也为电力企业财务管理方式的变革提供了全新的思维模式。因此在电力企业财务管理工作中，通过运用大数据来引领其不断创新，使财务管理工作能够为电力企业经营提供决策依据，积极促进电力企业的健康、长远发展。
        2大数据时代概述
        大数据是指通过多种途径取得大量的数据信息，并用软件对收集的数据信息进行处理和提取。信息技术的不断发展也促使大数据的形成。在网络上，用户的使用方式、次数等信息都会被记录，通过整合，产生庞大的数据库，以此提供信息支持。随着时代的变化，人们需要在庞大的信息数据中提炼出有效的信息，进行分析以及处理。
        3电力企业财务管理现状分析
        3.1企业各部门之间缺少交流
        来往传统的财务管理仅仅限于企业的记账和资金汇总，是一个比较散乱的组织。随着信息时代的到来，即使财务管理在各企业已经占据重要的地位，纷纷成立了具体部门。但是由于受到传统观念的影响，当下很多企业依旧存在部门歧视，很多部门认为财务管理部门是一个无足轻重的部门，对企业经济发展不会造成推动作用。因此，在企业的发展过程中，财务管理部门与各部门之间交流缺少，相关部门进行项目费用预算的时候不会过问财务部门，企业领导对此也不在意。长此以往，由于各企业部门联系不密切，未能发挥财务部门真正作用，无形中给企业造成了巨大的损失。
        3.2财务管理风险意识匮乏
        电力企业财务管理的一个重要侧重点就是风险管理。随着信息技术的快速发展，大多数电力企业都进入到信息化管理的环节，实施会计电算化来参与会计实务成为电力企业财务管理的重要选择。在这种情况下，电力企业的常规管理活动中不存在的风险也会暴露出来，那就是财务安全风险与可靠性风险。除此之外，内部信息的管理还存在不确定性，如果不进行信息的筛选与分辨，可能会导致一些虚假信息影响决策的事件发生。最关键的是电力企业财务管理获得的信息，其背后都能够反映出市场的发展趋势与变化，电力企业在财务管理风险意识方面存在不足，识别不到这些风险，会导致电力企业长期暴露在大量风险面前，最终给企业带来损失。
        3.3原有业务类型迁移问题
        大数据技术在电力企业财务管理工作中的应用，其获取外部信息具有较强的优势，但也导致电力企业业务往来类型发生了较大的改变。特别是在当前财务管理工作中，电子货币和电子支付类型成为新型财务数据内容，财务管理工作中不仅需要对实体业务进行核算，同时还要对数据金融业务进行处理，这使原有业务功能模块增加或需增设专属的核算部门，导致财务核算中部门间的业务类型对接难度增大，而且对电力企业财务管理人员的综合素质提出了更高的要求。
        3.4财务管理技术手段落后
        随着科学技术的不断发展，电力企业传统的财务管理手段已经不再适用于当下。信息化时代的到来使得科学信息化的财务管理技术被大量运用，大大提升了电力行业财务管理效率，为企业创造更多经济价值。但是由于受到传统思想的影响，大部分电力企业存在沿用传统财务管理手段或者引入信息化财务管理技术不够大胆的情况。

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因此，很大程度上限制了电力企业财务管理技术的发展，不利于科学高效的管理企业财务。
        4电力企业财务管理大数据应用措施
        4.1组建业财融合、智财融合的高素质财务管理队伍
        在构建企业大数据平台，财务管理智能化的构想和实践中，电力行业财务管理与信息技术结合度越来越高。电力行业传统的财务管理思维和会计核算要求都会被时代抛下，改革中人才是最重要的因素，电力企业应着力于培养和引进复合型的财务管理人才，一方面通晓业财税融，一方面谙熟信息科技知识。基础的财务工作由财务机器人、智能运算及少量人工操作完成。企业对财务人员的选、育、培、留成为企业人才战略重要的组成部分。
        4.2建立完善的信息化制度
        制度是确保大数据应用的基础，在构建信息化环境中，电力企业需要根据实际发展情况进行全方位的分析，构建统一的财务制度，加强资金的利用和管理，确保资金的安全。构建完善的数据中心平台，通过应用合理的大数据技术，为电力企业的财务决策提供有价值的信息，降低企业出现财务风险的概率。同时,还需要加强数据管理水平，结合电力企业的实际需求，构建数据收集的基本框架和完整的数据库，利用性能完整的硬件作为基础性保障，做好各项数据的记录和存储工作。
        4.3创新财务管理理念
        海量数据成为大数据时代的主要特征，因此在大数据时代背景下，电力企业财务管理工作中可能运用诸多数据来进行深入分析，从而为电力企业发展提供重要的决策依据。这种情况下，在电力企业财务管理工作中，需要树立大数据思维理念，并加快推进财务管理信息化建设，使财务管理人员能够深入发掘有价值的财务数据信息，为电力企业发展战略及重要决策提供可靠的数据支持。同时，在大数据时代下，企业财务管理人员还需要从传统的工作模式束缚中挣脱出来，积极参与电力企业经营管理活动，充分地运用数据分析技术，从多维度来体现财务管理的价值，为电力企业的健康持续发展奠定良好的基础。
        4.4创新企业财务管理组织结构
        一是对于拥有自主开发的大数据管理体系的企业，应成立专门的部门或者财务工作小组，对企业的财务数据、非财务数据进行数据挖掘与分析，从而充分利用大数据的作用对电力企业财务进行高效、系统、科学化的管理；对于规模不大的企业，可以通过购买第三方大数据平台的方式进行财务大数据管理，并且成立专门的应对小组，对平台进行管理与分析。二是根据大数据对财务管理的要求，对企业自身的财务组织进行调整，将大数据财务管理理念融入电力企业运行的各个阶段、每个方面，并且有效调动企业的上下员工，灌输大数据的财务管理理念，让每个人都参与其中。
        5结束语
        在信息技术高度发达的今天，电力行业作为国民经济发展的重要部门，发电企业的经营管理、财务管理应该卸下传统的包袱，与时俱进，积极变革，享受科技时代的红利。利用新兴的生产工具，培育利用高素质复合型财务人才、信息技术人才建立适合行业的大数据平台和财务决策模型，企业集团则通过建立财务共享中心等方式智能化处理财务数据，释放企业资产效率、提升企业价值。
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