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电力人力资源用工风险防范对策分析

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：徐珊吴琼虹

[导读] 摘要：人才竞争是企业竞争的核心动力，企业的竞争也就是人才的竞争，所以，企业一定要将人才资源的管理提升到一定的高度，树立科学的人才观，只有对企业的人才资源管理体系不断地进行完善，在激烈的竞争中，企业才会占居重要的地位。

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        摘要：人才竞争是企业竞争的核心动力，企业的竞争也就是人才的竞争，所以，企业一定要将人才资源的管理提升到一定的高度，树立科学的人才观，只有对企业的人才资源管理体系不断地进行完善，在激烈的竞争中，企业才会占居重要的地位。本文对电力公司的人力资源用工风险进行了分析，并且给出了相应的对策。
        关键词：电力公司；人力资源；用工风险；对策
        引言
        目前，电力企业人力资源存在着很多用工风险，如法律风险、工程运营风险以及业务外包不规范风险等。同时，针对这些风险的发生，如若电力企业没有采取有效的预防措施对其进行处理，那么将会严重阻碍电力企业的正常发展。则应合理有效地处理。因此，为了确保电力企业能够在激烈的市场中站稳脚步，企业必须要制定科学合理的防范措施，进而有效减少用工风险，确保电力企业的健康发展。
        1电力企业人力资源用工风险现状分析
        1.1劳务派遣中的风险
        在电力企业进行劳务派遣过程中，由于受到招工模式出现转变的影响，导致劳务派遣过程存在一定的人力资源用工风险。根据我国劳务合同法的规定，禁止采用自派遣的用工形式，对辅助性的劳务派遣及临时性的劳务派遣也做出了详细说明，但是劳务派遣岗位没有做出详细说明，不符合劳动合同法的要求，以致劳务派遣过程存在用工风险。比如同工同酬就是劳务派遣中一种较为常见的风险，直接影响到各个岗位工作量的合理划分，需要对岗位职责、工作方向及具体的工作项目进行统筹，才能够建立出适宜的薪酬标准，使企业需求得到满足。同时，电力行业本身具有一定的特殊性，对工作人员也做出了一定的要求。首先，工作人员的业绩统计与工作量要具有一致性。其次工作人员要满足岗位需求，不能擅自更改工作内容，违背所属部门的实际需求。最后，在同一个岗位时，要保证工作人员的工作量与工作内容完全平行，以此充分体现出用工制度的公平性。然而就实际情况来看，我国电力行业存在人力匮乏情况，难以满足劳务派遣的需求，也增加了电力企业的法律风险及安全隐患。
        1.2电力企业存在工程作业效果风险
        如果电力企业使用暂时性合同的话，工程的质量就一定会存在风险。企业的临时工都是劳务派遣用工，他们和企业并没有签订保证工程质量的合法合同。如果遇到一些素质低、爱贪小便宜的劳务派遣用工，他们在工程项目施工时更加不会认真工作，如果一旦工程质量出现问题，那么就只能由电力企业自己来承担责任，这不仅会损失电力企业的利益，还会对工程项目的整体作业效果产生极大的影响。
        1.3电力企业存在业务外包不规范风险
        电力工程建设过程具有较强的专业性及复杂性，以致电力工作人员承担着较大的风险责任，一旦在某个工作环节出现问题，将直接影响到电力工程的整体质量，审视造成各种各样的安全问题，严重影响到电力企业的健康发展。有些企业为追求更好的经济利益，提高工程建设效率，常常会采用工程外包的方式进行工程建设，但是一些外包公司的资质水平不高，甚至在组织结构上存在问题，难以满足工程项目的施工需求，既无法保证工程质量，也容易造成一些不必要的风险，给电力企业带来更多的用工风险。
        2电力人力资源用工风险防范措施
        2.1对电力人力资源规划进行优化
        在以往的电力人力资源规划中，普遍存在一定的失调问题，这就需要合理改变已有的人力资源管理体系，结合电力企业的发展情况进行综合分析，进而采取有效措施提高企业人力资源管理水平，避免电力企业管理工作逾越劳动合同的范畴。

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从某个角度上来说，需要充分发挥电力企业用工制度及相关法律法规的作用，以此实现对员工利益的维护，并针对电力企业人力资源管理的发展规律及实际需求进行规划重组，使电力企业人力资源的利用率得到有效提高，为电力企业人力资源管理的发展提供有利支持。同时，需要及时了解电力人力资源的现状及相关问题，由管理部门及时进行总结和反馈，以此确保企业人力资源得到充分利用，使电力人力资源的管理结构更加合理。
        2.2完善人力资源风险处理体系
        作为我国社会发展中的重要部分，电力产业直接关系着我国人民的生活生产，需要对电力人力资源用工风险进行正确处理，以严谨、细致的心态做好防范工作。虽然电力企业的发展水平显著提高，但是整个过程也要考虑到对其他行业的影响，便于及时发现可能存在的风险，进而采取有效措施进行解决，规避风险的发生。为实现这一目标，需要及时建立并完善人力资源风险处理体系，使电力人力资源用工风险得到及时解决，减少工程施工中的安全风险及施工风险，为企业发展奠定良好基础。其次，在信息化时代发展背景下，电力信息技术被广泛应用到企业管理领域中，在一定程度上提高了企业管理水平，降低了企业风险系数。所以，电力企业在进行人力资源管理工作时，应充分利用信息化技术构件风险管理平台，便于在出现风险问题的时候，利用系统进行问题分析，找出可靠的解决措施，进一步提高企业工作效率，使电力企业的风险管理成本得到降低。
        2.3优化电力企业用工模式
        目前，市场环境复杂多变，为了适应多变的市场，为了企业的可持续发展和进步，企业应该摒弃以前的就用工模式，创建一套更适应市场、更有效的用工模式，使企业的电力资源管理得到改善，这样能对企业的用工风险进行一定程度上的降低，甚至是消除用工风险。比如，在电力企业接到一个工程量极大、用工人数也非常多的工程的情况下，企业可以与其他的电力企业合作，或者是将一些专业性强的工程承包给专业的施工团队，在企业的共同努力下来完成这个工程，这样不仅能与其他企业利益共享，还能最大程度的降低电力企业的用工风险。
        2.4完善人力资源管理制度
        从本质上来看，造成人力资源用工风险的主要因素是人员素质水平不高，这就必须要对电力工作人员的工作水平进行提升，使电力人力资源用工风险的管理制度得到完善。在进行劳务合同的签订过程，需要做好控制工作，吸引专业素质高的电力人才，在维护双方利益的基础上，使电力行业的发展水平得到提升。为实现这一目标，需要对电力企业的用工原则及管理体系进行统筹分析，将分析结果作为依据，对现有的人力资源管理制度进行优化和完善，使其能够满足电力行业的发展需求。在完善人力资源管理制度的时候，既要考虑到企业管理的结构，也要把握好电力行业的特殊性，便于采取具有针对性的解决方案，使电力企业人力资源管理更具有实效性。例如增加员工考勤管理、员工行为管理等内容，促进人力资源管理的有效改革。其次，应加强对电力工作人员的培训教育，不断提高电力工作人员的能力及素质，使其能够充分满足电力企业的用工需求，为企业发展提供有利支持。
        结束语
        综上所述，我国的电力企业日常运行过程中，人力资源管理方面存在着诸多用工风险，阻碍企业的可持续发展。因此，要针对这些用工风险制定有效的防范措施，从而确保企业的用工风险得以控制，使得企业的经济效益与员工的合法权益不受侵害，促进我国电力行业更加稳定和谐的发展。
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