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电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理研究

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：吴琼虹徐珊

[导读] 摘要：电力企业作为国家的垄断领域之一，其自身的经济体系能否正常运转不仅需要国家整体运转的帮助，而从电力企业整体运行角度而言，更是需要利用企业内部的人力资源体系来对整个企业的经济效益增长起到一个良性的影响作用。

        国网西藏电力有限公司建设管理分公司西藏拉萨 850000
        摘要：电力企业作为国家的垄断领域之一，其自身的经济体系能否正常运转不仅需要国家整体运转的帮助，而从电力企业整体运行角度而言，更是需要利用企业内部的人力资源体系来对整个企业的经济效益增长起到一个良性的影响作用。通过对员工自身竞争力提升的同时来实现整个电力领域的协调发展，最终实现可持续发展这一目标。基于此背景，本文对电力人力资源管理对企业经济效益的重要影响进行分析。
        关键词：电力企业；人力资源管理；企业经济效益；影响；管理
        引言
        在新时代电力体制改革的时代背景下，电力企业更应进一步优化人力资源管理，完善相关体制机制，并合理运用多方面资源，采取全流程、多环节的系统性管理，促进行业发展及企业效率的提升。
        1电力人力资源管理对电力企业经济效益的影响
        1.1人力资源能够为企业创造巨大经济效益
        作为不断培养、选拔优秀人才的部门，电力企业的人力资源部们在日常维持运营与开展工作的过程中，强调了人员的重要性，在新时期下随着中国科学技术的迅猛发展与进步，中国的电力企业更是与时俱进的对人才的管理做出了全新的革命，在确保优质人力资源数量的同时，不断针对整个领域对于人力资源的需要来进行提升，在不断优化的过程中实现了企业经济效益的最大化。例如在进行人才招聘的过程中，电力人力资源部门会充分的对企业需要、领域状况进行研究，同时结合严格细致的测算来制定出最佳的人才、岗位配比，在此基础上通过对先进人才的选拔、录用来实现整个人力资源质量的提高，最终实现电力企业自身经济效益的增长与实现。
        1.2人力资源管理能够提高员工的工作绩效
        与既往情况有所不同，电力人力资源管理的进行过程中，必须提高员工的工作绩效，这是一项硬性指标。例如，有些员工偏向于安逸的工作，从表面上看，按部就班的工作至少不会对企业造成严重的阻碍。但是，如果所有的员工都这样工作，没有创新、缺少绩效、工作没有热情，则直接导致企业难以在自身的突破性方面良好的巩固，产生的自我局限性不断增加，最后导致固有的业务经营难以维持，对于员工的工资发放必定会产生严重的负面影响。所以，我们通过电力人力资源管理的作用，帮助员工在自身的绩效提升过程中，结合不同的岗位和标准，以及业务和责任的范畴，进行科学的设定，鼓励大家在自身固有工作完成的同时，对绩效方面更好的创新，这样可以在员工的自我进步，以及企业的综合发展上，保持在良性循环的状态。从这一点来看，电力人力资源管理对于绩效的提升，虽然看似非常简单，但实际上所能够产生的影响范围是非常大的。
        2电力企业人力资源管理特征分析
        电力行业具有其特殊性，承担着保障国家发展的能源供应责任，是国民经济运行的重要环节，同时也是我国国有经济的重要组成部分。在历经数十年发展之后，电力企业形成了极具行业属性的人力资源管理结构，其管理模式及方法有着鲜明的行业特征。作为特殊的基础性行业，同时兼具能源服务的属性，电力企业对人才的需求提出了明确要求，即服务型人才与专业型人才，这都有赖于兼顾先进性与适用性的人力资源管理模式对培养对象进行针对性的能力挖掘。由此，人力资源管理才能够更好地为电力企业服务。
        3电力人力资源管理的策略
        3.1加强学习培训，增强竞争实力
        就电力人力资源管理本身而言，为了对企业的经济效益做出更好的提升，建议对学习培训不断的加强，从而在竞争实力上更好的巩固。首先，电力人力资源管理的初期阶段，要求所有的工作人员，都要对自身的工作岗位、专业能力、工作内容等，开展积极的学习，对于单位组织的各类培训要主动的申请参加。

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任何专业人才都不可能永远停留在固定的层面上，只有敢于突破，敢于寻找到更高的人生目标和职业发展方式，才能在自身的价值证明上，取得更好的成就，这对于电力人力资源管理而言，不仅是基础工作的核心组成部分，同时也是推动企业发展的重要举措。其次，在竞争实力的增强过程中，要观察大家的实力提升速度，以及实力的提升质量。例如，有些工作人员完全是在理论上开展工作，缺少实践测试，而且没有搜集相关数据，也没有在自我经验上不断增加，该方面的问题必须在未来的解决力度上更好的提升，从而为电力人力资源管理的内部稳定，做出更加卓越的贡献。
        3.2加强沟通，培养团队精神
        现如今的电力人力资源管理，已经能够在很多方面不断的变革，而且在综合效用的创造和调整方面，都取得了非常不错的成绩。日后，应继续在自身的沟通力度上不断的加强，针对团队精神的培养，不能有任何的放松。第一，电力人力资源管理的初期阶段，要保持上下级的有效沟通。例如，上级要观察下级的反馈和想法，要懂得站在不同的岗位角度，不同的员工角度来思考问题。下级则需要对上级的指示进行良好的落实，这样才能在具体工作的开展上，通过合理的方法来完善，减少内部矛盾、冲突现象。第二，团队精神的培养，在于按照“一荣俱荣”的模式来完成，不搞特殊化，要确保大家在实现自身价值的同时，朝着共同的目标来前进。
        3.3进行人才分级和分类管理，创造一个优质的工作环境
        电力企业在发展的过程中，还要针对企业培训的现状，一方面要提高对人力资源的信息化管理水平，采用多种不同的培训方式，增强员工的综合素养。另一方面，也要深化企业内部的机构和人员编制，构建一个新型的招聘模式，设置一个比较公平和公正的选拔机制，为企业谋得更多高素质的专业性人才，为电力企业的发展奠定一个坚实的人才基础。某电力企业对维修工作人员进行管理的时候，就融合了现代化的管理制度，争取为员工创造一个比较优质的工作环境。尽量从一些小事上做起，从生活上关心员工，在春节和中秋的时候，为加班的员工提供了工作餐，对家庭困难的员工进行扶贫政策，尽量为员工创建出一个优质的工作环境。企业也要构建一个积极向上的文化氛围，吸引和留住更多的人才，这样才能更好地为企业发展服务。
        3.4组建良性薪资待遇构成
        与其他领域一样，电力企业的员工工资与薪酬待遇同样也需要通过社会薪酬标准与自身的工作能力进行匹配、衡量，而对于电力企业而言更是要通过薪资待遇来对各类高、精端人才进行吸引，同时淘汰一些不具备良好工作能力的人员，最大程度上确保企业新鲜血液与员工质量的充分运行，这种环境下的员工工作积极性会最大成都上得到激发，间接提升的各项工作效率、为提升企业整体的经济效益提供保障。
        3.5以合理的奖惩制度来进行人资管理落实
        完善的奖惩制度不仅会规范员工的行为，同时也会作为企业运行过程中的一种良性激励手段，通过“奖励”或者“惩罚”作为辅助管理，最终实现人员劳动积极性与劳动效率的全面进步。特别是对于一些以现场操作岗位而言，完善的奖惩制度不仅能够对提升整体工作效率起到规范作用，同时也对一些懒散的一线员工起到一种警示作用，确保每一名员工都能够清楚的认识到在店里企业人力资源过程中，每一名员工的工作效率、工作质量都会与整体的经济效益息息相关，“干多干少不一样、干好干坏有尺量”。
        结束语
        我国在电力人力资源管理方面，能够站在大局角度来出发，对于多方面的工作开展，可以创造出较高的价值，相关工作的合理安排，以及不同内容的综合调整，包括后续的具体走向，都表现的较为明确。未来，应继续加强电力人力资源管理的不断创新，推动地方的综合发展、进步。
        参考文献
        [1]庄红娇.浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略[J].现代经济信息，2013(3X)：58-58.
        [2]李江.浅谈电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J].现代企业文化，2017(27)：229-229.