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浅析新经济背景下的电力人力资源管理漆威

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：漆威

[导读] 摘要：任何一个企业如果想要在现在现代社会中生存就必须有严格的规章制度，尤其是需要合理的人力资源管理，而且往往这点就是决定企业成败的关键性因素。

        国网西藏电力有限公司建设管理分公司西藏拉萨 850000
        摘要：任何一个企业如果想要在现在现代社会中生存就必须有严格的规章制度，尤其是需要合理的人力资源管理，而且往往这点就是决定企业成败的关键性因素。在现在新能源不断出现的新经济时代，传统电力行业的压力与日俱增，如果一个企业没有建立一个良好的人力资源管理系统，将会出现被其他公司弯道超车的危险。
        关键词：新经济背景下；电力企业；人力资源管理；探讨
        引言
        在新的经济发展形势下，企业改革开始关注人力资源方面的管理，它是增强企业竞争力的主要资源之一。本文主要谈论的是关于电力企业方面的这类问题，探讨了加强人力资源的管理工作的相关想法，提出了自己的看法。
        1电力企业人力资源管理概述
        现在大多数企业对于人力资源管理主要包含以下几个方面：对于人才的筛选、录用、和员工培训等各类项目进行专项严格的专业训练，以及现在的员工薪酬、福利等各种规章制度的制定策略，这些都在影响着企业的发展，这几个模块的成败对于企业的长久发展起着决定性的作用。随着中国社会的不断发展，新经济时代已经到来，越来越多的企业、产业都在竞争，同时在电力行业中，新的能源产业也是不断地发展，新的能源公司不停地涌现，不断的挑战者传统供电行业的地位，这就给现在电力企业中人力资源管理带来了巨大的压力，但这也是一种前进的动力和机遇，如果能够很好地解决人力资源管理问题，能够合理的利用好人力资源，不仅能够从本质上来带动整个企业的经济效益和生命活力，同时还能够为社会的可持续发展带来正面的影响力。所以在这样的大环境下，传统电力企业如果想要拿到更多的社会资源和效益首先就必须在内部进行控制，同时能够根据企业自身的特点进行人力资源管理。在工作工程中如何较为合理地分配社会资源，在某种程度上提高员工的积极性，那就可以整体提高企业的综合实力，从而为企业的长久发展做了基础性的建设。
        2新经济背景下电力企业人力资源管理的现状
        跟以往不同的是，现在新经济背景下的电力企业也意识到了企业所存在的危险，所以大多数企业都进行了各式各样地创新，尤其是在人力资源管理上进行了相应的调整，其中有很多企业都是新增加了专门的管理部门，从这一方面也可以看出人力资源管理的重要性。但是由于在新经济背景下的创新还是并不能一步到位，受历史因素制约，部分运作还不规范，所以在员工的各项权益上就出现了很多问题。
        2.1电力企业人力资源管理思想观念上的误区
        因为在以往的电力企业中并没有设立相应的人力资源管理部门，所以有些企业是在新经济背景下才建立的这个部门，但是并没有在思想观念方面把它看做单一的事务型部门，部分员工工作机械。无法充分发挥主观能动性，甚至可能在工作中带着情绪化，究其原因主要还是因为管理者思想观念的问题，他们觉得人力资源管理部门并不能起到关键性作用，不能够实现企业经济效益的最大化，所以在重视程度方面远远不够。如果这种思想不能很好地去引导，那就会在一定程度上激化员工和管理人员之间的矛盾，从而造成不良影响，既降低工作效益又会带来安全隐患。然而在实行上面也不可能出现没有矛盾的情况，所有事物的新阶段都会存在一定问题，所以需要进一步进提升弥补才能够将其做的更好。
        2.2企业内部组织管理方面的缺陷
        如果企业只是为了跟随经济的发展才进行转变，对组织内部进行调整、建设新的部门，却忘记了企业真正的长远目的，就会使企业前进方向产生偏差，会对企业的长久发展带来不利影响。现在不仅世界是多元化的，企业现在也需要多元化，如果没有将这些东西融入到企业文化中，员工可能会失去前进方向和前进动力。现在大多数组织管理者在管理手段方面还是十分落后，不能具有预见性。因此在这些缺陷中需要不断地去完善管理系统才能够将企业的经济做到最好。

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        2.3企业人才培训考核上存在的误区
        现在企业在选用人才时太过于注重学历从而在一定程度上忽略了那些拥有经验的人才，此外在选用人力资源管理人员时没有考虑其个人思想品德和个人的工作能力，如果因为其品德有问题，在实际的工作中可能会出现玩忽职守从而会给电力企造成一定程度的财产损失，严重的还会影响到人身安全。在人员培训上，一方面是员工的培训，在挑选工作人员时要具有一定的专业知识，在企业培训中需要根据具体表现进行参考同时在培训过程中需要进行考试来验证其工作水平，与此同时还应该进行对于员工的思想道德提升。另一方面是对于管理人员的培训，他们是整个企业的命脉，只有很好地掌握方法才能够做好员工管理，同时也需要进行充分考量才能够让其上任。
        3新经济背景下加强电力企业人力资源管理的策略
        3.1坚持以人文本，突出员工地位人性化管理
        在现代化的企业经营管理中，良好的企业管理方式既可以提高管理的水平，又可以促进企业实现健康发展，而人性化的管理方式，作为新时期企业经营发展的重要管理方式，在应用中改变了传统管理模式的不足，同时也更加符合以人文本的管理思想，而要想切实落实这一思想，就应坚持以人文本，发挥员工在企业中的主体地位。具体来说：一是，尊重全部工作人员的人格，以平等的眼光对待每一位员工。这是“以人为本”思想的核心与首要前提，在实施过程中要求以同等的方式对待领导和员工。二是，营造宽松、自由和开放的工作环境，为员工提供良好的工作空间，激发员工的工作热情和积极主动性，比如减少规则对员工的束缚。三是，建立完善的保障体系。人性化管理的核心目的是让员工感受到来自企业的尊重、关怀与认可，这样可以提高员工的归属感，使其可以更好的发挥自身的价值。因此，必须建立完善的个人保障体系，为员工提供更多的利益，满足其需求。比如员工生病期间企业派人前往慰问、建立心理咨询室降低员工压力、通过培养人际关系提高员工认可度，以及提供专业培训提升员工实际工作能力等。四是，建立民主的企业管理方式。在实际开展人力资源管理工作时，关注企业员工的意见和建议，并为其提供参与企业决策的机会，激发员工的积极性与创造性，提高决策和管理的科学性。
        3.2建立健全具有较强文化竞争性的电力企业组织目标体系
        在新经济背景下，不光要注重企业的经济发展同时企业的文化体系也十分重要，如果在这方面能够有很好的体现就能够展现出工作人员的服务意识从而增强企业的服务性质。可以通过企业内部的竞赛活动来提高整体的企业文化，构建一个很好地文化氛围。此外还可以通过提高员工之间的竞争性来带动企业迅猛发展，在竞争过程中要公开化增加人力资源管理的权威性和公正性。
        3.3建立健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训体系
        在进行人员培训的时候需要针对员工的年龄进行划分，以此更加有针对性。对于年龄较大的员工应该进行短期有效的培训以保证员工工作和培训两方互相不当误，而中很对青年人员来说需要用现代的高科技产品来提升他们的工作能力以保证在工作中的创新性。
        3.4建立健全具有较强激励性的电力企业成绩考核体制
        在进行考核的过程中需要针对具体的工作能力和实际完成的工作业绩来进行考核同时结合员工的个人因素可以适当的进行引导。在思想建设方面也不能放松，之后这些考核结合起来才能够得到工作人员的综合素质水平。
        结束语
        电力人力资源管理在新时期新经济背景下面临着一系列观念和制度的变革与更新，但以人为本的思想即是万变不离其宗，企业管理的成败就是对人力资源管理的认知与运用是否紧跟时代脉搏发展的体现。
        参考文献
        [1]常硕，康婧，柴竟鑫，等.浅析如何在新经济时代发挥人力资源管理的作用[J].商品与质量，2017（15）.
        [2]毛竹，肖雅.新经济时代电力企业人力资源管理创新问题探究[J].现代经济信息，2017（12）.