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建筑业企业成本管控研究傅晓迎

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第5期作者：傅晓迎

[导读] 摘要：对建筑企业来讲，只有加强成本控制的管理，才能保证施工的有效进行和企业的可持续发展。

        山东房博士建设项目管理有限公司山东省济南市 250013
        摘要：对建筑企业来讲，只有加强成本控制的管理，才能保证施工的有效进行和企业的可持续发展。因此，应该建立健全相关成本控制管理体系，并加强对相关成本的精细化管理，从而有效实现建筑企业的可持续发展。本文就建筑业企业成本管控展开探讨。
        关键词：建筑企业成本；管控问题；对策
        引言
        由于我国市场经济的不断发展，建筑企业之间的市场竞争不断加剧。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，实现持续平稳发展，首先就需要保障建筑产品的高质量、高水平，其次建筑企业要重视成本的管理与控制，最大限度内帮助企业获取经济效益，推动企业持续平稳运行。
        1建筑企业成本控制特点分析
        （1）业务的波动性大。建筑施工企业的主要产物是建筑工程，受到我国市场经济条件的影响，只有通过激烈的竞争才能获得建筑工程的承包权，通常采用招标的方式来发包建筑工程，这种方式符合我国招投标法的规定。对于建筑施工企业能否承揽到充足的建筑施工业务，这是难以预料的。这种情况也对建筑施工企业施工工人的配置造成了影响，使得管理人员及岗位的流动性较大，管理水平也参差不齐。（2）建筑产品唯一。建筑施工企业主要生产建筑工程产品，因为不同的建筑工程在规模、性质、结构和质量要求等方面存在差异，使得建筑产品具有唯一性。受其唯一性的影响，建筑施工企业为建筑产品开展的成本管理与控制工作也具有独特性，不同的建筑工程产品的成本管理控制对应不同的环境。这在一定程度上给建筑企业成本管理与控制增加了难度，使得建筑工程成本的测算与管理缺少统一的格式化模板。（3）施工场地流动。建筑工程施工作为建筑施工企业的重点业务内容，同时成本管理与控制的主要对象为施工过程。由于建筑施工场所具有较大的流动性，不同的建筑工程具有不同的地点方位，有的建筑工程距离较远，这一点在一带一路国际项目合作当中得到了充分的体现。施工场地的流动性导致无法科学准确地预测建筑施工企业成本管理控制工作，给成本管理与控制带来了不确定性。
        2建筑企业成本管控意义
        第一，成本管控能有效降低企业成本，使效益最大化。目前建筑企业市场竞争激烈，企业想要在市场处于优势地方，就必须降低成本，把成本控制在合理的范围内，以此提高自身的经济效益，提高企业的市场竞争力。第二，成本管控能有效避免徇私舞弊的现象，丰富建筑产品。通过强化成本管控制度的建设，使得相关人员在日常工作中有了约束机制，进而避免徇私舞弊的现象的发生。另外，成本管控可以提升建筑企业的经营管理水平，使企业的经营模式处于最佳状态，企业的资金利用率大大提高，现金流得到改善，进而使企业有更充足的资金去承接新项目，为社会提供更为丰富的建筑产品使企业获得更多的经济利益并实现长远发展。
        3建筑企业成本管理及其控制策略
        3.1加强管理人员成本管控的意识
        要加强企业成本管控意识，只有做到上至老总下至员工全员参与，企业所有人员认识到成本重要性，严格执行成本管理控制实现企业目标成本。首先要做到事先控制，也就是对市场调研、预测分析和制定成本预算，使项目有参考依据。其次要进行事中控制，项目施工过程中针对预计发生成本费用进行管控，对已经发生的成本费用进行分析比对，如发生问题及时补救。最后还要事后控制，通过财务部门对项目成本费用控制，定期出具财务报表进行数据分析，调整成本预算或计划成本，是以使总成本费用在控制范围内。

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        3.2加强成本精细化管理
        建筑企业在施工过程中，由于施工环节比较多且复杂，而每个环节都需要进行成本控制管理，因此应加强对项目施工过程中成本的精细化管理。在进行项目施工前，应该对原材料和半成品的选择采购进行严格的质量检查管理，保证材料的规格和型号都符合施工的质量和标准，并且相关部门应加强对材料样品的试验，保证其能够达到国家的相关标准。对一些单位价值大的材料进行重点管理，防止出现在运输和保管过程中出现损坏或现场被盗等情况的发生。在进行施工过程中，应加强按照相应的施工图纸进行科学施工。施工中由于建设方的原因导致施工变更，及时向建设方、设计单位、监理提交书面变更报告，获取对方认可，完善变更资料，在最终结算时提供有力依据。如果在施工过程中出现一些特殊情况，应该保证在成本的有效控制下进行合理的方案修改，保证施工方案的最优化，降低施工难度的同时对施工成本进行有效控制。通过成本精细化管理，实现开源节流，达到既定的成本管理目标。
        3.3加强项目管理信息化建设
        通过企业项目信息化建设实现对施工项目全流程的动态管理，及时提供各项成本信息，提升企业的成本控制能力。加强项目ERP管理系统建设，整合企业物资、人力、财务和技术等信息资源，应用于项目经营管理、施工流程、成本控制全过程，逐步实现对施工项目集约并高效的系统化管理。以工程项目管理系统为核心，协同办公管理、人力资源管理、财务管理、施工队管理、采购及仓库管理等辅助系统，实现对项目的人、财、物进行全面管理和控制。工程项目管理系统以投资控制、合同管理和进度控制为主线，建立项目信息、项目预算、项目费用、项目材料使用、进度管理、合同管理全链条的系统化管理体系。从而可以实时监控各项目进度、材料使用及资金使用情况，形成从项目获取到项目交付全链条的管控。在成本管理方面做到更加精确，进行成本的动态管理,准确地对项目资金使用及进度款进行核查,为项目经理的决策提供数据支持,从而加强成本控制。
        3.4加强内部控制
        企业内部控制是一项综合性的管理活动，它的根本作用是纠正和评估下属工作人员的活动，以保证事态的发展符合计划的要求，实现企业经济效益的目标。以合同签约审批控制制度为例，建筑企业在订立合同之前需要对合同各项条款进行详细研究，选择可靠供应商，在保证企业合理利润的条件下才能订立有关条款。首先，与业主签订合同之前，需要对合同的造价、工程工期，质量要求、不可抗力等需要认真、全面的评估。在施工过程中应就隐蔽工程、设计变更、临时签证等因素引起造价的变动，及时与业主签订补充协议，最终决定是否签订该项合同；认真核对材料供应商供货合同中有关供货时间、供货地点、商品质量及付款方式等条款，商品价格结合预算价定额进行核对。在长期的劳务合作过程中，对于劳务队伍应建档以备以后合作。此外，合作企业的工程质量对企业降低工程成本，节约材料、节约劳动力、节约工期等有着重要的影响，企业应经过充分的市场调查，选择相应的供应商，进入合同审批程序，企业需要加强付款、材料验收、工资薪金等审批制度，有条件的企业应采用网络OA审批，以提高工作效率。
        结语
        在市场经济快速发展的过程中，从建筑企业的角度来看，要想在目前激励的市场竞争环境当中占据有利的市场地位，就需要重视自身在发展过程中进行的成本管理工作，并且还需要有效的管理与控制成本，通过实现自身持续平稳的发展，来获得较大规模的市场收益，推动企业的长久运行。
        参考文献
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