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房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究曹红运

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：曹红运

[导读] 摘要：在进行房屋建筑建设时，施工管理工作的开展是非常重要的。现阶段很多施工企业已经认识到这项工作开展的重要性，也对施工管理过程中存在的各项问题进行了分析，并且制定了专门的解决措施。

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        摘要：在进行房屋建筑建设时，施工管理工作的开展是非常重要的。现阶段很多施工企业已经认识到这项工作开展的重要性，也对施工管理过程中存在的各项问题进行了分析，并且制定了专门的解决措施。但因为施工管理工作在开展时会受到各种因素的影响，各项工作的开展难度比较大，所以很多施工企业的管理工作无法发挥应有的效用。尤其是在对施工现场进行管理时面临更多的问题，施工企业必须引进更加先进的技术和理念，提高管理工作的整体效率。本文就房屋建筑施工管理存在的问题及对策进行相关的分析和研究。
        关键词：房屋建筑；施工管理；存在的问题及对策；分析研究
        在我国社会经济不断发展的过程中，现代化建设程度不断的加深，房屋建筑行业获得了更好的发展。在进行房屋建筑施工时，相关的技术正在不断的更新，市场竞争环境变得更加激烈。施工企业要想在这种激烈的竞争环境中获得一席之位，就应该做好内部的改革。尤其是在开展施工管理工作的过程中，要对影响施工管理工作的各项因素进行深入的分析，并且制定完善的管理方案，才能对这些问题进行更好的解决。从而保证工程项目能够顺利的建设完成，为施工企业带来更多的综合效益[1]。
        一、房屋建筑施工管理存在的问题
        （一）质量管理力度不强
        因为当前有很多施工企业在进行房屋建筑工程施工时，并没有建立一个完善的质量管理体系，所以管理工作在开展的过程中存在一些不完善的地方。如果企业的技术管理水平比较弱后，在引进一些先进技术的同时，没有对这些技术进行全面的管理。施工人员对技术的应用并不了解，无法对技术的应用形式进行全面的掌握，所以在进行工程建设的过程中经常会出现一些质量问题。还有一些施工企业现有的技术水平比较落后，在开展管理工作时无法对质量问题进行实时的管理。工程的建设人员综合素质比较低，专业能力不足，在施工的过程中没有严格按照规章制度的要求进行正确的操作，降低了工程的建设质量[2]。
        （二）存在成本问题
        对于工程的建设来说，如果预算的执行力度不足，那么后期在进行工程建设的过程中会出现超预算等问题。例如施工企业没有对投资的回报率和资金的运行情况进行细致的划分，在开展预算工作时仅仅从表面进行了管理，没有与工程的实际建设情况进行结合，导致预算工作在开展时无法发挥应有的作用。在施工的过程中，如果企业没有对成本进行严格的控制，也没有对人工的使用费用和设备的购买费用以及材料的应用费用等情况进行严格的控制。就会提高工程的建设价格，在一定程度上会影响企业的经济效益[3]。
        （三）没有对建设进度进行全面的管理
        当前很多施工企业在进行工程管理的过程中，并没有认识到进度管理的重要性，也没有严格执行相应的规章制度。很多施工企业没有在工程建设前期做好规划和设计，也没有制定比较系统和完整的施工组织。不仅影响了工程的正常建设时间，而且会降低工程的施工质量。在进行工程建设时，如果没有对进度、质量和安全之间的关系进行妥善的划分，就不利于进度控制工作的开展。如果在进行工程建设的过程中没有采用全过程的管理模式，也没有对分包单位和总包单位的职能进行有效的划分，那么在开展管理工作的过程中就无法促进各部门之间的沟通和交流。不仅会影响进度管理工作的开展，而且无法实现预期的管理计划[4]。
        二、房屋建筑施工管理存在问题的解决措施
        （一）加强施工现场的质量管理
        施工企业在进行工程建设的过程中，应该做好质量问题的控制。首先要做好事前的质量控制，这项工作的重点就是在施工前期准备工作时对各项质量问题进行预测和解决。

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在准备工作开展的过程中，应该对各个环节的情况进行事先的预测，明确项目的质量管控要点。在施工之前应该对业主的要求和企业的规划以及工程的实际建设情况进行详细的了解，在施工的过程中还应该对组织方案进行优化和完善，要根据工程的建设要求选择最优的施工方案。在对施工现场进行质量控制的过程中，要配置专业的工作人员，对施工现场存在的一些问题进行及时的发现和解决。还要对施工现场工作人员的不规范行为进行及时的发现和记录，从而对这些问题进行妥善的处理。施工企业应该制定完善的质量管理规章制度，确保这些内容能够落到实处，从而提高每个建设环节的作业质量。管理人员也应该加强现场的监督和管理，确保这项工作在开展的过程中能够发挥更大的作用[5]。
        （二）对各个环节的建设成本进行全面的管控
        在对施工成本进行控制的过程中，首先要强化预算的管理，要采用全面的预算管理模式开展这项工作。只有保证预算的科学合理性，才能实现成本管理的基本目标。全面预算工作在开展的过程中将交现金流预算作工作的基础，将项目的预算和投资的预算以及财务的预算作为管理体系，建设的基本点。在建设管理体系的过程中，还应该根据工程的建设情况对各项内容进行优化和完善。要对经营计划进行细致的分解，才能提高项目管理的效率和水平。在对建设成本进行控制的过程中，施工企业应该对工程建设的各个阶段资金的使用情况进行实时的了解，对各个环节的资金用额进行全面的控制和管理。只有这样才能提高工程的建设效益，使得施工企业能够提高自身的市场竞争力[6]。
        （三）严格控制建设进度
        在对建设进度进行控制和管理的过程中，首先要强化工作的执行标准，应该严格按照施工企业制定的管理制度来开展各项工作。并且建立完善的奖罚机制来激发工作人员的热情，还可以建立责任制将权责落实到个人身上，确保工程的建设目标能够顺利的实现。如果在施工的过程中出现了一些违规行为，就要对负责人进行及时的查找，并且对这些行为进行严厉的惩处。在对工程建设过程中的进度进行管理时，应该事先做好准备工作，在施工时应该对现场的资源进行优化的配置。并且制定进度的总体目标，根据相应的原则对施工进度进行有效的控制。一旦在施工的过程中出现了偏差问题，就要对这些问题进行及时的纠正，在工程完成之后应该做好竣工和收费阶段的管理和控制。在工程建设完成之后，需要对收尾的时间进行实时的管理。只有这样才能保证进度管理目标能够顺利的实现，避免因为延误了工程的建设时间，导致后期出现合同的纠纷和矛盾等问题。
        结语：综上所述，在进行工程项目建设时，施工管理工作的系统性特征比较强，涉及到的内容比较多，而且各项工作比较复杂、存在一定的难度。施工企业在开展管理工作的过程中，应该将工程项目的建设作为中心，并且做好现场的管理。地方政府还应该对招投标活动进行规范，通过对建设现场进行实时的监督和管理，确保工程能够在规定的时间内保质保量的建设完成。施工企业还应该制定完善的规章制度，确保管理工作在开展时更加的规范有序，促进整个行业进行可持续的发展。
        参考文献：
        [1]卫帅.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].智能城市,2020,6(04):73-74.
        [2]林建忠.房屋建筑施工工程现场管理的相关问题分析及对策[J].四川水泥,2020(02):174.
        [3]谢文彬.高层房屋建筑工程施工安全风险管理问题与对策研究[J].散装水泥,2020(01):47-48.
        [4]李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界,2019,9(08):217-218.
        [5]韩德山.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰,2019(21):165-166.
        [6]冉俐.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业(中旬刊),2019(07):151.