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水工建筑工程项目施工管理创新策略论述黄荣均

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第5期作者：黄荣均

[导读] 摘要：水工建筑工程施工单位对于工程项目的施工以及管理水平已经有了很很大的提升，但其中还存在了很大的问题和不足，尤其是在最近的几年间市场经济管理机制不断完善的大背景下，需要不断的探索现代化水工建筑工程项目的施工和管理模式，以便适应我国生产力的发展，适应市场经济的需要，使得企业的品牌效应和文化得到提高。

        开平市狮山水库广东江门 529000
        摘要：水工建筑工程施工单位对于工程项目的施工以及管理水平已经有了很很大的提升，但其中还存在了很大的问题和不足，尤其是在最近的几年间市场经济管理机制不断完善的大背景下，需要不断的探索现代化水工建筑工程项目的施工和管理模式，以便适应我国生产力的发展，适应市场经济的需要，使得企业的品牌效应和文化得到提高。
        关键词：水工建筑；施工；管理；创新
        一、水工建筑工程项目施工管理创新的必要性
        1.1时代的要求
        水工建筑通过不同建筑结构的配合使用来实现对水流量的调控，水利工程是地方发展重要的基础设施，传统建设管理体系中过于理论性，缺乏施工期间突发问题的防治。工程建设任务开展期间，很容易出现管理制度与实际情况相冲突的问题，导致管理任务难以落实。时代不断的发展进步，对工程使用需求也有所增大，通过管理创新体系的落实，能够帮助水工建筑与使用需求相结合，无论是规划还是建设任务，都不会受到宏观环境的影响，能够高效完成。
        1.2建立现时代制度的需要
        水工建筑物施工任务量大，在施工任务开展前工程管理单位需要制定完善的管理体系，对施工流程进行控制，工程项目的建设质量控制也能得到保障。水工建筑传统管理理念中存在很多不合理现象，落实阶段也受到很多影响。施工管理体系急需创新，随着施工技术进步不断的完善内容，提升制度的可行性。管理创新是水工建筑工程的发展需求，同时也是工程管理单位通过管理创新来促进工程管理高效实施和发展，各岗位员工也能严格要求自己，建设任务得以开展。
        1.3先进的管理科学理论的要求
        管理科学的真正目的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和应用到生产当中，不仅为管理单位带来更多科学管理应用，而且还能够有效提高源头管理。现如今，科学技术发展迅速，很多先进的管理方法被应用于管理单位以及生产实践中。充分结合自身发展需求以及工程管理实际情况，创新管理方式，促进水工建筑工程项目发展进步。
        二、水工工程项目施工管理的现状及问题
        2.1工程管理模式存在的问题
        当前国内水工建筑工程面临的主要问题是很多工程项目的管理模式存在一定的不合理性。尽管国内水工建筑工程发展历史十分悠久，这为当前水工建筑创新活动奠定了一定的历史发展基础，但是在很大程度上当前的建筑管理模式受制于传统管理模式，难以实现根本性的变革和创新。立足于工程项目施工的经济学角度，当前水工建筑工程发展模式更倾向于传统的计划经济，主要是通过相应的政治手段对工程施工进行约束，同时在工程施工效果的评定上也是根据一定的硬性指标，评定标准缺乏灵活性，这导致水工建筑活动很难从管理上实现根本的创新，也抑制了各种创新思想的产生。
        2.2管理工作人员的技术水平不高
        现阶段，我国大多数水工建筑施工企业都是由一些小型的水工建筑工程团队组成的，企业组织结构并不完善，再加上这些小型的水工建筑工程团队在施工过程中更注重对经济利益的追求。这就造成了大多数小型水工建筑施工团队并没有设置专门的工程项目施工管理部门，并且聘用的管理工作人员的专业理论和技术水平都比较低，不完善的施工管理队伍会严重影响水工建筑工程项目的施工管理质量，进而影响水工建筑施工效率和质量。
        2.3施工过程中粗放式管理
        水工建筑工程工期相对较长，通常几个月甚至几年，当今形势下，由于施工人员的专业能力和文化水平不达标，造成了我国水利水电施工管理在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等生产环节中没有一套合理有效的运行体制，管理中只是为了完成既定目标，而没有一个科学有效的过程，工料的验收标准，施工技术的管理等过于松懈；工程项目的管理依靠从前的阅历，却并非依据现实状况实行分析勘察，施工管理能力不足，实地考察和分析工作都存在问题。
        2.4制度保障问题
        水工建筑工程，建设中的制度保障问题，对我国的水工建筑工程的发展造成了一定的致远。

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当前还没有建立起具有约束效力的管理制度来对施工过程中的，施工人员进行有效的管理。当前在水工建筑工程项目施工的过程中，无法对员工在工作以外的行为进行有效的约束。造成了施工人员的人身安全有效的保障，对施工产生不利的影响。要保障水工建筑工程的施工质量，需将科学的管理制度建立起来，通过有效的管理机制来约束员工的行为。
        三、水工建筑工程项目施工管理创新策略
        3.1建立以经营为目标的施工管理机制
        要创新工程管理模式，首先就要使之能够适应市场经济的发展要求，使水工建筑企业能够获得利润，促进水工建筑企业的健康发展。水工建筑工程要汲取企业管理模式转型的经验，将科学的施工管理机制建立起来，将经营作为施工管理的目标。
        这样一来才能有效的处理施工过程中出现的各种问题。要改进施工管理的方向和理念，对水工工程施工管理的方向进行调整，使水工工程施工的管理机制能够得到有效的创新。
        3.2加强施工质量建设
        施工质量使施工管理的根本立足点，在水工工程施工管理的过程中必须加强质量管理，改进工程管理体制。要有效的分离工程作业和施工管理体制，将工程施工中的硬性指标降低，从而使水工建筑工程的施工更加灵活。水工建筑企业要对全体职工进行宣传教育，使其了解市场、收益和竞争的概念，提高全体职工的质量意识。要以公司制定的质量目标、质量验收标准为依据，对建筑材料的质量进行严格的控制。必须选择质量达标的建筑材料，建筑材料必须符合国家的设计标准相关规定，并且对材料进行严格的验收。对于水工建筑工程的关键部位，必须采取有效的措施，保障其结构质量，避免安全隐患。为了进一步提高水工建筑工程项目的施工质量，应该积极推行新技术和新材料，对施工人员进行定期培训，提高施工人员的质量意识和施工技术水平。
        3.3创新水工建筑工程项目施工管理组织
        在对工程项目施工管理部门进行创新改革后，对管理组织和机构的各项工作进行必要的改善和创新也十分重要。在对水工建筑管理机构进行创新时，具体的流程为：第一，做好企业各机构的准备工作，保证各机构的正常运行；第二，根据管理工作人员的工作能力对其进行合理安排和调度，确保充分发挥每个管理工作人员的专业能力；第三，对各机构组织的责任进行明确划分，最好具体到人，提高施工管理的效率；最后，建立完善的管理组织机构，并且要确定一个总的管理负责人员，确定施工管理的领导核心。在这一过程中要注意选择综合素质较高、专业水平较强、管理工作经验比较丰富等管理工作人员，才能在最大程度上保证管理工作的顺利展开。
        3.4对工程审核标准体系创新
        在完成水工建筑工程的施工之后，要对其进行审核，这就需要创新水工工程的审核标准，对是工程施工管理的创新进行促进。要以工程施工的具体方案为依据，改革和创新工程审核标准，以工程评价和方案审核为依据，切实提高工程审核的效率。还要强调水工工程施工中的重要项目，对工程审核标准进行细化，从而有力地提高水工工程项目的施工质量。
        四、水工建筑工程项目施工管理的发展前景
        当前我国的水工建筑企业普遍开展了管理改革，推动了我国水工建筑工程项目施工管理的创新。在这种趋势下，我国的水工建筑工程具有良好的发展前景，施工管理到水平不断提高，水工建筑工程的市场份额也不断增加。由于推行施工管理体制改革，我国的水工建筑工程能够获得更大的发展市场。同时我国的工程发展环境比较优越，也为水工建筑工程的发展提供了良好的外部条件。在深化改革开放的浪潮中，水工建筑工程施工管理的创新进一步深化，推动了我国水工建筑工程的进一步发展。
        五、结语
        根据水利工程建设中存在的确切问题进行研究分析，结合相关的时代背景和技术手段，对水工建筑工程项目的施工管理进行创新和改进不仅可以提高水利工程建设项目的施工效率和施工质量。还能够进一步保证水利工程项目施工的整体性和统一性，有利于水工建筑的施工结果和水利工程总体施工之间的协调和平衡发展，从而有利于水利工程项目在我国经济发展过程中充分发挥自身的功能。
        参考文献
        [1]李燕兴. 水工建筑工程项目施工管理创新策略[J]. 江西建材, 2017(3):112-112.
        [2]钟周贵. 浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略[J]. 房地产导刊, 2014(10).