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市政工程施工管理探讨分析王峥

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王峥

[导读] 摘要：市政工程施工管理对整个项目质量有着重要意义，通过有效地组织与管理可以提高工程施工质量，降低工程建设费用和问题，基于此，本文对市政工程施工管理进行探讨分析，提出其中存在的问题和解决路径。

        身份证号码：33072119900717xxxx
        摘要：市政工程施工管理对整个项目质量有着重要意义，通过有效地组织与管理可以提高工程施工质量，降低工程建设费用和问题，基于此，本文对市政工程施工管理进行探讨分析，提出其中存在的问题和解决路径。
        关键词：市政工程；施工管理；问题对策
        随着我国经济的不断发展，国民生活的质量水平得到了显著提高，我国政府投入了越来越多的市政工程建设项目，望满足居民的多功能需求，在此过程中，市政工程的作用也发生了变化，从以往的实用性也逐渐走向功能性、美观性、文化性等需求。这就要求设计、施工人员不仅要搞好主体工程的设计施工，还要加强附属工程的设计、施工和质量控制，为城市居民建造一个高质量的市政工程。
        1 市政工程施工管理特点和内容
        1.1 市政工程特点
        市政工程项目内容较为复杂，主要因参与建设单位较多，各单位都有着利益联系，加之很容易受到环境因素影响。尤其是外部的影响较大，如天气、材料价格、周围环境影响等，这些因素充满不确定性对工程带来不同程度的影响。除此之外，市政工程项目中的利益联系人包括业主、监理、总包商、分包商、政府监管机构变数较大。除此之外，市政工程用于社会，其建设质量直接关系着政府形象和城市形象，所以工程也较为严格，质量标准高，如在实际的工程中经常要求“争市优，创国优”的目标，且工期较紧张，如果建设期在冬季，投入费用更高。
        1.2 市政工程管理特状态
        市政工程管理中正在逐渐由传统的粗放管理转变为现代性管理，根据目前的实际管理现状来看，多数施工任务是由项目将劳务队和自由机械设备、机械材料组织完成，专业化程度不能很好的保证，加之多数施工人员的整体素质较低，需要由大量的管理人员进行管理。
        1.3 市政工程管理内容
        市政工程的管理内容涉及领域较广、管理内容较为复杂，例如落实施工队伍、签订承包合同，除此之外，还包括施工准备阶段中各项业务和施工条件的准备工作以及工程进行中的各项协调工作。其工作任务是通过加强全面的施工现场管理，合理利用空间，保证良好的施工条件以及后期的竣工验收。
        2 市政工程管理现状
        2.1 市政工程管理内容
        技术交底工作由业主、设计代表、承包人三方共同参加完成交底工作，主要对设计图中的控制要点进行标记和现场交底工作，并做好文字记录。其次则是施工测量放样，组织测量人员，并请监理工程师参加，对现场各点进行复合、固定，除此之外，还对复测横断面增设临时水准点、加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办，从而保证重新放样和固定工作。另外，则是材料的检验和试验工作，对所需材料进行检验，同时必须保证材料具备出厂证、检验证、合格证等，并由监理工程师旁站取样，送至指定的实验室，待材料监测结果复合质量标准才可进入市政工程施工场地。此外，在完成施工驻地建设时，还需要认真细致的分析施工设计文件和有关材料，了解施工沿线情况的制定和有关施工组织设计方案的设定，如果条件允许的情况下还要拟定开工报告，并提交给监理工程师批准，待监理工程师允许开工时才可开工。在临时设施项目中，要由项目部进入工地后，根据实际状况确定驻地用电和施工用电，假设临时电线。另外，为了保证工程的用电还需要设立电力线和充足的发电机，避免因电力问题影响市政工程的顺利开展。电力工程中的水源中要根据施工需要提交用水计划，并于当地有关部门联系，布设临时用水管道或是大型蓄水池，保证施工用水和生活用水。此外，为了满足市政工程的建设需要，可根据工程的地理环境和施工图设置不同的功能区。
        2.2 施工阶段的管理
        施工阶段的管理中主要包括质量管理、进度管理、合同监督管理、信息管理、规范施工和安全管理。

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（1）质量管理：在质量管理中首先材料是否合格，施工操作是否规范以及是否根据设计图纸施工。在此过程中，各单位都要严格的根据规范落实单位职责，例如业主单位认真贯彻落实有关法律规定，并为保证落实状况要制定一套完善的法规，奖惩分明。与此同时，还要积极的协调各单位部门，加强联系，为单位提供一个良好的施工环境。（2）进度管理：为了保证市政工程的进度，业主单位要和各单位组织定期的会议，沟通工程中现状和施工中的各项问题，了解是否按照施工进度进行，在此之中如果出现问题，便于及时制定有关解决措施，保证工程的顺利推进。（3）合同管理监督：这一环节主要是对工程中的合同进行管理，一方面是施工单位是否按照合同规定完成任务，另一方面是业主单位是否按合同规定支付资金。（4）信息管理：这一环节中利用现代化工具和网络收集相关信息，并将其利用起来。（5）文明施工和安全管理：这一环节中要贯彻落实标准、文明施工规范，定期检查施工是否按照有关法律规定和文明施工的状况。
        2.3 施工后的管理
        施工后的管理工作主要是验收和移交工作、工程总结报告两种。首先在竣工验收和移交工作中要对工程的质量外观以及内业文件进行检验，同时还包括工程规模是否与建设规模相吻合。为了最大程度的保证验收和移交质量，要进行初验和复验，在初验中要对其中发现的问题及时告知相关单位，要求其限期整改，直到符合质量要求时才进行复验，待复验结束后将其移交给养护部门，做好移交工作中的所有手续，最后由业主单位组织施工单位、监理单位、总监单位、设计单位等单位共同验收和移交。其次则是工程总结报告，在此过程中需要由业主方完成，工程内容包括工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工消息、工程建设中参与的各单位、工程遗留问题等的处理意见。
        3 施工过程现场管理中存在的问题
        市政工程中参与单位较多，各参与单位中管理起来较为困难，导致施工现场总存在较多的安全隐患，加之管理制度不够完善，操作人员马虎大意、不按照标准规范施工，经常出现安全按危险、施工错误等问题。此外，在施工中用电的安全防护措施重视不足，对施工用电规范标准学习不透彻，用电人员的也并不专业。另外，在采购环节中，缺乏完善的采购制度，导致采购经常出现浪费等现象。特殊材料的管理中没有根据材料特点进行，导致材料还未使用就出现损坏，浪费材料成本。
        4 施工过程中现场管理存在的解决方法
        4.1 本着生产必须安全的原则
        市政工程中安全是重要原则，因此，必须要始终遵守安全为本的原则开展施工活动。首先要建立安全小组，由项目经理担任安全生产小组组长、技术负责人为副组长、各专业施工队负责人担任安全生产领导小组组长、技术负责人为副组长，各专业施工队负责人任小组成员，并保证每个作业面配备足够的专职人员，同时签订安全责任书，严格按照安全生产和劳动保护的法规和技术标准生产，并履行安全小组职责，进行监督、检查、管理等工作。
        4.2 施工现场的安全用电
        市政工程施工建设中有大量的用电需求，但电存在危险性，因此这就需要由具备专业资质的电工完成有关安装、维修、拆除等用电工程。除此之外，电工操作属于特种作业，对操作者和周边都会带来影响，还需要由国家规定的有关部门组织和特种作业人员培训才可以进行操作。
        5 结论
        上述对市政工程施工管理进行了探讨分析，为了最大程度的提高管理工作质量，保证市政工程的建设，还需要加大管理力度，管理好市政工程建设，为城市的整体形象夯实基础。
        参考文献
        [1]李晓希.市政工程项目经济管理的风险和对策[J].工程建设与设计,2020(07):277-278+281.
        [2]. 成都市市政工程设施管理条例[N]. 成都日报,2020-04-08(008).
        [3]鲁兴.市政工程造价控制管理工作思路分析[J].智能城市,2020,6(06):87-88.