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建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索叶玲彬

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：叶玲彬

[导读] 摘要：在社会经济高速发展的大背景下，建筑行业也高速发展，在建筑行业运营期间，大量资金、人员、新技术与设备等不断涌入，在很大程度上提升了建筑项目的施工与管理水平。

        台州东部建材科技有限公司浙江台州 318000
        摘要：在社会经济高速发展的大背景下，建筑行业也高速发展，在建筑行业运营期间，大量资金、人员、新技术与设备等不断涌入，在很大程度上提升了建筑项目的施工与管理水平。施工管理是建筑施工进程中的核心内容，属于一项复杂度、系统性高的工作，涉及范围之广、涵盖环节之多建筑管理水平与建筑项目建设质量、和谐社会建设情况等密切相关。明确当下建筑管理中存在的主要问题，实施相应解决对策，是促进施工单位长久、健康发展的重要举措之一鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施
        引言
        管理人员在对建筑工程项目进行施工管理时，应与当下我国社会经济的发展相结合，从施工现场的实际情况出发，制定详细的施工计划，并严格落实，同时加大施工管理力度，控制好施工进度，另外企业还需切实提升管理人员的专业能力与思想道德素质，为建筑工程项目整体质量的提升奠定基础。
        1、在土木工程建筑施工中项目管理的工作内容
        土木工程是属于当下社会建设十分重要的路径，在开展土木工程工作的时候，有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量，从而促进工程建设的效率得到最大的提升，这对项目单位而言是很有意义的。项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理，项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。而在土木工程建筑施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源，它是贯穿了整个施工工程的，是土木工程有序开展的重要前提，项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点，最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。
        2、建筑管理工作中存在的问题分析
        2.1 施工计划设计阶段的问题
        若想确保建筑施工的质量与效率，应以科学合理的设计为基础，完善的施工方案能够使人力资源发挥出最大的效率，用最少的材料成本以及劳动管理成本换取更高的经济效益。由此可见设计阶段的重要性，但当前建筑工程在施工设计阶段并没有给予足够的重视，监管力度不足，致使后续工作难以顺利开展。
        2.2 安全问题
        纵观当前建筑施工企业安全管理工作不难发现，有些建筑施工企业存在安全文化建设欠缺、安全管理体系存在漏洞、安全施工意识淡薄等问题。首先，有些建筑施工缺少安全文化建设，安全管理人员准入门槛低，相关人员综合素质比较低，无法形成完善、前卫、有效的施工管理文化。有些施工企业安全管理人员在工作过程中存在侥幸心理，认为没有发生重大安全事故，就不必在意安全施工管理工作。其次，有些企业能够正确认识安全施工管理工作，但存在安全管理体系漏洞问题。有些安全管理人员无法依靠管理体系，引起施工现场管理混乱问题，有些建筑施工企业在资金、人员等配置方面较为随意和混乱，导致资金成本、人力资源成本高，浪费资源，进而对安全施工管理问题产生间接性影响。
        2.3 施工人员和管理人员专业水平不足
        在土木工程施工中，很多施工人员缺乏足够的工作热情，且不具备良好的工作态度，从而造成了施工效率低和施工质量差的情况。再加上管理人员缺乏足够的经验，无法及时发现其中存在的隐患问题，从而造成了施工管理的形式化，这会对整个施工质量造成极大的负面影响。

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        3、提高建筑工程施工管理工作的有效对策
        3.1 合理安排施工计划
        若想切实提高建筑工程管理水平，施工单位应综合考虑施工现场的各方面情况，合理安排好施工进度，制定详细的施工计划，并督促后续施工严格落实。例如，在对某房屋项目进行施工时，相关单位根据工程项目的具体情况，在各个环节上作出了科学的安排，在各区域都进行了有效规划，同时还建立健全了相关管理体系，使得工程施工的安全隐患得到了有效降低，达到了预期的管理效果。除此以外，建筑工程的施工管理还应严格管控施工现场工作人员的各项操作，确保其与施工计划相符合，适当加强对于施工安全管控的力度，有效规范施工人员的行为，避免失误意外出现影响建筑施工质量。管理人员需在合理安排施工进度、制定施工计划，并严格落实的同时，记录施工过程中较为常见的施工问题，总结经验。另外，定期对施工现场进行安全检查，一旦发现安全问题则应立即向有关部门进行上报，并敦促其进行及时解决，并且管理人员还应对事故的成因进行仔细分析，同时做好防控措施，以免在后续施工反复出现。
        3.2 加强安全管理意识，提高安全管理效率
        为提高建筑工程施工管理效率，首先强安全管理意识，提高安全管理效率为提高建筑工程施工管理效率，首先必须武装工程人员的施工安全意识，从思想根源上提高对施工过程中的安全与质量管理意识。首先，针对施工管理人员，要通过思想教育和安全培训等手段，提高管理人员对施工过程管理的重视程度，并以实际的安全管理案例为教育出发点，既要提高安全管理意识，也要提高管理人员对施工过程安全管理工作的能力和技巧，尽可能提高施工管理人员对整个施工管理全过程的掌控能力，以促进施工管理工作的事半功倍；其次，针对施工作业人员，由于大多数从事基础工作的工程作业人员文化水平比较低，缺乏施工安全以及服从管理意识，导致施工现场安全管理工作较为困难，督促现场作业人员提高施工安全意识。
        3.3 提升人员素质
        在进行项目管理工作的过程中，做好人员管理是非常重要的，一方面要增强工作人员的积极性，另一方面要根据施工的需求来实现对工作人员的合理安排，并对工作内容进行落实，做好安全教育工作，对于各个环节管理人员的职责进行明确，切实提升建筑施工的效率和质量。
        3.4 理掌控施工成本，做好施工成本控制
        合理掌控施工成本，不断改善成本控制方法，有助于帮助企业提升成本控制能力，也是建筑企业施工管理过程中至关重要的一个方面。为此，首先，建筑企业应摒弃陈旧落后的成本管理方法和观念，科学规划建设资金成本投入，运用先进的成本控制方法，提升自身的成本控制能力；其次，建筑机械的使用和保养上也应格外重视，合理规划建筑机械的使用类型及数量，做好建筑机械的调用和日常维护，提高建筑机械的使用性能和使用寿命；此外，施工成本管控需要依靠科学、合理、高效的方法，是保证建筑工程施工质量的前提下，对施工建材、机械以及人工等进行合理安排、统筹规划，从而达到成本节约的目的，那些企图通过偷工减料、粗制滥造提升企业效益的方式是完全错误且违法违规的，不是成本管控方式的正途。
        3.5 加强土木工程的施工质量管理
        负责土木工程项目管理的工作单位应把严格把控建筑质量放在项目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工质量，首先一定要加强项目管理人员的安全性意识，进而指导施工人员如何安全有效的进行施工，并将这些指导内容设计成安全管理的条例，严格要求所有施工人员去遵循。另外，加强管理工程的建筑材料、施工机械及施工技术等方面都是对建筑工程质量的严格监督，只有施工技术专业，采购的建筑材料符合国家标准，还有施工机械设施合格安全，才能保证工程建设的顺利施工。
        结束语
        综上所述，建筑管理是一项十分复杂的过程，且具有较高的综合性，管理质量与水平和施工单位未来发展情况密切相关。故而，施工单位在实践中应连续创新管理理念、建设质量管理制度并严格执行、加强施工进度与成本管理，从多个方面落实管理措施，以从根本上保证建筑施工管理工作效率。
        参考文献：
        [1]蒋爱山.论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J].科技风，2019（36）：95.