土建工程施工进度的控制与管理问题分析詹斌冰--中国期刊网

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土建工程施工进度的控制与管理问题分析詹斌冰

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：詹斌冰

[导读] 摘要：在现阶段，国民经济的快速发展，使人们生活水平得到了提高，然而在居住环境上人们越来越重视。

        浙江新鑫钢结构有限公司浙江杭州 310000
        摘要：在现阶段，国民经济的快速发展，使人们生活水平得到了提高，然而在居住环境上人们越来越重视。因此，在我国土建工程的发展过程中，对施工进度必须要进行严格地控制。在土建工程项目施工过程中，做好施工进度控制与管理是有效保障工程质量，实现成本控制的基本要求，对于施工企业经济效益的实现具有重要的影响。本文阐述土建工程施工进度控制与管理工作提升的意义，分析在工作开展过程中所存在的问题，有针对性的提出相应的管理措施，以提高土建施工中的有关建设技术的整体水平。
        关键词：土建工程；施工进度；控制；管理；分析
        引言
        近年来我国房地产行业的快速发展推动了建筑行业的繁荣，土建工程施工规模不断扩大，对工期的要求越来越严格。为了不降低工程施工质量，不增加过多的施工成本，如何合理的控制施工进度，实现对工程的有效管理，这是当前房地产土建工程施工与建设单位关注的重点，企业需要妥善解决资源消耗、施工工期与工作量之间的关系，从而按时完成工期要求。
        1 土建工程施工进度控制与管理提升的意义
        在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。
        2 影响土建工程进度的因素分析
        2.1 技术因素
        房地产行业中，不同企业所承接的项目是不同的，建筑之间需要的施工技术有所差异。企业在设计土建工程施工进度时，应对工程施工难度、施工重点进行科学评估，以此作为掌控施工进度的重要参考依据。施工前的调查与评估环节必不可少，这将为土建工程的施工技术方面奠定基础，确保规划的施工进度不会受到技术的影响。
        2.2 资金运转效率较低
        土建工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着不同差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程停滞，造成施工项目超出计划完工时间。在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更加的经济损失。在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求。
        2.3 施工设备配置水平低
        能够安全和稳定运行的机械设备，是土建施工进度保障的质量保障的重要基础，在当前的土建工程施工过程中，部分企业在日常管理工作开展中，疏于对机械设备的运维的检修，在施工过程中还存在暴力施工导致机械设备超负荷运转的情况。在部分施工企业中，为节省硬件投入成本，在施工组织过程中投入设备数量不足，长期性采用加班加点的方式进行施工组织，在机械设备出现故障的情形下，将会直接影响施工进度。

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还有部分施工企业对于新型施工设备应用的重视程度不足，造成施工效率较低或者安全运行水平差等方面的问题。这些现象的存在，都会对施工现场管理造成直接性的影响，对施工进度控制造成一定的影响。
        3 提升土建工程施工进度控制与管理水平的措施
        3.1 建立健全工程工期保证体系
        建设单位在建立土建工程工期保证体系时，应聘用具有管理能力和技术水平的工作人员，在施工现场组建专业施工队伍，配备先进机械设备，为工程的科学管理提供便利条件。施工期间，施工单位应充分发挥现代施工技术的优势，高效完成施工任务，实施科学先进的现代化工程管理模式，对工程的关键节点和重要部位严格监控，严格贯彻执行相关的技术标准、规范及质量验收标准；协调与各参建单位的工作关系，保证工程在计划时间内顺利完工。
        3.2 提升资金调配水平
        提升资金调配水平，能够为土建施工进度控制提供基础性保障。这方面工作的开展并不是简单的加大资金投入，而是通过合理的计算和控制，对项目资金进行合理调配，在不同的施工阶段配置相应的资金量，在不断推动施工进度的同时，有效的节约项目资金的项目成本。做好这方面工作，需要基于 BIM 软件等管理平台，强化施工现场与财务等部门的沟通，确保施工进度与资金运作之间保持较高的匹配度，以此提升施工进度控制水平。
        3.3 严格把控施工材料质量，重视技术交底工作
        房地产土建工程施工中，施工材料的质量掌控至关重要，这将直接影响工程质量水平和施工进度，要求施工单位严格掌控材料质量，确保工程项目在预计时间内完成。采购选购阶段，应根据施工现场的地质条件与天气变化情况选择质量保证且性价比较高的材料，材料的使用应符合当地地理条件，且施工材料应与机械设备相匹配，材料投入使用后不能出现任何问题。材料进场之前需要进行抽样检测，一旦检测结果不合格，所有材料必须立即停止进场，并将责任落实到个人，确保施工材料的品质优良。材料入场后需做好仓库管理工作，确保材料拥有良好的存储条件，杜绝材料晒伤、变形、受潮、污染。项目投入施工前就要进行技术交底活动，设计方与施工方通过技术交底找出问题，及时解决问题，避免施工时再出现项目整改的情况。在项目招投标阶段，应规范各项制度，对承包商资质提出要求，以明确的规定选出市场信誉高且实力强的承包单位。
        3.4 加强设备管理
        施工设备的有效管理能够为施工进度控制提供更好的保障，在设备管理工作中，应当依托管理软件的应用，建立健全完善的设备管理体系。对于不同施工流程中的所应用的施工设备，将其使用要求、使用情况等按实际情况建立施工档案，建立完整的设备保养档案，严格按照最小使用时间间距和停放间距进行设备保养。在施工程序开始前，及时采购和引进新型设备，提升机械设备的应用水平，提升机械化使用程度。在保养工作中，要做到由专门的技术人员负责，全面落实保养制度。在日常管理中，不仅要保证水电供应正常，对存放环境有具体要求的设备，还应当加强环境改善，避免对设备造成不当的损害。在施工作业开始前，应对设备进行全面检查，及时准确的排查运行隐患。最后要严格按照设备的使用频率组织设备，尽量避免由于组织不当造成的设备闲置，造成施工成本增加。
        结束语
        要想对房地产土建工程项目施工进度做出科学控制，就要采取具有针对性的措施，分析影响施工进度的因素，在各个施工阶段把握施工进度，强化管理者的统筹与规划能力，实现对项目的动态把控。总承包方还需进一步完善施工进度计划与进度控制细则，建立健全工程工期保证体系，严格把控施工材料质量，重视技术交底工作，秉承进度服从质量，质量服从安全的宗旨，为项目营造出良好的施工环境。
        参考文献：
        [1]赵文佼.土建工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（8）：149-150.