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电力企业人力资源管理中激励机制作用的发挥

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：段小乐

[导读] 摘要：人力资源激励机制的完善与创新有助于实现人力资源管理集约化管理，可以有效提高员工的工作积极性，提升企业的管理水平，促进企业员工的进步发展。

        国网霍州市供电公司山西临汾 031400
        摘要：人力资源激励机制的完善与创新有助于实现人力资源管理集约化管理，可以有效提高员工的工作积极性，提升企业的管理水平，促进企业员工的进步发展。当前电力企业人力资源管理中仍旧存在一些问题，如人力资源管理未树立真正的“以人为本”思想，员工队伍冗长，且整体素质不高，人才选拔机制还不够完善等，本文主要分析了如何发挥人力资源管理中激励机制作用，促进电力企业经济长远发展。
        关键字：电力企业；人力资源；激励机制；重要性；发挥
        电力企业也是我国内部的一项经济支柱产业，能够为我国经济的发展进步提供有关的电力支撑。随着社会经济的迅猛发展，生产和生活中的用电量越来越大的同时，人们对电力企业的供电质量和服务也提出了越来越高的要求。人力资源管理是电力企业日常管理活动中的重要组成部分，良好且科学的激励机制，可以在一定程度上对企业员工的潜能进行挖掘，确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。基于此，电力企业应该强化对激励机制的应用，结合自身实际发展现状，对激励机制进行不断的完善和规范，确保可以让电力企业朝着健康且可持续的方向进步。
        1电力企业中人力资源管理中激励机制的重要性
        1提升企业的管理水平
        电力企业是国民支柱产业，其长期以来一直采用国有企业的管理方式，其人力资源管理工作对提升企业员工的积极性发挥着重要作用。在电力企业管理中，要建立完善的管理方式和科学的管理方法，调动企业内的优质资源，实现资源的优化分配，从而把所有的潜在力量都集中在企业生产中，提升员工对企业的忠诚度，降低企业管理的难度。电力企业中激励机制的应用可以为员工提供透明公开的信息，员工可以根据自己的工作表现来寻找企业中的定位，这有助于企业完成对人力资源的调配，提高企业的管理水平。
        1.2员工进步的自我要求
        人力资源管理中激励机制的应用可以为员工提供良好的进步空间，激励员工实现更高的自我价值，在良好的激励环境中，员工会更加注重自我潜力的发挥，会对周围的员工产生自我对比，产生工作反思，积极学习表现良好的员工，对于周围职工身上存在的问题也会加以预防，真正做到有则改之、无则加勉的行为准则。电力企业的人力资源管理秉承了国有企业的工作模式，其管理工作中难免会出现消极的一面，而激励机制则可以为员工重新打下了一剂强心剂，良好的工作表现可以得到企业的认可，同时在经济收益上也会显示出差别性，这在无形中产生了竞争的氛围，调动员工的工作积极性。
        2当前电力企业人力资源管理存在的问题
        2.1未真正“以人为本”，树立现代的人才观、业绩观和发展观
        电力企业人力资源管理，既是新课题，又是老问题。电力企业改制后，特别是中国加入WTO后，如何摈弃掉过去吃“大锅饭”的传统管理模式，和国际接轨，吸引人才，留住人才，成为电力企业迫切需要解决的问题；说它是老问题，是因为在从计划经济到市场经济转变的过程中，国家和企业都投入了大量的力量到电力企业人事改革中来，但是收效甚微。
        2.2员工队伍冗长，且整体素质不高
        电力企业的人才储备存在着脱节现象，老一代的电力人大都只能掌握一些低技能，而熟悉现代电力技能的人才又因为种种原因没有被完全吸收到这支队伍当中来，因此，新老断层是当前存在的普遍现象。此外，电力人才的培养还带有计划经济时代的烙印，大部分的电力企业还停留在过去的短期培训、听报告会、走过场的形式，收效甚微。
        2.3人才选拔机制还不够完善
        电力企业在机制转变过程中，由于人才选拔和培养的观念没有及时的更新，导致电力企业人才队伍没有很好的融入到社会人才体系。主要体现在：第一、人才引进系统没有完全开放，人才选拔的民主化程度不高。在很多地方，甚至还存在着地办和行业保护现象，要想进入电力系统，可谓是困难重重，加上繁琐的审批程序，使得许多优秀的中高级管理人才都被拒之门外。第：、人才流动性不大。

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尽管减员增效已经实行多年，仉足寓余的劳动力仍难以向社会分流，导致人浮于事。
        3电力企业人力资源管理中激励机制作用的发挥
        3.1建立与业绩挂钩的薪酬系统
        对于电力企业而言，在进行激励机制构建的过程中，应该根据实际情况，选择合理的激励方式，保证进一步提升工作水平。一方面，在电力企业实际的发展期间，可以采取股权激励的对策。通过股权将核心员工与企业紧密的联系在一起，然后再利用股权激励的手段，将企业的发展成果与企业职工进行分享，保证企业核心员工的自身知识可以全面发挥出来，进而为企业带来更大的财富。另一方面，应该积极的对企业核心员工角色进行转变。一般情况下，在电力企业的发展期间，核心员工的地位是非常重要的，因此，企业应该对其进行转变，把员工当作是战略合作伙伴，在电力企业进行一些重要的决策过程中，其都有权力参与，以确保可以有效促进人力资源管理工作的进行，提升其水平。
        3.2对量化考核评价体系进行不断完善和健全
        在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。
        3.3激励机制与企业文化相融合
        企业自身的文化是企业发展的一项精神力量，同时也是能够保证企业实力的一项重要组成部分，因此，企业内部管理工作需要在企业文化的背景之下进行设置的，所以，企业的人力资源管理需要和企业文化进行配合，积极发挥企业文化的作用，将企业文化和员工激励机制实施融合。明确企业实际的运营状况，对于企业的工作性质以及员工分布等实施总结，将员工的工作性质和员工的分布进行总结和归纳，使得不同的企业文化在各个部门内部都能够发挥出自己的作用，因此，在建设员工激励机制的时候要展现其自身的多样性，提出艰苦奋斗、、无私奉献、、爱岗敬业等企业文化，并且将相关的激励机制全部融入到相关的执行方案当中，从而为实施员工激励机制提供通道。
        3.4激励机制与员工利益相吻合
        企业内部的人力资源管理工作当中应用员工激励机制的主要目的是能够增加电力企业整体的运行效率，另外，企业还需要对员工自身的发展进行重视，要积极照顾员工自身的利益，将企业的利益和员工自身的利益进行结合，从而能做到员工激励机制能够对企业产生一行的效用。保证企业实行的激励机制和员工自身的利益相吻合，这也是能够维持员工和企业工作管理的一项非常关键的枢纽，所以，企业实施的激励机制首先应当在员工额外补贴、、绩效工资、、奖金、、薪酬等方面进行体现，让员工能够在激励机制当中得到收益，这样才能够发挥出员工自身的工作积极性。
        4结束语
        综上所述，企业的人力资源是我国电力企业进行管理的一项非常重要的内容，对于企业的持续发展有着非常重要的作用，因此，为了能够实现企业的人力资源管理，制定员工激励机制就非常的重要，也能够发挥出重要的作用。因此，充分应用员工的激励制度，调动员工积极性，从而推动企业的发展。
        参考文献
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        [2]分析农电人力资源现状及应对策略[J].孙爽,何瑛.时代金融.2016(36)
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        [4]当前电力企业人力资源管理面临的问题与对策[J].梁怀颖.当代经济. 2016(33)
        [5]电力人力资源管理常见问题与对策分析[J].李瑞畅.办公室业务.2017 (05)