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变电运检一体化工作中存在的问题及策略穆瑞珂

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：吉晓青穆瑞珂

[导读] 摘要：变电运检一体化工作是一项长期且复杂的工作内容，其在工作开展中面对不少难题且存在不少问题。管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中应当坚持因地制宜、循环推进、听从领导等多项原则，结合变电运检一体化工作中实际存在的问题采取各项合理的改革措施与促进措施，确保变电运检一体化工作能够顺利有效的开展。

        国网河北省电力有限公司任县供电分公司河北邢台 055150
        摘要：变电运检一体化工作是一项长期且复杂的工作内容，其在工作开展中面对不少难题且存在不少问题。管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中应当坚持因地制宜、循环推进、听从领导等多项原则，结合变电运检一体化工作中实际存在的问题采取各项合理的改革措施与促进措施，确保变电运检一体化工作能够顺利有效的开展。
        关键词：变电运检；一体化工作；问题；对策
        引言
        在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。
        1实现变电运维一体化的重要性
        1.1保证稳定安全用电
        电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运维一体化建设水平，借助变电运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视变电运维一体化建设，将变电运维一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防止安全事故影响到电力系统正常的运行。所以加强电力系统的检修和维护，是变电运维一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现变电运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题，加快变电运维一体化建设和发展的速度。
        1.2推动资源优化配置
        电力企业建立变电运维一体化体系，可以对现有的资源进行优化配置，使资源得以充分的利用。通过变电运维一体化建立，优化配置资源，既能简化操作流程，还能形成创新生产管理模式，有效推动变电运维一体化发展。电力企业应重视技术管理，在每个岗位配置综合能力较高的技术人员，基于变电运维一体化体系建立标准，建立专业的管理队伍，从而挖掘变电运维一体化的发展潜力，尤其是有效降低运行成本，提高企业生产经营能力。
        2基于一体化变电运维过程管理中存在的问题
        2.1对现场作业的安全管控不到位
        在以往的变电生产运营模式下，若需要对变电设备的运行状态进行调控，则应当由变电运行人员进行全面把关，待设备检修工作结束之后，还需要变电运行人员进行及时检查和验收，这一过程中，变电运行人员和变电检修人员在职责上往往有明确的界限，基本不会出现责任的交叉重叠，这就有利于二者之间的相互监督，从而确保现场安全监督与管理措施有效落实到位。但在引入变电运维一体化模式之后，以往的变电运行与检修工作可能同时由一人承担，这就无法实现这两项工作之间的相互监督与管理，进而导致安全措施很难有效落实到位。
        2.2变电运维的工作量及安全风险大大增加
        在以往的电网生产运行管理模式下，变电检修和运行等方面的工作都是交给不同部门、不同人员分别负责的，各工作人员的劳动强度以及工作过程中所面临的安全风险相对来说比较低。然而，在引入一体化变电运维管理模式之后，运维工作人员将承担起原本分别划分给不同人员的变电运维和变电检修工作任务，这就在很大程度上提升了变电运维工作人员的整体工作量以及工作过程中所面临的安全风险，在这样的情况下，若缺乏与之配套的岗位激励制度以及风险管控体系，必定会大大降低一线工作者对变电运维一体化的好感度与认可度。
        2.3培训专业运维人员的周期明显增长
        在一体化变电运维管理模式实施之后，尽管变电运行和变电检修的工作对象都是变电设备，但工作要求要严格得多，对运行和检修人员的专业知识与技能要求也更高，这就要求运维人员必须具备更加全面的综合素质，掌握难度更高的专业知识和实践操作技能，如此一来，企业对专业运维人员的培训周期必然也会明显增长。

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        3变电运检一体化工作的改进策略
        3.1统筹规划并分布实施以实现变电运检一体化目标
        相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中，应按要求制定总体规划，结合当前地区电网运行与变电站的实际情况制定分布计划，采取分步实施的方法以完成变电运检一体化工作的全面开展。尤其是相关领导人员必须结合电网中心的领导指示对当前变电运行运检工作进行全面分析，结合地区范围内变电运检一体化工作的开展目标制定总体计划与分布计划，在不影响当前电网安全运行生产的情况下逐步推进变电运检一体化工作的开展，科学合理的确定一体化改制方案并引导各级人员充分做好各项准备工作。
        3.2确保安全并逐步推进以优化变电运检一体化流程
        相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中必须进一步提升对安全生产的重视程度。在变电运检一体化工作推进过程中要优先选择基础条件好的、人员配置合理的团队来开展变电运检一体化工作。管理人员可以将变电运检一体化工作分为初期、中期、后期三个阶段，综合变电运行与运检工作的实际要求进行前期准备、中期指导、后期验收，确保变电运检一体化工作的开展不会对电网的安全生产造成不利影响。
        3.3全程培训并塑造标准以适应变电运检一体化要求
        相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中还要注重对工作人员综合素质与专业能力的培养，确保工作人员能够具备多项技能与多种素质，充分满足变电运检一体化工作的开展要求与质量要求。管理人员在变电运检一体化工作开展前就应做好各项人员准备，组织学习小组并进行会议讨论，通过以老带新、专业授课、现场培训、互相学习等方式来提升工作人员的综合素质与专业能力，加强变电运检一体化人才队伍建设，以提升变电运检一体化工作质量。
        3.4强化体系建设和规则以开展变电运检一体化工作
        相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中，还必须要制定完善合理的生产管理制度，以此对变电运检一体化工作开展过程中的各项内容、岗位职责、奖惩制度等做出明确规定，确保变电运检一体化工作的各项流程、各项标准、任务要求等有章可依、有法可行。管理人员还可以结合变电运检一体化工作的开展对以往的运行运检工作进行科学分析，规范运行运检工作流程，明确运行运检记录要求，确保变电运检一体化工作顺利有效开展。
        3.5提高工作人员的专业素质
        保证变电运维一体化平稳的运行，需要电力企业提高工作人员的专业素质。在提高工作人员专业素质过程中，应建立有效的技术人员培训体系，为每名人员提供培训的机会，提高技术人员的专业水平。此外在信息技术应用过程中，无人值班模式应用较为广泛，需要电力企业建立监察机制，做到精细化管理的同时，还能使每名工作人员明确管理目标和责任，在工作中履行管理职责，使无人管理模式保持在高效的运行状态。
        结束语
        当前科学技术的发展带动了我国电力行业的发展进步，变电运行相较以往产生了非常显著的变化，并对提升我国电网运行效率和质量发挥了非常重要的作用。变电运检一体化指的是将当前我国电网运行过程中变电运营工作与变电维护工作进行协调整合，由以往的分开配合工作模式转变为当前的单一全权负责模式，以有效调整电网运行过程中变电生产与管理工作的职责分离现象，充分达到节省电网运行成本、提升电网运行效率、降低电网工作重叠内容的创新效果。
        参考文献
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        [3]马春.浅析电网变电运维技术与管理[J].中外企业家,2019(21):135.
        [4]韦勇.变电运行与维护的一体化技术应用[J].集成电路应用,2019,36(07):90-91.